关键词：火电厂；燃料采制化管理；问题；优化措施
引言
对于火电厂而言，燃料成本占据了总运行成本的大部分，做好燃料采制化管理工作至关重要。火电厂燃料采制化管理并非一项简单工作，目前仍存在大量问题。因此，对火电厂的燃料采制化管理研究显得越 来越重要。
一·燃料采制化管理的意义
1．降低火电厂运营成本
长期以来火电厂的运营成本都比较高，其中燃料成本是火电厂运营成本的主要部分，因此，加强燃料采制化管理，降低燃料成本势在必行。只有对燃料采制化过程进行规范化管理，优化采制化流程，才能对燃料成本进行严格控制，提高火电厂的核心竞争力。
2．提高燃料利用率
火电厂最主要的燃料是煤炭，而煤炭是不可再生资源。虽然我国的煤炭资源十分丰富，但每年的消耗量也十分庞大。火电厂燃料采制化管理存在诸多问题，导致煤炭消耗量和消耗速度也在不断增大，煤炭总储备量不断降低，这对我国的能源安全十分不利。 因此，只有提高燃料的利用率，才能减少资源浪费。
3．提高火电厂整体管理效率
燃料采制化管理是火电厂日常管理工作中的重要内容之一，缺乏燃料会导致火电厂的生产和运行都无法推进下去，强调火电厂燃料采制化管理，制订科学化 管理制度，使得燃料采制化管理得到优化，可以促进整个火电厂的管理效率不断提升，促进企业发展。
二。燃料采制化管理中存在的问题
1．管理意识薄弱燃料采制化管理是火电厂发展过程中的一个重要内容。长期以来，我国火电厂在管理上一直受计划经济体制的影响，企业认为不需要与其他企业形成竞争关系，于是缺乏竞争意识，使得燃料管理意识较为薄弱。与此同时，火电厂虽然致力于技术创新，通过新技术控制运营成本，但企业却没有采取相应的措施加强管理，这也导致燃料采制化管理问题较多。
2．缺乏健全的管理体制
想要提高燃料采制化管理效率，就必须制订规范化的管理体制，对燃料的采样、制样、化验等环节进行控制。目前，火电厂在燃料采制化管理工作中普遍缺乏健全的管理体制，燃料管理人员经常按自己的主观意愿行事，燃料管理不规范，造成燃料浪费。此外，火电厂信息化建设相对滞后，没有将现代信息化技术应用到燃料管理工作中。在燃料采制化管理过程中会出现多种数据，比如煤炭采样数据、制样数据、化验检测数据等，数据繁多，在燃料采制化管理过程中很容易出现数据记录错误和传输误差，再加上内部信息共享不及时，管理人员无法有效地监督下级员工的管理工作，从而阻碍了燃料采制化管理工作的发展。
3．各环节未能有效整合
一般来说，火电厂燃料管理主要包括采样管理、制样管理以及化验管理，三个环节组成了一个系统性很强的工程。因此，要加强燃料管理，就必须注重全过程管理，将所有的环节联系起来，形成一个完整的系统。但我国大部分火电厂采制化管理的各个环节是相互独立的，且每个环节的管理都不够完善，严重降低了燃料的管理效率。
4．采制化人员素质不高
采样、制样、化验三个过程，不管是机械化还是人工操作都离不开人去完成，人员是掌握采制化操作技 术的主要因素，人员的素质决定着工作的质量，同时 也影Ⅱ向着燃料采制化管理水平。目前，有些人员对操作技术比较生疏，不符合国家标准要求。此外，有些采制化人员政治素质不高，抗腐蚀能力不强，导致采制化操作偏离正常轨道，使火电厂蒙受经济损失。因此，采制化人员的素质成为改善燃煤采制化管理的一个重要的因素。
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三·火电厂燃料采制化管理 优化策略
1．强化燃料管理意识
火电厂燃料管理效率低下，其根本原因在于火电厂缺乏燃料管理意识，为了优化燃料采制化管理工作，必须不断改善燃料管理现状，提高火电厂工作人员对燃料采制化管理的认识，转变落后的管理理念。例如定期在企业内部宣传，让火电厂工作人员明确燃料管理的重要性，并且意识到当前的能源危机，引入最新的管理理念，让工作人员可以自觉遵守管理制度，提高燃料管理水平…。另外，还应不断进行技术创新，将技术创新和管理创新结合起来，在两者协同作用下不断提高燃料采制化管理水平。
