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摘要：作为事关国计民生的支柱型产业，建筑行业在日常生活中具有着不可估量的社会价值，精细化管理理念在建筑工程项目施工管理工作中的渗透，可以在构建一种科学化、有效化的施工管理模式的基础上，对建筑工程施工单位的经济效益进行提升。这种精细化的管理模式也可以为施工企业的发展目标的实现提供一定的帮助。本文对建筑工程施工的精细化施工管理进行了简要分析。
关键词：建筑工程施工；精细化；施工管理
1精细化管理意义
从我国目前的工程建设程度来看，项目普遍具有体量大、周期长、技术复杂等特点，而且这类工程的风险发生因素最多，因此对于质量与安全等要求也就会越高，这其中，施工管理就是非常重要的问题。精细化管理的水平不高已经成为我国建设精细化管理企业能否按期完成任务、促进企业进一步成长、实现盈利等的制约性因素，特别是要在国际市场上跨国进行基础设施建设业务的竞争，如果没有较高的精细化管理进度风险防范意识与防范措施，就很容易因为各种意外事件的发生而不能按期完成项目的精细化管理，要受到合同的经济处罚，甚至可能会造成企业项目管理不到位，因此说，对于建筑项目项目的精细化管理研究是很有现实意义的一个方向。
2建筑工程项目施工精细化管理过程中存在的问题
2.1施工管理技术水平较低
新时期，我国的建筑行业要想在全球化的市场竞争中赢得一席之地，必须提升自身施工工艺和施工技术，提升市场竞争力。然而，在实际操作过程中，我国建筑工程项目施工精细化水平比较低，也没有及时引进新技术、新材料和新产品，建筑工程施工质量和施工效率也就无从谈起。
2.2施工队伍的专业技能以及综合素养较低
当前，很多建筑工人来自农村，且年龄普遍比较高，他们所具有的专业技能和综合素养较低，不能够及时的掌握新技术、新工艺，这样就会给建筑工程项目施工管理带来一定困难。
3强化精细化管理的措施
3.1施工材料精细化管理
（1）对施工中的主要材料进行严格的管理
在建筑施工中，主要有以下几种建筑材料，1）水泥、2）石材、3）砂等，这种类型的材料使用时间较长，数量庞大，很容易导致工种出现混串的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆故此，在对材料进行管理时，通常都是采用限额领料制，一般会根据以下流程进行：首先，以建筑施工班组为基础，在该基础上实施工程限额领料，使用这种方法能够使各自的权责换分清楚，更便于材料的管理。但是这种方法也存在着一定的不足，一些施工班组在工作过程中，有可能会处于自身利益的考虑，而没有重视与下道工序间的衔接，这就导致用料效果大受影响。其次，实施分层限额领料以及分段限额领料，采用该方法主要是以分项工程限额领料为基础，来进行系统性的综合，采用该方法有着操作便捷的优点，非常利于结算。
（2）对施工中的构配件进行严格的管理
建筑构配件主要包括以下几种：1）混凝土构建、2）金属构建、3）木制构建等，其存在着以下几方面的特点：1）规格以及型号的多样性、2）显著的配套性、3）价值较高等。在对构配件进行管理时，首先，要对生产计划有所了解，对分层用量配套表要有着深入的了解，要将实际需要告知给供应部门。其次，进行施工现场之前，准备工作要加强重视，以防出现二次搬运。最后，要保管好现场的构配件，要根据分层配套表，对现场构配件进行仔细的核对。此外，对于现场构配件，一定要根据相应的标准来进行合理的堆放，以降低构配件的损坏率。
3.2项目决策阶段精细化管理
决策阶段是工程成本控制的重要阶段，其对整个工程投资的影响达到了80%-90%。在这一阶段，工程管理人员组要需要做到以下几点：
（1）对工程招标过程进行严密控制，合理选择工程设计单位和设计方案。由于工程设计受到设计人员专业技术水平、建设场地环境以及建筑材料等多方因素的影响，因此需要加强对设计单位和设计方案的审核与分析，确保其合理性以及可操作性。
（2）对工程施工单位的资质进行严格审查。业主需要通过工程招投标的形式来选择最佳的施工企业，避免出现投机取巧的招标行为，对其资质和水平进行严格的审查。
（3）熟悉并分析和同条款。在签订合同时需要对其条款的合理性进行分析，从而降低工程经济纠纷。
3.3认真做好施工技术交底工作
为了使施工参与人员更好的了解设计意图，科学的组织施工，按照施工的技术要求进行施工，施工前必须组织好施工技术交底工作，技术交底的内容主要包括施工图纸、规范要求、质量标准、施工工艺、施工组织设计、相关安全措施等。项目技术负责人在单位工程、分部工程、分项工程开工前，都要向下面承包的各级负责人或分包人进行书面交底；施工过程中出现工程变更时，项目负责人也要对施工人员进行书面交底。
3.4加强建筑工程施工质量管理信息化
当前，随着信息技术的发展，信息化技术在建筑工程质量管理中的应用越来越多，尤其是互联网技术的应用，将质量管理的水平大大的提升了。所以，对于当前出现的信息技术缺乏的现状，我们可以对“互联网+”技术进行有效的利用，通过互联网技术，提出“互联网+建筑工程”的行动计划总体方案，加强“互联网+建筑工程”的技术支撑体系建设；提出积极建设面向“互联网+”时代的低成本建筑工程信息化技术模式。
3.5控制施工环境
环境因素对于建筑工程的影响是巨大的，且环境涉及到大自然的各个方面的因素。主要包括：气象、温度、湿度、空气流动、太阳光照等等，这些细小的方面常会觉得施工的方案与操作技术；若根据空间学角度看，每个施工工序都是环环相扣的，这就需要施工人员能把握好各个工序的施工质量，以免破坏了下面施工的环境。另外，当工程施工处于温度过高、过低环境时也会给施工造成较大的影响，特别是严寒、炎热、梅雨等天气，工程单位必须要实施季节性施工保障策略，防止建筑物因温度过低因素造成冻害、干裂、冲刷等问题。
4.建筑工程精细化施工管理实例分析
将A建筑工程项目为例，该工程有10层，建筑面积为45214m2，其中有地下一层作为地下车库使用。A工程的主要作用为商务写字楼，其中的各项系统设施完善，包括暖通系统、消防系统、电气系统等。在对A工程项目实施精细化管理过程中，首先对于材料方面，无论是采购、供应、选用等方面都进行了严格的抽样质量检查。采购人员将工程需要作为基础，选择资质与信誉较优的供应商进行材料购买，在签收材料时，进行了材料验收工作。为了减少材料浪费，利用了相应的控制管理措施实施监管，采用班组分配的模式，将材料进行了高效利用。其次对于施工方面，在A工程中，管理人员将设计方案作为基础，并要求各项施工技术符合施工标准，利用旁站的方式加强对施工各个环节的监管力度。
结束语：总而言之，建筑工程项目施工的精细化管理是一种新型的、现代化的管理理念，应用精细化管理理念能够为建筑工程施工管理工作的健康、有序开展提供重要保障，同时还能够降低施工成本，有效提升建筑企业的经济利益和社会效益。
参考文献
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[3]张振兵.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].四川水泥，2015，（06）：179.[2017-08-02].
论文作者:邬建强,邬小红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/12
标签：精细化论文; 工程论文; 建筑论文; 构配件论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;