孵化器的三大表征，本文主要内容关键词为：孵化器论文,表征论文,三大论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
表征之一：孵化器是一种“受控制的工业环境”
“孵化器是一种受控制的工业环境，这种环境是专为培育新生企业而设计的。在这个环境中试图创造一些条件来训练、支持和发展一些成功的小企业家和成功的企业。”这是联合国开发计划署对孵化器的定义。这个简单的定义并不全面，但它开门见山点出了孵化器经营与管理非常重要的一个要点，那就是“受控制的工业环境”。
我们之所以特别把孵化器的控制问题提出来加以强调，是因为中国科技企业孵化器太缺乏控制了。在笔者看来，对在孵企业缺乏控制与对在孵企业缺乏咨询与中介服务是中国科技企业孵化器由来已久的两大盲点。这两大盲点不见光明，中国科技企业孵化器的立足点就难以从“基本物业”上升到“基本创业”，整个孵化器产业的市场化、商业化、专业化都无从谈起。
孵化器的控制主要是“对在孵企业的控制”。这话在中国科技企业孵化器业界基本还无人说起，说起来似乎很不顺耳。但该当控制还须控制。在一切为了在孵企业的生存和发展的前提下，对其加以“积极的控制”是理所当然而且非常必要的。基本的物业收费算不得控制，我们暂不提它。我们所必须提倡的控制主要有两条：
1.对在孵企业的财务控制：人们常把创建期、成长期的在孵企业比喻为小孩子，他们没有钱却很会花钱，并且时常乱花钱（并非每家如此，特此申明）。尤其他们花的钱不是他们自己的钱，这些钱或者是政府的无偿资助、贴息贷款，或者是风险投资的钱。为了对政府负责、对在孵企业负责、对风险投资公司和孵化器自身的商业信誉和利益负责，孵化器必须在一切可能的前提下对在孵企业实施财务控制。
在科技部火炬中心于2002年4月在北京举办的首届全国科技企业孵化器高级管理人员培训班上，火炬中心主任赵玉海特别介绍了以色列国家孵化器中心对在孵企业实施财务控制的做法。以色列扶持在孵企业的做法是给予它一定金额的匹配经费，但却不把这笔钱一下子给企业，而是采取实报实销的方式，让在孵企业凭发票和工资开销单到孵化器中心报账，只要符合商业计划书的目标，符合财政预算就报，否则不行。这种做法既保证了政府资金的正确使用，又降低了风险，大大提高了孵化成功率。我们国家为孵化器在孵企业提供的资助、贷款不计其数，为什么没有或者还不采取这样的监控措施呢？
2.对在孵企业发展过程、节奏和方向的控制：在关注财务的同时，孵化器应该像西方风险投资的真正行家一样，对在孵企业的内部管理予以更密切的关注，对其发展过程、节奏和方向进行控制、指导。
孵化器成为一种“受控制的工业环境”的前提条件是孵化器必须具有一批真正懂得企业管理的一流经营人才和相当的咨询和中介能力。
表征之二：孵化器是一种为小企业提供全面市场服务的商业模式
作为一个在中国诞生才15年的新的经济组织形式，孵化器呈现的是一个“服务市场”的经济特征，其独特的、惟一的服务对象是在孵的小型企业。由于其服务对象的独特性、惟一性和其本身的制度性、公益性、中介性、智能性，在基本物业、商务、生活服务等一般性服务之外，孵化器商业模式大大有别于其它各种类型的服务市场。
孵化器商业模式的总体特点是增值服务，增值服务又可分为咨询服务、经纪服务、融资服务三大类，收益方式有现金、一定销售额回报、股份回报等。
咨询服务主要包括涉及人力资源、企业诊断、发展战略、市场运营等方面的企业管理咨询；
经纪服务指涉及企业技术交易、产权交易等中介服务；
融资服务包括一般的银行融资和导入风险投资等中介服务，孵化器通过资本化的方式培育在孵企业的市场价值实现自身的价值，享受企业发展带来的资本增值。
表征之三：孵化器是风险投资的一种形式
“少年不识愁滋味，为赋新诗强说愁，独上西楼……欲说还休，欲说还休，却道天凉好个秋！”用这首妇孺皆知的宋词来形容孵化器和风险投资的关系真是妙不堪言。
由于在扶持企业发展、提升企业价值、实现资本增值等方面如出一辙，孵化器和风险投资煞似一对孪生兄弟。国内专家认为，孵化器和风险投资处于同一业务链上的不同阶段，孵化器在前，风险投资在后，孵化器本身就是一种风险投资，风险投资更是孵化器最重要的孵化工具。国内新成立的既是孵化器又是风险投资公司的企业不在少数，风险投资公司办孵化器也不乏其人。乍一看，两兄弟的关系好得不得了。其实不然，两兄弟貌合神离，真要走到一起的道路恐怕只能用漫长来形容。
国内孵化器导入风险投资的成功案例屈指可数。孵化器和风险投资在中国难以结合的原因众所周知，概括起来无非以下几点：企业信用体系不健全、缺乏产权交易平台、风险投资没有退出通道、风险投资总是介入太晚等。
最后我们还不能不提到国有资产的风险。像当初投入巨额资金兴建大型国有企业一样，当今国家投入巨额资金兴建孵化器也承担并面临着巨大的风险。动辄投入上亿的孵化器，如果经营不善，巨额国有资产将面临巨大的亏损和流失。从国有资产的保值增值着眼，我们更要紧迫地认真总结15年来我国发展科技企业孵化器正反两个方面的经验教训，探索出一些好的办法、路子来，尤其是要搞好孵化器产权体制的改革，迅速推动科技企业孵化器向正确的方向发展。