Group Garden 班组园地 交流
在“创新”二字上下真功夫
——记中核兰州铀浓缩有限公司五车间高压变电运行班
□本刊记者 闫长禄 通讯员 张晟
在中核兰州铀浓缩有限公司有一支班组，全天候坚守在电力运行保障第一线。这支高压变电运行班承担着兰铀公司6KV以上供电系统变配电站倒闸操作及异常事故处理，以及42个变配电站 （所）的协调、指挥任务。多年来，他们始终秉承 “确保安全供电，打造一流班组”的理念，以良好的素质、过硬的作风，连续实现了管辖供电系统范围内倒闸操作、事故异常处理100%的准确率、及时率，创造出系统连续安全运行天数达4100余天的骄人业绩。他们在平凡的岗位上通过坚持不懈的努力，创造了不平凡的业绩，先后被授予 “全国质量信得过班组” “全国QC质量管理优秀班组”等荣誉称号，今年他们又荣获了 “全国工人先锋号”。这就是有着 “电网守护神”之称的第五车间高压变电运行班。
(5)注水:待反应釜内温度稳定在288.15 K，从反应釜顶部阀门V3以50 m L/min的速度向釜内注入去离子水，使釜内压力增压至9.5 MPa。
凝聚团队力量 打造“高效、和谐”班组
面对繁重的生产任务，高压变电运行班对生产中 “比学赶超”活动进行创新，把过去单纯的拼体力、熬时间，改变为比学习、赛智力，通过合理化建议、技术创新等形式解决了许多过去一直影响工作质量和生产进度的难题，并逐步实现由一个人能干到全班组成员都能干的良好局面。结合班组管辖设备多、工作量大、技术要求高、技术力量薄弱等实际情况，他们在把班组中的党员培养成技术骨干、把班组中的技术骨干培养成党员上下功夫，党员和群众互帮互学，共同进步，形成了 “一帮一，一带一”的比学赶帮超氛围。近年来，他们积极围绕生产运行、工程建设、安全达标和急重险难任务，组织开展“党员日”活动，建立 “党员示范岗”。党员在日常工作中亮明身份，主动接受班组职工群众的监督，督促每一名党员在生产、工作、学习中，充分发挥先锋模范作用。
在总降压站110KV/35KV 013-1配电站改造、013-2a变配电站改造等重点工程项目中，他们面对不能影响主辅工艺连续安全稳定供电的苛刻条件和时间紧、任务重的困难，班组长和党员率先垂范，发挥团队的力量，群策群力，主动放弃休息时间，累计加班200余个小时，攻克了诸多复杂且难度较大的倒闸操作难题，保证了新设备的顺利启动、调试和投运。
立足岗位创新创造 降本增效取得成效
结合供电系统每年的“春检春试”，高压变电运行班专门编写了 《110KV、35KV供电系统优化运行方式的倒闸操作及供电系统异常情况事故预想预防处置措施》等方案，在不影响企业主辅工艺系统安全连续供电的前提下，大大缩短了110KV/35KV主变停电检修时间，减少了主变的需量及其它损耗，每年可节约电费40余万元。
013主控制室直流系统已远远超出了设计运行期，更新需花费大量资金。为此，他们组织开展 “头脑风暴”，经过现场反复研究分析，决定采用电子降压集成块代替老化原件的办法，修复故障频发的微机控制装置电源板。这让难题迎刃而解，节约维护资金十余万元，班组的创新能力和职工的潜智得到了极大的发挥。2018年11月，他们利用劳模创新工作室的平台，申报并完成了科研项目——《013主控楼蓄电池在线监测系统的研究与实施》的安装与调试，不但提高了运行人员维护设备的效率，节约了大量的运行成本，还提高了直流系统的安全稳定性。
走进高压变电运行班，楼道墙壁上的宣传图画张挂井然；值班室窗户明亮、地面洁净；桌、椅、柜放置有序；各项记录字迹清晰、数据准确、完整有效；连水杯也整齐划一，无不给人一种井然有序的感觉。
创新班组管理 提高工作效率
DHZ-9053型恒温培养箱、HH-S8型双列八孔型电热恒温水浴锅、WF-A6000型商用榨汁机、AR223CN型天平、DCD-186KB型海尔冰箱、均质机、SJ-4A型pH计、7200型分光光度计、WYT-4型手持糖度计、200目滤布等。
高压变电运行班从完善质量、技术、设备、精益及成本等管理制度措施入手，结合班组实际情况，由班长带头组织编写了 《变电运行班标准化班组建设手册》及 《变电运行班组管理制度》，进一步明确了班组各岗位责任，并以数字说话，加强绩效考核，实施“五个坚持”，形成了 “两长”为核心，共同参与班组建设的管理团队。此外，班组还从完善制度入手，在组织职工加强学习培训、做好思想工作、正确引导的同时，在工作现场划分工作区、设备摆放区等多个多类标示区，做到有物必有区、有区必标示。
强化班组学习 争做知识型员工
他们还以 “创建学习型班组，争做知识型员工”活动作为班组建设、基础管理的重心，并结合自身特点提出班组愿景及个人愿景，通过愿景目标凝聚职工，使每人都清楚自己的目标定位，激发每个人的积极性。
“每周一题”是这个班组的培训 “亮点”。近年来，分配到班里的新职工较多，班组便以 “每周一题”的形式，寓理论于实际操作之中，针对实际操作中遇到的问题，利用值班操作间隙，把岗位变成课堂，组织职工进行学习讨论、总结归纳。针对比较难以理解的问题，班长和有经验的师傅会对照运行设备现场进行讲解。班组技术骨干还利用休息时间，结合自身学习和实践，先后编写了 《变电运行实用技术问答》 《电力调度实用技术问答》 《变电运行培训教材》等，内容涉及1000余个实际问题，经相关专家审核后，作为培训教材应用。
推行看板目视化管理是这个班组的另一个特色。从大方针、大形势到月重点节点，从月任务完成考核通报到每天完成的工作生产现场问题，再到合理化建设展示等在 “生产现场管理信息看板”上一应俱全，做到让职工心中有数，按照看板任务分配可有条不紊地进行生产。与此同时，职工在生产中遇到的问题、总结的经验、提出的合理化建议，也在看板上汇总，加强了班组之间、工友之间的学习互动和经验交流。此外，实现了对现场的及时监控，将安全隐患、发现的问题消除于萌芽状态。
安妮宝贝以前所未有的超长篇幅，描写了两个女子——周庆长、沈信得，在各自人生中所经历的生命状态。情节文字饱含浓度和广度，章节中充盈各种意象，潜意识，幻相和暗示：古都。亭子。湖。白鸟。一座被摧毁的古老的桥。黑白照片。独自穿越隧道。夜泳。一次春日宴席。梦境。眼神和气味。独绳幻术。一场脱离世俗而合乎秩序的爱恋。一次孤立的叛逃和回归……深读下去更有灵修历练的成分丝丝渗入。
高压变电运行班坚持把精益制造理念融入到班组管理中，以精益思想指导生产，以人为本，强化管理，提高工作效率。他们坚持严谨的交接班制度，坚持规范的班组设备运行管理，坚持规范的倒闸操作，坚持开展改善提案活动，供电任务、质量目标、安全管理、环保、设备管理、现场管理等各项考核指标都超额完成。目前，班组的工时、生产任务完成情况、安全质量考评等多项管理工作全部在电脑中完成，一改过去手工填写的历史。此外，该班组还利用计算机管理手段对各项基础管理工作进行科学化管理，使各项管理工作水平上了一个新的台阶。
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