2．建立健全的燃料管理制度
健全的燃料采制化管理制度可以提高燃料管理
规范化程度，火电厂应建立科学合理的燃料采制化管理制度。首先要建立责任制度，安排专人负责专岗，将个人奖惩与工作结合起来，一旦发现任何问题，就可以追责相关人员，确保燃料采制化管理过程更规范，减少由于工作人员的疏忽而造成的安全问题和质量问题。其次要完善信息化管理制度。在信息化时代，计算机信息技术的应用变得越来越普遍，火电厂应建立现代化管理平台，利用计算机系统，及时将燃料采制化过程中得到的 数据传给专业技术人员，及时发现问题，解决问题实现燃料采制化过程中的信息共享，提高管理效率团。
3．加强燃料采制化全过程管理
首先，对煤质采样环节和制样环节进行管理。在物理及化学特性和结构特点的影响下，各煤种的质量存在很大不同，煤炭的这种特殊性导致了采制化过程 中采样误差、化验误差的产生，进而影响煤质验收的 ；准确性，因此，在采制化管理过程中应尽可能减少各种误差。在采样过程中，应对整个过程进行监督，需要 供应方和需求方共同参与，将采集到的样品及时送到实验室进行制样，减少煤炭资源在空气中的存留时间。在制样时，要根据火电厂发电生产的要求制订具体的技术标准，并明确煤炭资源的基本信息，例如煤炭的种类、数量、运输日期等，对其进行编码处理，这有助于对所有燃料资源进行规范化管理。其次，对燃料进行化验管理。燃料化验管理是燃料采制化管理的最后环节，只有化验结果合格，才能满足火电厂生产需求。所以，在燃料采制化过程中，必须安排专业人员对燃料资源进行化验检查。燃料化验检查主要包括以下几方面：第一，检查燃料数量。燃料不足会直接影响火电厂的生产效率，为了确保进入化验室的煤炭数 量；隹确无误，至少要安排两名以上的工作人员对煤炭样本进行接收，且确认煤炭数量之后才能签收。第二，检查煤质化验精度。安排两名或两名以上专业人员对煤质化验精确度进行检查，如果不合格，则不能采用。第三，定期抽样检查煤质。火电厂应对煤炭进行定期抽样检查，并复查每项煤质化验数据，一旦发现数据有差异，必须要重新化验。第四，严格遵守化验室管理要求。为了尽量避免误差出现，火电厂必须对化验室环境进行控制，随时检查仪器设备，确保仪器设备可以正常使用，防止由于仪器设备质量问题引起的误差Ⅻ。
4．提高采制化人员素质
首先，应对所有采制化人员执行持证上岗管理，保证采制化人员熟练掌握工作标准、工艺流程、技术要求等，做到采制化高效、可靠、真实。其次，加强燃料采制化相关人员的业务培训，提升其综合业务素质，及时组织他们学习相关的最新国家标准和规范，加强采制化人员内部的技术比拼，在竞争中促进采制化人 员业务能力的提升。再次，加强对采制化人员的政治 思想教育和法制教育，使其提高政治思想觉悟，自觉遵纪守法，抵制诱惑，勤勤恳恳干好采制化工作。
四·结语
火电厂的煤炭采制化过程十分复杂，任何一个环节出错，都可能导致燃料不符合火电厂生产要求。火电厂应对燃料采制化管理过程进行优化，加强工作人员采制化管理意识，提高采制化人员素质，建立合理采制化管理制度，加强全过程管理，尽量减少采样、制样、化验环节中可能出现的问题，从而提高火电厂燃料质量 和燃料供给率。
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[4]赵欣欣．浅谈电厂燃料的采制化管理U1．化工管理，2017(18)：90．
论文作者:李云翔
论文发表刊物:《中国电业》2019年 23期
论文发表时间:2020/4/24
标签：燃料论文; 火电厂论文; 煤炭论文; 环节论文; 煤质论文; 人员论文; 管理工作论文; 《中国电业》2019年 23期论文;