摘要：当今社会，各个行业的发展离不开信息技术的应用。在安全系数极高的建筑行业尤其如此。随着建筑业的发展，信息技术在建筑工程监理中的应用越来越多。但是，由于各方的制约，在应用过程中出现了各种各样的问题和弊端。如何更好地解决和优化工程建设监理信息化应用中存在的问题，是建设安全和建筑业快速发展的重要动力。
关键词：现代房建；工程管理；创新管理
1现代房建工程的管理现状
1.1管理模式单一
具体而言，在完成工程设计后，基本上是采用招投标的方式，选出施工企业，选定后，业主会和总包商，或者是多个承包商签订工程承包合同，也存在另一种情况，即业主和一个承包商签订合同，在此基础上，此承包商会和其他分包单位再次签订合同，即常言的分包合同。
1.2业主管理水平低
通常，房建工程的管理，主要是由业主负责，其无法完全信任管理单位，此种方式，在一定程度上，会大大增加工程成本，除此以外，在工程竣工后，结束工程尾款支付后，工程的管理机构也会瓦解，无法从此次房建工程中总结在管理方面的经验和教训。同时，部分管理人员自身的管理素质低，有待提高。
1.3咨询单位、监理单位有局限性
从当前的情况分析，一些咨询单位具有一定的局限性，主要体现在服务范围有限，同时，服务业务也较为单一，无力承担房建工程的全部管理服务。与此同时，工程的监理单位，在开展监督管理工作的过程中，具有遗漏性，仅仅注重对施工质量的监管，而忽视了对工期，以及对投资等问题的监管。除此以外，在房建企业内部，其各个部门之间，也缺乏一个完善的沟通机制。
2现代房建工程管理的必要性分析
2.1 符合时代要求
从当前房建工程管理实际情况来说，各类管理问题暴露，表明传统的管理模式已经不再适用，因此创新管理模式，有着必要性。创新管理模式，是新时期房建工程发展的实际要求。构建新的管理模式，是新时期房屋建筑行业发展的新任务，能够保证其市场竞争力。
2.2 企业持续发展的需求
对于房建企业来说，若想实现持续发展，必须要创新工程管理模式。因为当前管理模式下，存在如资金浪费、资源浪费等诸多问题，不利于企业持续发展。而创新管理模式，提升管理的先进性和科学性，能够有效解决工程建设各类管理问题。基于此，从企业自身发展角度来说，创新管理模式对企业的健康可持续发展有着重要的意义。
3创新管理策略
3.1创新管理理念
这就要求建筑企业在一定程度上需要调整企业的经营理念。具体来说，可以从以下几方面着手：①全面了解市场，掌握行业发展状况，然后处理好各主要项目之间的利益关系，最重要的是要明确四个管理标准，成本，质量，安全，以及项目的持续时间，在此基础上，提出最佳的管理方案；②创新管理模式，职工应该被包括在内，换句话说，构建房建企业内部，必须创建一个具有创新意识和创新氛围的环境文化，在潜移默化中影响员工的思维，创新意识，进而改变企业的决策者，根据员工的思想理念，以达到最优化的目的。
3.2创新组织机构
组织结构的创新是不可忽视的，对实现管理目标起着重要的作用。对组织创新时，需要注重把握房屋建设的每一个环节以及所有的过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，还要构建专门的组织，具体的目标，负责项目建设的各项任务，已形成了完善的组织结构，并在最大程度上确保所有工作的顺利进行。同时，在组织创新中，明确管理职责，从而加强管理的实施力度，最大限度地减少问题的出现。
3.3创新管理的模式
目前，在科技不断创新和发展的情况下，一种项目管理模式有了更多的选择，但如何选择符合自身要求的管理模式是非常重要的。①BOT 模式，主要基于个人的营运资本，并进行具体的施工，对房屋建筑工程的全过程进行管理，对市场的某些领域打破了长期的封闭能力，如果达到特许期限，房建企业应该将项目交给政府，由政府接受其后续管理；②CM 模式，具体而言，是采用高技术。同时，有丰富经验的专门机构，促使他们参与房建工程管理实践中，从而加强全面的监督；③EPC模式，这个模式可以是作为设计和施工集为一体的模式，特别是对工程合同的总结，是投标合同的基础，因此，需要工程承包方对建设项目的房屋造价进行管理。
3.4创新管理制度
创新管理，必然包括在制度上的创新，因此，作为房建企业，要立足企业的实况，构建符合现代企业精神与理念的企业管理制度。具体而言，第一步，要建立权责制度，明确每一个部门，以及每一个岗位的职责，避免出责任权利模糊并且重复的情况，同时，要完善房建企业自身的责任体系，让每一个员工都能清晰的知道自身工作的内容，明确自己应该承担的责任，让每一位员工都具有较高的责任意识，从而在最大限度上减（少和避免工作失误和工作出错，进行能够切实降低房建企业的经营风险。第二步，要完善和创新企业现有的两个制度，一是绩效考核制度，二是激励制度，通过对这两个制度进行创新，让员工认识到，自己的每一项工作都并非是白做的，自己的每一次努力，都会得到应有的汇报，都将在绩效考核中有所体现，同样，自己的失误也会体现其中，激励制度的创新，可以有效的激发员工的热情，可以说激励制度就是管理学中始终挂在兔子前面的胡萝卜，能够企业员工更加积极、更加主动的投入工作当中，在工作中发挥出最大的价值。
3.5充分保障信息化建设中各项资源的投入和使用
在建设监理信息化的应用过程中，资金、人力、物力等资源的投入和利用是必不可少的。各部门负责人应注意支持和援助并去协调不同部门之间以及每个员工之间的利益冲突，每个员工在相应的财政政策支持发展过程中改进原有的工作条件和工作环境，为建设监理信息的应用提供了坚实的基础。
3.6创新管理方法
从现代房建工程管理内容角度来说，主要包括质量管理、成本管理、进度管理、安全管理，管理内容相互贯通，为保证管理工作的质量和效益，要结合管理变化情况，创新管理方法。现代化房建工程管理工作的开展，必须要做好规范性、科学化、信息化的把控。利用信息化技术和手段，支撑房建工程管理工作的有效开展。以进度管理为例，传统的管理模式，侧重施工作业效率。现代化管理模式下，注重进度信息管理，通过进度信息收集和分析，合理调整和优化施工进度，科学调配施工资源，保证工程施工作业高效开展。在实际工作中，引用现代化技术，比如工程管理 APP，发挥其进度管理功能模块的作用，实现施工现场和后台管理的紧密联系，实时收集进度信息，利用计算机系统，自动和施工进度计划进行对比分析，能够及时发现进度问题，进行相应的调整，进而保证工程进度目标的实现。为保证各类新管理技术和理念的合理运用，需要注重培养新型人才，使其能够积极参与管理模式的创新，接收新的管理理念和观点，掌握新管理技术和手段的应用要点，做好各项管理工作。
结束语
综上所述，对于房建工程而言，工程管理质量有着重要影响，直接影响工程建设质量，传统的管理模式，已经无法适应现代房建工程的需求，因此，要创新管理模式，只有如此，方可保证管理的有效性，才能保证房建工程的顺利进行，才能保证房建企业获得更多工程效益。
参考文献：
［1］覃晓东． 简析现代房建工程管理中的创新管理模式［J］． 低碳世界，2014（09）：24 － 25．
［2］肖国兵． 简析现代房建工程管理中的创新管理模式［J］． 建材与装饰，2017（09）：139 － 140．
论文作者:吴祥发
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
标签：管理模式论文; 建工论文; 企业论文; 工程论文; 员工论文; 进度论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第27期论文;