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摘要：随着社会经济的不断发展，人们的生活水平越来越高，对电力的需求也越来越大。电力的安全输送是电力工程中最重要的环节，其对电力客户的经济效益有着严重影响。电力工程建设过程中，输电线路的施工技术与管理影响着整体的工程质量。所以，加强输电线路施工技术水平与施工现场管理，是对最终电力用户的效益保障。本文主要探讨分析了电力工程中输电线路施工技术与管理所存在的问题，并提出相关建议，希望能对电力工程的建设提供参考。
关键词：电力工程；输电线路；施工技术；施工管理
电力已经成为人类赖以生存的基本资源。只有保证电力安全稳定的输送，才能保证人们的正常生活。所以，加强对电力工程的管理对于社会发展而言有着至关重要的意义。然而，目前我国的电力工程经常出现安全事故，导致电力无法正常输送，比如建设单位一味控制成本，缩短工程工期，施工单位责任制度不健全，使工程出现安全隐患，造成无法预估的经济损失。只有有效改善管理措施，加强施工技术与施工现场的管理，才能是工程出现风险的机率降到最低。
一、加强输电线路施工技术与管理的重要性
（一）保证输电线路的安全稳定
电力工程最终的效益不是工程完成后所产生的经济利益，而是能够及时满足用户的用电需求，这是电力工程建设的主要目标。只有保证施工技术的过关与施工过程的顺利才能使电力进行安全稳定的输送到千家万户，从而产生电力工程最终的效益，使电力企业提高社会信誉度。
（二）提高工作效率
电力工程中输电线路的管理工作，是对整个工程质量的负责。建立完善的管理制度，加强对管理层人员的监督，将责任准确落实到施工人员身上，能有效提高工作效率，带动施工人员工作积极性，使工程规范化，保证工程能够按期竣工，保质保量。
（三）提高经济效益
加强管理能够使工程成本受到控制，有效提高电力工程项目的投资效益。在提高施工人员的工作效率上，还能使资金能够得到合理分配，避免出现材料设备的浪费，为工程节省开支。
二、电力工程中输电线路施工技术和管理的问题
（一）疏于管理
电力工程输电线路施工过程中对于材料有着很高的需求量，施工到每个环节都需要对应的材料支持。但是，目前我国许多电力工程施工现场由于管理制度的不完善，加上电力施工现场的材料较多且无人员管理，这就给一些不法分子创造了机会，导致电线、电缆等原材料被偷取。使得在之后的电力工程施工中由于材料短缺无法继续施工，影响工程工期，并给工程带来了不必要的经济损失。
（二）人员素质低
电力工程中，施工单位未获得更大的经济利润，过度控制成本，缩短工程工期，使得工程质量无法保证。工程管理人员对工程具体步骤缺乏了解，施工人员责任不明确，一旦出现施工问题难以找到具体责任人，并且出现问题不能及时反映与制定相关的解决措施，造成工期延误与经济损失。另外，人员的安全意识不高，出入施工现场没有具体的防护措施，导致在施工过程中出现安全事故的机率增加，影响人的生命安全。
（三）工作素质低
电力工程中最常出现的问题就是返工。由于施工队伍工作的不严谨，不按照设计标准进行施工，使得在施工过程中经常出现问题而进行返工。另外，电力工程经常是在户外，比如架空电缆工程、杆塔工程等，这就需要在工程完成后做一定的防护措施，以防电力设备受到外力影响。而许多施工单位在完成工程后对防护措施做得不到位，比如基面处理、排水系统、护面等，埋下安全隐患，导致后期出现难以预料的安全事故。
三、电力工程中输电线路施工技术与管理问题的解决措施
（一）培养专业人才，提高员工素质
电力企业应当加强人员管理，培养专业的输电线路施工技术管理的人才，尤其是输电线路施工管理的专业人员，改变目前施工队伍技术落后的现状，组建专业化队伍。同时，建立良好的管理体制与责任体系，使责任彻底落实到每个施工人员身上，明确自身岗位职责，建立奖惩制度，作为员工绩效的主要考核依据，从行为上约束人员行动，规范人员管理，提高工作效率与工程效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，出现不确定因素的地方太多，不管任何问题都会使工期以及工程质量受到影响，所以只有提高人员的专业素养，使之能够在遇到问题时及时制定解决方案，能配合其他管理人员以及施工人员及时协调解决突发的问题。
