企业管理中精细化管理的相关措施及影响
黄健（江西科技学院）
摘要： 在企业管理过程中，精细化管理手段作为提高企业运行效益、降低成本的有效措施而被当今社会各企业普遍接受。精细化管理手段不仅可以保证管理体系的清晰透明，还可以切实有效的提高企业员工工作的积极性，促进企业良性发展，其措施主要体现在如何应对市场环境的需求和建立企业内部优秀员工队伍等。基于该体系建立的重要性，本文首先简要分析了精细化管理体系建立所面临的问题，随后从三个方面给出了具体措施，并探讨了其对企业运营的影响，以此供相关人士交流参考。
关键词： 企业管理；精细化；措施；影响
企业管理对于一个企业的发展至关重要。从理论的角度上讲，企业管理就是通过制定内部相关机制，与企业各个部门共同合作，相互协调和完善企业的未来发展规划，使企业不走或少走弯路，带领企业更长远的发展。对于企业管理来说，精细化管理方式是当今时代经济发展给企业带来的新挑战。精细化强调企业在进行产品日常生产、质量要求、员工分工等各项工作精准仔细，全面贯彻各个方面的细化分析和务实精神，它要求每一个参与进企业运营的员工都必须兢兢业业，不得将下达的任务或工作拖延或低质量完成。只有每一位员工都能尽责做好本职工作，对于企业管理来说才是最大程度规避企业浪费管理成本，耗用资源，避免企业经营失败的良好方式。
随着全球化的不断推进，我国传统企业管理模式已逐渐被精细化管理所取代，成为现当代企业管理的首要发展模式之一。但目前，企业精细化管理虽然能够为企业带来竞争优势，但当今社会的不少企业由于其内部还存有较多不足，导致企业精细化管理形同虚设，背离了企业精细化管理发展的初衷。譬如，不少企业内部员工由于教育水平有限，思想上没有与时俱进，导致员工技术不过关，企业在管理上很难协调一致。除此之外，不少员工虽然缺乏思想上的进步和创新，但企业也并没有针对员工的问题制定切实有效的管理手段，只是盲目地根据实际情况粗略下达任务。长此以往，企业将丧失其内部管理体系应有的效率和诚信，同时也会严重制约企业的长远发展。如果企业在精细化管理中加大对员工的培训力度，那么在当今社会经济迅猛发展的今天，企业的生产模式、产品效应以及企业的发展模式将成功与世界接轨。
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一、企业管理中精细化管理的相关措施
一个企业的精细化管理不仅应从整体上的管理制度入手，更要从其企业工作人员的培养角度入手，进行相关措施的不断革新。总的来说，企业精细化管理措施主要包含三个方面的内容，具体如下：
（一）市场环境的全方位调查
市场环境对于企业管理和发展来说至关重要，也是决定企业能否长远立足的最终决定因素。企业管理所制定的相关政策无外乎是为企业提高市场竞争力而服务，因此，在企业进行精细化管理之前，对于市场环境进行实地调查和深入分析，以及其是否适合于企业的长远发展等问题的考虑是十分必要的[1]。只有对市场环境进行全方位调查，才能全面实现企业的资源优化，调动起员工的工作热情，减少企业在进行运营时的风险承担，有利于企业的长远发展。
对于一个企业的发展来说，只有降低管理和生产成本，才能切实有效地提高企业效益。因此，精细化管理措施不仅可以有效降低企业的发展成本，还能够提高企业的市场竞争力，从而保证企业的运营效率，促进企业长远发展。当然，精细化管理措施必须注重政策和实际发展的相呼应，如果没有根据实际发展趋势便制定相关政策，那么不仅可能会使企业与现实脱轨，更会加大企业流动资金风险。而精细化管理措施做到了对市场环境和大数据的分析和判断，这是优质的员工团队在进行市场产品生产和投入前必须要进行的规定[3]。此外，精细化管理中优质员工团队还应具有与时俱进的创新精神，比如，他们可以根据市场需求调整所需设备的成本，或根据客户的要求更换材料，有运营错误时及时发现及时改正，保证每一个环节都有相关负责人员把关，将精细化管理中精确、仔细、科学性和合理性发挥到极致，切实可行地促进企业的良性发展。同时，企业也应该做好风险防范措施，提前想好一切可能发生的错误点，以此能够提高效率，促进企业的长远发展。
（二）组建优质的管理员工队伍
对于企业管理来说，员工的重要性不言而喻。企业的员工不仅代表着员工个人，更是整个企业的门面。因此，企业需要对各部门员工制定合理的相关机制，对于其专业素养和能力进行与时俱进的培养和创新。在对员工进行相关培训后，可以将相同部门的员工组建起来，形成一支优质的管理队伍。管理团队的建立不仅可以为企业良性发展和科学管理起到不可替代的作用，更是可以让企业逐渐的融入社会市场的发展环境，避免短期内被市场淘汰[2]。当然，企业的管理队伍要尽职尽责，真正落实企业下达的任务，密切关注企业的发展情况，加强企业间工作人员的交流和合作，从而有效的提升质量要求。
