关键词：电力工程建设；项目管理存在的问题；精细化管理策略
引言
随着我国社会经济的快速发展，国家与社会对于电力工程项目的需求不断增加。在电力工程项目的建设过程中必须要重视与加强项目管理工作，这将直接关系到施工过程的安全与项目完成的质量。在具体的施工过程中，管理部门要根据自身的职责充分发挥监督管理作用，使得电力工程项目保质保量地完成。
1、电力工程项目管理和精细化管理的概述
1.1电力工程项目管理概述
电力工程项目由诸多流程组成，总体来说可以分为四个部分，包括电力工程项目的质量管理、安全管理、成本管理以及施工进度管理，其中安全管理是完成整体项目顺利完工的安全基础，而质量管理又是整个管理的重点内容。电力工程项目管理的各主要部分是相互依托相互制约的。例如，仅仅注重项目的进程，而忽视项目的质量，将会造成工程质量不达标。在现实生活中正是由于这种原因造成豆腐渣工程问题随处可见。或者由于工程的额外支出过多造成整个工程的成本难以管理与控制，必然会造成工程建设的不必要浪费。而过度谨慎保守的成本管理态度又会极大影响工程进度，使工期延期过长，同时增加违约成本，带来无法避免的损失。在实际的项目建设过程中也可以看到，有些电力工程项目的成本控制过低。为了尽快完成项目而造成偷工减料的现象，这对工程建设的最终质量带来了巨大的影响。如果验收不达标必然会造成返工，不仅浪费诸多建材，同时也增加了违约的成本。综上所述，工程管理的各个环节是相互制约互相影响的，并不能片面追求单一方面的控制，要从整体上对各个环节进行优化，充分发挥工程项目管理对实际工程建设的作用。
1.2精细化管理的概念
所谓精细化的管理，指的是电力工程在建设施工或企业管理工作的过程中，对影响工程进度和工程质量的各种因素进行详细分析，并将影响因素所带来的影响最小化，以确保整个电力工程施工的安全与质量。同时，针对工程成本的管理，采用精细化的管理模式具有重要的作用，主要体现在材料选购、分配施工人员、资金配置等方面，通过严格的计算，在保障工程正常施工进度、以及工程质量的前提下，强化成本控制对资金进行合理分配。
2、电力工程建设项目管理中存在的问题
2.1管理方式落后
具体体现在以下几点：1）没有对施工成本进行重点关注，造成施工过程中存在严重的浪费现象；2）管理人员的责任心与管理水平不足，在个别环节以及整体管理上存在缺陷，造成施工进度受到影响。
2.2管理制度不完善
管理制度是管理工作实施的重要依据。企业不够重视管理，在制度的构建与完善上存在很大不足，使得施工过程中会出现众多状况，导致施工的质量得不到保证，施工进度被拖慢。同时，各职能部门之间的协调与沟通不畅，导致管理工作在开展中存在较多的阻碍，无法发挥出管理的价值。
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2.3工程建设质量问题也是当前突出的问题
随着科学技术的快速发展，我国电力工程在施工技术与设备方面都得到了快速的提升，一些新型材料也得到了广泛的应用。但是，工程质量问题也是其中重要的安全问题，特别是对于工程质量的监督方面必须要加强对工程质量问题的重视。这不仅是满足用户的基本需求，也是提高我国工程建设质量水平的重要保障。因此，必须要将工程质量问题作为首要的目标加以管理。
3、电力工程建设项目精细化管理的策略
3.1建立完善的精细化管理制度
精细化管理制度能为精细化管理的实施提供有力支持，也有助于保障施工的质量与进度。在具体的建立与完善精细化管理制度中，先要结合施工的具体情况和企业自身的发展来进行，并且应该设置有标准制度的管理部门，承担施工中的监督与管理工作，约束施工过程中的各项行为。另外，要在制度中明确各部门及人员的具体职责，确立发展目标，使每一个相关的工作人员都具备责任心，保证施工的质量。
3.2加强工程进度的精细化管理
电力工程的施工进度不仅影响施工企业的信誉度，而且会增加施工的成本，降低工程的经济效益。要通过对工程进度的精细化管理来实现对施工的有效控制，按照事先明确的工期顺利完成。对工程进度实施精细化管理，可以确保施工的科学性与合理性，能在第一时间发现施工中存在的问题，并及时的调整，保证施工的质量。
3.3加强施工人员的精细化管理
一方面，要积极引进高素质人才，尤其是具备先进管理理念与方法的人才，并利用对现有人员的培训来提升整个管理队伍的综合素质水平，为精细化管理的实施打下的基础。另一方面，要通过与第三方机构的合作，来实施对施工人员的精细化管理，保证管理的效果，这样才能有效提升企业的建设水平。
3.4将项目管理工作与施工奖惩制度结合起来
奖惩制度不仅要对管理突出的人员进行奖励提高积极性，也要对出现的管理问题进行处罚。因此，要引进先进的管理技术与方法。依托专业的管理人才建设具有专业管理能力的人才储备。（1）加强电力工程项目安全管理首先，完善与健全安全责任制度，确定各单位的职责与责任，突出电力工程项目的安全责任意识。其次，要保证安全设备资源，依托安全施工技术降低安全事故风险。最后，要落实具体的施工安全工作，加强对施工人员的既能监督，如果出现虚假上岗等问题要及时解决并进行处罚。（2）科学规划提高项目质量。在电力工程项目的施工前期就要对项目进行完整科学的规划与控制，这将是保证整体工程项目建设的基础。对于其中重要的流程如工程图纸的审核等内容要进行全面的监督。在前期的规划过程中要保证施工项目能够得到顺利完成。
结束语
总而言之，在电力工程建设项目的管理中，对其项目进行精细化管理，可以提高电力工程建设项目的施工质量和水平，故此，在精细化的管理中，要针对不同的环节进行不同的管理，在设计阶段中，电力系统要先坐好施工前的勘察工作，针对电力建设项目的实际情况对其进行精细化的管理，在施工的过程中要对施工机械设备和施工材料进行精细化的管理，并在竣工后对电力工程项目进行检查，查看其是否符合要求，进而做到精细化的管理，从中可以看出在电力工程建设项目的施工管理中，借助精细化的管理手段可以加强对各个环节的管理，从而保障其施工进度和施工质量。
参考文献
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论文作者:王瑞生
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年13期
论文发表时间:2019/11/8
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