【摘 要】我国建筑行业呈现出了空前的繁荣局面，然而在建筑行业粗狂式发展的过程中，如何加强企业的管理水平，提升企业的软实力则是当前建筑企业发展中所要面对的一个难题，本文将对建筑企业管理中的主要问题进行分析，并结合实践，提出建筑企业管理中需要加强和落实的四方面要求，对建筑企业的发展具有一定的借鉴作用。
【关键字】企业管理；企业发展；施工现场
我国建筑行业得到了快速发展，取得了令世人瞩目的成就，但是建筑企业所面对的内外部环境正发生着一系列变化，存在着一些亟待解决的问题，其中我国建筑企业的管理就是非常重要的一个方面，总所周知，管理是现代企业长久经营和生存的重要保障，是企业立足于激烈市场竞争的重要原因之一，因此，不容乐观建筑企业管理水平低下制约着国内多数建筑企业的发展。本文将对建筑企业管理中存在的问题及解决对策进行了初步探讨。
一、建筑企业管理中的主要问题
建筑企业的管理与其他企业类似，人员和制度建设是企业管理中的总重之中，本文通过对常见的主要问题进行分析，得出以下几点问题进行探讨：
1）管理观念不强
企业的管理是企业软实力的提前，也正是由于管理的作用和效应并不是每个人都能觉察到，因此，我国仍然有相当多的企业管理者不重视管理理念的学习，缺乏先进的管理经验，在建筑企业中，这种情况主要表现在企业内部的技术或者设计恩怨只重视技术工程的质量，追求设计过程中的技术消化和发展，缺乏对项目管理的统筹认识，这种技术人员只负责技术，管理人员不学习管理的现象在很大程度上制约着企业的发展。
2）分配制度不合理
由于建筑企业有着一些自身行业的特点，岗位及其薪酬体系的建设对企业员工的积极性会造成很大的影响，当前，我国建筑行业中，项目收入分配执行的是岗位技能工资制度按职务的高低级别发放工资，这种传统的分配制度由岗住工资、技能工资、工龄工资、特种工资、效益工资五个单元组成，其待遇分配制度与职务的大小挂钩且工资形式偏于单一，并且这种分配制度缺乏奖惩力度，对企业培养员工发展造成较大阻力。
3）法律责任意识淡薄
建筑行业中还存在许多政企不分的情况，例如，在施工活动中违反相关规范和操作规程由此造成工程质量低劣质量事故不断发生，建筑企业的项目法人队伍建设不够规范，由此容易造成企业的局部封闭管理，并引起内部监督体系缺乏有效的监督机制。由此可见，企业缺乏法律责任意识，在管理上不容易有效制约机制的形成，同时也容易引起比较严重的质量生产等事故的发生。
二、解决建筑企业管理中问题的对策
为了进一步提高建筑企业管理水平，针对上述建筑企业管理中出现的问题，本文从树立现代经营管理观念、合理配置基层组织人员、完善质量体系认证工作和加强项目施工现场管理四个方面提出了解决建筑企业管理中问题的对策。
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1）树立现代经营管理理念
在经济全球化日益加剧的今天，信息化、现代化的企业必须在经营思想和指导理念上与时俱进，跟上世界企业改革的浪潮，这是企业经营管理思想适应现代化大生产和市场激烈竞争的一个客观要求和必然选择。这就要求企业必须结合自身特点和客观环境，对企业的发展管理形成科学的理论体系，对工作机制和工作方法进行提效增益的改革，牢固树立现代经营和管理的理念，企业管理者需要具有全面和深刻的市场观认知能力，对金融和效益市场的使用具有较强的能力和水平，尽可能少的人力物力财力和时间的投入，获得最大的经济效益。这样才能在激烈的市场竞争中取得自身发展的硬实力和优势，获得更多的资金吸引人才建设和拓展深化企业经营业务，才能实现建筑企业的可持续发展。
2）合理配置基层组织人员
人员配置是企业管理的一项重要内容，人的管理关乎着企业的生存和发展，人员的合理配置就是要选择适合的人才到适合的岗位，发挥人才的潜力，为企业创造最大的价值。人员配置可以通过考评和培养的方式进行，优化人力资源配置以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务，进一步合理配置基层组织结构有利于推进建筑企业基层组织建设。此外，人员的合理配置要求企业根据个人能力对符合岗位职责的人员进行责任确定，对岗位绩效和奖金进行制度上的确定，从而调动企业员工的主动能动性，实现企业的高效管理、经营和运转。
3）完善质量体系认证工作
企业的管理包括企业体系的确认和建立，其中ISO9000体系是一种以质量为中心的认定标准，企业的管理可以通过对标准化进行建设，使企业的能力得到加强和规范，就目前的现代企业管理而言，体系认证和建设首先需要使企业内部产权结构得到充分调动和合理分配，通过认证工作监督的产权结构，并进而才能保证和促进现代企业制度的效力。在具体的认证工作中需要抓住两个方面，一是建立健全质量保证体系，二是做好与体系认证直接有关的各项工作，加强对建筑企业的管理，调动职工的积极性，进而形成良好的企业文化氛围。
4）加强项目施工现场管理
工程项目施工现场管理是项目管理的重要内容，为了加强项目施工现场质量控制，加强施工项目现场管理，不断优化管理水平，质量管理的控制过程可以分为事前的产品质量控制 、事中的过程控制和事后的质量把关，确立事前质量控制事中质量控制和事后质量控制阶段，可以建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
三、结束语
通过以上分析可知，在当前激烈的市场竞争形势下，建筑企业应当加强自身内功的建设，结合自身的企业特点，加强企业管理中的问题发现与解决，在管理上的创新和探索同样能够为企业的发展带来发展的效益和增长的空间，适应新形势下建筑企业发展的管理理念和管理方法是企业在现代竞争中必须具备的两个法宝，市场经验证明，只有把握好建筑企业管理的发展趋势和特点，才能不断提高管理水平实现建筑企业又好又快地发展。
参考文献
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[3]罗新刚. 建筑企业管理中存在的问题及解决对策略[J].科技致富向导,2011(24).
论文作者:余鸿雁
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/10/21
标签：企业论文; 建筑论文; 企业管理论文; 人员论文; 管理水平论文; 施工现场论文; 工资论文; 《低碳地产》2016年12期论文;