杭州市粮食收储有限公司 浙江杭州 310003
摘要：建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理，确保质量水平。本文对当前建筑工程所呈现的问题及质量管理原则和要点进行了分析。
关键词：建筑工程；项目施工；质量管理
1 建筑工程项目质量管理存在的问题
建筑工程项目的质量和企业的经济效益之间有着直接的联系，企业领导要想在激烈的竞争中站稳脚跟，获得更多的经济效益，就需要采取有效的措施加强质量管理工作。但是从当前的情况来看，在实际管理的过程中还存在着一些问题，主要表现在以下几个方面。
1.1管理者缺乏质量管理意识
当前，在建筑工程施工建设的过程中，管理者最为关心的问题还是经济利益，因此就会在一定程度上忽视质量管理问题，使施工现场存在着很多的质量隐患，从而影响到了整个工程项目的性能。
1.2缺乏健全完善的质量管理体系
健全的体系能够促进质量管理工作的有序开展，但是从目前的情况来看，施工企业内部缺乏科学有效的体系和制度，给质量管理工作带来了消极的影响。这些制度的缺陷表现在以下几个方面。第一，工程施工质量管理的法律规范不健全。第二，缺乏动态监管机制，使得很多施工细节的质量问题没有得到很好的控制管理。第三，管理者和施工者都片面的追求工期，忽视质量，且因为承担的风险较小而忽视了质量管理问题，加之工作人员的构成较为复杂，盲目指挥，在质量管理上走极端的现象也较多，这样也在一定程度上给质量管理工作带来消极影响。
1.3施工现场中的质量细节管理不到位
在建筑工程项目施工的过程中存在着很多的隐蔽性工程和细节工程，管理不当将会给整个工程项目带来一定的影响，其中的细节问题不仅涉及到工程的施工细节，还涉及到施工材料和设备的质量问题，这一点也是管理者比较容易忽视的，本文就以材料设备的质量管理缺陷为重点进行分析。建筑工程项目的材料质量将会在很大程度上影响到工程的整体质量，但是从当前的管理现状来看，管理者忽视材料的质量，对其在进场之前和进场之后使用之前的质量管理工作开展不到位，使得一些质量低劣的产品进入到施工作业环节。
2建筑工程项目施工质量管理的原则
2.1全局管理原则
建筑工程项目的施工质量是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关。因此，项目质量的优劣需要大家关心，对质量的控制需要项目建设者群策群力，仅靠项目经理等少数人的努力是无法收到预期效果的，因此需要进行全员管理。在全员管理的同时还需要对施工质量进行全过程管理。全过程管理是在工程项目确定以后，自施工准备开始到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一分项工程都要纳入质量管理的范围。
2.2预防为主的原则
“坚持以预防为主”，就是要求从对建筑工程项目的施工质量的事后检查把关转向对产品质量的事前控制、事中控制；从对最终施工质量的检查，转向对工作质量、工序质量及中间产品的质量检查，事实证明，这才是确保工程建设施工质量的最为有效的办法。
2.3严格检查，一切用数据说话的原则
质量标准是评价产品质量的尺度，质量数据是质量管理的必要基础和依据。建筑工程项目的施工质量是否符合质量标准，必须通过相应的检查环节，并做到一切用数据说话。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程项目的施工质量管理
3.1施工质量的组织管理
3.1.1人员管理
工程质量是在所有参与工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用下形成的，环境因素不是人能够控制的，材料因素的控制主要依靠相关人员的检查，施工机械的操作和施工工艺都是技术人员实施的，因此，质量控制最重要的就是对人的因素的控制，一是要强化质量意识，二是要完善管理制度，三是要提高人员素质。
3.1.2材料设备机械管理
根据质量要求,建立科学的材料管理制度,必须有详细的材料进场验收记录，对进场的原材料、半成品、构配件予以标识,采取防护措施;加强材料的检查验收,严把材料进场关;确定材料的抽样和检验方法,按照规定的部位、数量及采选的操作要求进行。对进场的材料、半成品、构配件及时索要材质证明文件。合理使用、正确操作机械设备是施工阶段很关键的环节。必须全面考虑施工现场的条件、施工工艺和方法、建筑结构的形式、建筑技术经济等因素，合理选择机械的类型和性能参数。同时操作人员必须严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理等一系列工作。
3.2施工质量的过程管理
3.2.1技术管理
技术管理包含施工方法和施工工艺的管理。施工方法的管理包括了施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等方面的管理。施工方法管理的重点，应结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方法在技术上可行，经济上合理，从而有利于保证质量、加快进度、降低成本。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程事倍功半的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，施工企业对于成熟的工艺编制成作业指导书，并下发给各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。施工方案对施工质量也至关重要，如果施工方案考虑不周将导致拖延进度，影响质量、增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得当、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
3.2.2成本管理
质量成本是指为达到制定的质量水平所消耗的那部分费用。目前社会上经常发生的工程质量事故，有相当大一部分都是由于工程成本严重压缩造成的。制定较高的质量目标，确保合理的建设成本投入是工程质量得到保证的一个重要环节。
3.2.3进度管理
首先，进度和质量存在对立统一关系，因此要在进度管理和质量管理过程中寻求一个平衡点，只要能够正确处理，就能做到互不偏废，共同提高。关键是要做到心中有数，合理组织，科学安排。其次，要牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，在保证安全、质量、效益的前提下，稳中求快，快中求进。再次，尊重科学，尊重实践，否则弊大于利。最后，严格执行施工组织设计，实现均衡生产，切忌采用一哄而上作战的方式，只有这样，才能既节省人力物力，又能把质量和进度两者有机地统一起来。
3.2.4动态管理
对于具有一次性特点的施工项目来说，应该特别强调项目施工过程质量的动态控制。因为施工准备阶段的质量管理，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定质量目标、编制质量管理计划、制订质量控制方案，为今后的质量控制做好准备。而竣工阶段的质量管理，由于工程质量已经发生，即使发生了偏差，也已来不及或者不能够完全按照标准纠正。因此，把质量管理的重心放在主要施工阶段上是十分重要的。
4结语
建筑工程施工项目是一个非常复杂的系统工程，涉及面广，而且建筑产品的生产周期长、受自然环境等诸多因素影响，质量管理难度大。因此在工程项目管理过程中，要善于运用现代管理的方法和手段，不断提高质量管理的水平。
参考文献：
[1]胡林华.浅议建筑工程项目质量管理[J].经营管理者，2012（14）.
[2]李红亮.针对建筑工程的质量管理与控制[J].中国科技纵横，2014（03）.
论文作者:李成华
论文发表刊物:《基层建设》2016年16期
论文发表时间:2016/11/7
标签：质量论文; 质量管理论文; 工程项目论文; 建筑论文; 材料论文; 施工质量论文; 工程论文; 《基层建设》2016年16期论文;