（二）加强施工准备阶段管理
只有保证施工准备阶段不出现问题，才能有效展开工程施工。首先要对建设工程的设计图纸进行详细的分析，结合实际环境进行对比，看是否符合地质要求与投资要求。若是图纸设计与实际施工环境有出入，在图纸会审阶段要针对这些问题提出讨论与分析，必要时联系设计院进行相应的更改。其次是对输电线路工程的施工组织设计文件进行分析，主要是确定施工单位的技术、效益、质量方面是否具有较高的信誉保障与建设资质，避免出现施工单位挂靠其他企业资质来进行施工的现象，这点要在招投标阶段就要做好调查。最后就是对施工方案的分析检查，在保证工程质量的前提下，能够合理分配资金，降低成本以及缩短工期，制定有效的管理措施，将工程造价控制渗透到工程的每个环节，保证投资效益的最大化。
（三）加强施工现场进度管理
1.建立安全监督体系
输电线路的安装具有较大的不确定危险性，建立安全监督体系需要有建设单位、监理单位、施工单位三方面共同执行，主要针对电缆、杆塔架线、接地等分项工程的安全监督，以及施工作业班组的安全监督。施工人员进入现场前必须由项目部管理人员进行安全教育，确保施工人员的安全帽、安全带以及现场的安全网都具备一定的质量保证。
2.基础工程的管理
基础工程的施工质量决定后期工作的进度以及安全问题。比如在挖基坑时，深于2m时必须采取防坍塌措施；基坑周围1.5m不允许其他人员随意走动；及时清除坑口附近的浮石，防止土石回落伤人；现场布置警示牌，材料堆放整齐，坑口1m以内不许任何工具存在；随时注意坑口的土质松动情况；坑内放模板时，需用绳索滑入坑内；做好搅拌机的日常维护工作，搅拌机运作时，禁止工具放入其中搅动；下料台设置挡车措施，倒料时严谨撤把；灰土基坑用电夯处理，使用前检查电线绝缘以及接地可靠，操作人员必须配电绝缘手套。
3.铁塔、架线工程的管理
铁塔与架线工程开始前，需要正确填写工作票，指明作业要点与危险防护措施，人员明确自身岗位职责，对所有施工人员进行安全、技术、质量要求的交底，并考核人员的技能知识与安全知识，确定合格后允许上岗操作安装。
施工单位的安全员在起吊前检查各部位的器具，比如绳索穿向正确等；塔上不允许放置材料；塔蹆组立后，需及时连接接地装置；带电体附近工作时，设立警示标牌；严禁任何人员在未接到停电命令前接近带电体强行验电作业；对于有村落、人行道等地，需做好过渡措施；提前关注天气预报，各类不可抗力达到6级以上，禁止高空作业，并做好防护措施。
4.环境管理与消防管理
施工现场的环境管理要从每个人员抓起。严禁随意倾倒废弃物；施工结束后，及时恢复原有环境；废弃物料集中堆放，表面需遮盖；禁止在现场燃烧废弃物；油料极具下方铺设彩条布；电池等工业废弃物集中管理，防止水土污染；车辆行驶避免鸣笛，减少噪声危害；材料运输尽量拓宽原有小路；易燃易爆物需专人管理，并有领退手续；严禁私拉电线；林区施工严禁使用明火；施工现场不允许人员吸烟；不得超负荷用电。
（四）加强验收阶段管理
输电线路工程的验收阶段是工程后期最重要的阶段，主要针对施工班组、施工现场、建设公司三级进行分项检查。验收合格后还需进行电气试验，在进行送电、升压、经过24小时或是72小时运行后由建设单位确认验收，确保无误后将施工技术档案交给各部门汇总，技术档案部门有责任对档案长期保管。我国目前的工程保证是终身制的，所以验收后要确保与施工单位的联系，防止后期出现其他质量问题，影响电力使用，要让施工单位对此负责到底，出现问题及时补救，避免造成不必要的损失。
五、结语
输电线路的施工技术与管理是电力工程中非常重要的部分，其运行质量与安全问题是对于我国国民经济有着重要的意义。所以，加强输电线路施工技术的管理才能有效提高人们的生活水平，提高电力企业的经济发展。
参考文献
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[3]王道祥.电力工程输电线路施工技术及质量控制的探究[J].低碳世界,2016,19:55-56.
论文作者:刘志军
论文发表刊物:《防护工程》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/20
标签：工程论文; 电力工程论文; 线路论文; 施工技术论文; 电力论文; 人员论文; 措施论文; 《防护工程》2017年第12期论文;