（三）提高企业在市场竞争中的品牌形象
企业的精细化管理需要与时俱进的发展，因为社会的经济发展变化迅猛，如果企业没有及时更新其内部的管理条例，针对问题进行全面反省，那么企业将失去市场竞争力，迟早会被市场所淘汰。因此，精细化管理模式也带给了企业与时俱进的创新和发展，从而有效地降低了其发展的风险，提高其安全质量。这种手段保证了企业管理科学有效地生产运行，保证各生产部门各尽其责，强化管理的效率。除此之外，精细化管理制度基于其透明性，确保了生产管理的每一步都有严格的把关和运行。以往的企业管理中会出现部分部门推卸责任的情况，这主要是因为企业管理制度模糊不清，某些部门便借此利用其机制上的模糊性将责任推到其他部门上，处理问题十分被动，效率极低。长此以往，其企业发展将会偏离稳定，最终企业完全丧失市场竞争力和市场份额，被社会淘汰。因此，企业必须要实行精细化管理措施，保证企业的公开透明，品牌形象过硬。
二、企业管理中精细化管理的影响
（一）降低企业发展成本，提高企业经营效益
[1]杜维明：《儒家传统与文明对话》，彭国翔编译，石家庄：河北人民出版社，2006年，第4、226页。
（二）与时俱进地降低企业发展风险
企业形象的重要性不言而喻，如果一个企业在客户心中的口碑低，那么长此以往，企业将会被市场淘汰。企业的优秀形象也是象征企业诚信度的有利依据，在相同产品售卖的竞争力下，优秀的企业形象绝对会为其加分。对于客户来说，一个企业优不优秀，取决于该企业能够提供的服务和产品，高水准的服务为企业打开客户信任的大门，而产品质量的过硬更是企业无形的代言。除此之外，企业对产品负责任的态度也是精细化管理中非常重要的一步，产品在某个环节出现问题，客户虽然会不满意，但如果企业能够表现出对事故极其负责任和诚恳改过的态度，那么客户还是会对这个企业留有深刻印象的。因此，在企业精细化管理中，提高企业的品牌形象和社会评价，是企业的长远发展的重要前提。
（2）完善专业技术人员职称评审制度。建立激励创新和科技成果转化的职称评审导向，在高新技术企业、大型骨干企业中开展职称自主评价试点。开通优秀人才职称评审“直通车”，对高层次人才、成果显著的优秀中青年专业技术人才制定相应的破格条件。
（三）调动工作人员的工作热情，提高工作效率
企业的发展离不开员工的努力，更离不开企业内部优秀的员工队伍体系。员工的高素质、高水准不仅是企业能够与时俱进的关键，更是企业长远发展的推动力。在以往传统的企业管理模式中，员工的分工不明确，且没有针对市场需求建立相关的部门队伍，缺少了这样的团队后，企业将面临员工工作懒散无制度、工作效率低下的困境。而精细化管理措施的体系更加完善，工作标准更加精细，面对兢兢业业的员工，精细化管理制度将会给予一定的奖励，大大提高了工作人员的工作热情，同时也提高了企业内部的核心竞争力。与此同时，精细化管理措施也为企业制定了不同阶段应该完成的计划和目标，并针对完成进度情况进行考核，根据最终结果进行一定的惩罚和奖励政策。当然，精细化管理也要求上级多走进员工的日常生活，和员工共进退，及时调整员工心态，解决员工的需求，从而做到共吃苦、共进退的良好局面。只有这样，员工团队才会引领企业走向发展前沿，真正为企业的进步而做出贡献。
三、结束语
通过对企业管理中精细化管理模式进行分析后，不难发现，这种模式已经成为了当今社会几乎各企业的发展趋势，顺应了时代变化的需求。过去，传统的企业管理模式并不精细，导致企业管理效率低下，质量不过关，很多企业也因此失去了市场竞争力，逐渐被社会淘汰。而今，优秀的精细化管理不仅可以降低企业的管理成本，同时切实有效的提高了企业的效益，这是当代企业发展长远的必经之路。因此，企业在管理上更应加大对精细化管理制度的要求，做好企业精细化管理政策宣传和培训工作，将管理的核心贯彻到企业的每一个员工身上，提高企业的工作效率。只有这样，企业在进行运行和管理时才能对整体有一个清晰的认识，对于可以进行改善的步骤努力调整，而对于不必要的步骤进行取缔，不断地与时俱进和创新，从而创造符合当代经济发展和未来长远发展的优秀企业。
参考文献
[1]周滔.精细化管理在企业管理中的运用[J].产业创新研究,2019,15(01)：67-68.
[2]宋森.对精细化管理理念在企业管理中应用的几点探讨[J].中国商论,2019,780(05)：139-140.
[3]金昊明.企业管理中精细化管理的重要性与作用[J].中国物流与采购,2019,568(03)：59-60.
[4]卢瑶.探析企业档案精细化管理措施[J].办公室业务,2019,311(06)：124.