摘要：近年来，随着社会经济的不断发展，建筑工程施工技术和建筑管理方法都发生了很大变化，这是城市化进程中不断进行经验积累和应用创新的结果，在建筑工程施工过程中的质量要求、进度要求都和工程效益和社会效益紧密联系。本文就建筑工程施工技术及现场施工管理进行分析。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；质量控制
前言：建筑工程是一项集决策、设计、施工、验收于一体的复杂系统工程，各环节相互制约，要保证建筑施工质量，就要对每一道工序进行严格把关。好的决策与设计都必须通过施工来实现，若施工质量得不到保证，则不仅会影响建筑工程质量，而且前期投资的人力、物力、财力也将付诸东流，势必会造成极大的经济损失，因此加强对建筑工程施工质量的控制与管理势在必行。建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分，现场施工管理是施工技术与设计得以实现的重要途径。
一、建筑工程施工现状分析
1.建筑工程实际施工现场的技术问题
在建筑工程施工现场中常见的技术问题有以下几个表现，一是，工程施工图纸技术检验不严格，没有对施工图纸进行细致、全面、科学地审查，导致技术环节、技术重点失去合理性，出现施工技术方面的误差和漏洞，严重影响施工质量的形成。二是，建筑工程施工预算计算偏差过大，由于没有合理运用技术进行预算项目的分解与核算，导致施工各环节出现成本支出的增加，不但影响了工程施工成本控制，也会给施工技术应用造成隐患。三是，工程材料和设备的技术准备工作不充分，没有有效的技术体系对材料进行检验，也没有全面的技术服务对设备进行维护，导致材料质量和技术性能不适应实际工程需要，设备出现功能下降和故障频发而影响工程施工效率与质量。四是，施工基础设施技术处理不当，出现道路不平整、污水横流、交通堵塞等问题，严重影响施工质量与进程。
2.建筑工程实际施工现场的管理问题
在施工过程中没有良好的服从管理意识经常自作主张进行一些违规操作施工团队没有合作意识致使工程进度患者效率低下质量也不佳消耗了大量的施工成本；施工人员缺乏足够的施工安全意识段有严格的佩戴安全帽和安全服施工时经常出现摔伤、砸伤等现象甚至有时会威胁施工人员生命。建筑单位在施工期缺乏适当的安全管理措施，众多安全隐患没有得到抑制。工程施工监督制度落后时常出现延期完成工程项目的情况。施工技术落后影响施工的效率和质量。施工成本控制管理疏忽耗费了较多的资金不利于建筑单位盈利。
二、建筑工程现场施工管理的对策建议
1.加强现场技术材料的管理
在建筑工程施工中对施工材料的管理主要包括两个方面：
（1）加强材料质量的管理。材料质量是保证建筑工程施工质量的基础，因此在材料采购时必须选择有合格证书及符合工程技术规范的材料艳不允许为了节省施工成本而选购不合格、劣质的材料；在材料进场前还要对材料进行抽检只有保证材料合格的前提下才能进场；材料进场后还必须做好材料的管理，以防材料受潮；
（2）加强对材料用量的管理。工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时还应改进技术积极使用各种降低能耗的新工艺、新技术，以减少施工材料的应用。实行限额领料制度从真计量验收回收余料，以避免材料的浪费。还要对资料、时间价值及资金占用等因素进行综合考虑合理确定材料的采购数量与批次尽量减少材料储备，以提高资金使用率与减少浪费。
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2.加强现场施工的技术管理
健全质检制度，选择科学、合理质检方法，定期实施工程质检，确保每道工序、每一工艺均与质量验收标准相符合。根据施工合同需求，严格各部门检查，进而保证建筑工程质量。同时，加强技术人员培训，促使他们熟悉施工图纸、技术规范，掌握与优化图纸设计，利用科学施工组织设计，合理规划每个分项工程，保证现有资源、环境条件均处于受控范围。
3.加大施工质量管理工作力度
建筑工程现场施工管理工作进行的主要目的为对施工整体质量进行提升。施工质量管理的切入点可以为以下几点：
（1）施工工艺技术的科学管理。在建筑工程施工中所涉及的施工工艺、技术较多，但在对施工工艺的选择上还是需对建筑工程具体状况进行分析考量，之后再进行明确。所以，在对建筑施工工艺进行选取、管理时，需对施工项目的具有状况进行着重科学的分析考量。
（2）施工材料的科学管理。在工程项目施工中所运用到的材料质量对于建筑物的整体质量将会产生直接性的影响。所以，在施工管理工作进行中应对相关的施工材料质量进行严格管理。施工材料的主要管理方法为：对施工中所使用的材料进行抽样检验，对其整体的质量状况进行全面的掌握。对于一些施工必备设备的日常维护工作也应着重关注，从而进一步将其使用寿命进行延长。
4.提高相关从业人员的安全意识以及专业素养
我国对建筑行业的施工要求一直是强调安全第一。为了减少施工现场的事故，避免安全隐患，建筑工程施工需要紧抓每一个环节，为此可以设置专门的施工安全监督小组，把相关问题隐患降到最低，防范于未然。对于参与不同施工活动的从业人员，应对其进行专业技能培训以及提高其安全意识。只有通过不断的安全意识教育，提高其综合素质，才能为以后继续从事建筑行业打下坚实的基础，避免安全隐患。
5.注重建筑工地现场深基坑、基桩、灌注桩等施工技术
建筑工程中的深基坑支护施工技术能够全面的保护建筑地基的稳定性，一般采用土钉墙支护深基坑的施工土钉墙是由天然土体通过土钉就地加固并和喷射混凝土面板相结合而成，从而形成一个类似重力档土墙从而依靠该种重力抵抗墙后土的压力。土钉和土体形成复合体同时提高了边坡的整体稳定能力以及承载能力。
在现场施工中基桩的种类较多胆都是为了全面的提升整个工程的坚固性。当地基上部软弱而下部太深时要采用深埋基桩的情况，如果软土层较厚还要将基桩进行沉降满足地籍的承载力和变形要求。
6.加强进度管理
建筑工程施工具有复杂、难度大、周期长等特点在现场施工技术管理中应做好工程的进度管理工作加强对工程进度的审查及对工程项目的动态监控。通过加强与各个协调单位进行的沟通，以切实做好工程的预期预防工作，以保证在合同期内完成工程。另外在进行控制性进度时必须要加强工程施工的动态监控并定期组织相关的技术会议，以便及时发现及解决问题从而优化施工现场技术进度的管理。
7.实行岗位激励和责任落实政策
在建筑工程施工现场管理中，实行岗位激励与责任落实政策是两个有效措施。建立奖励制度同时制定各种激励政策，不但能够大大提高现场从业人员的主人翁意识，而且能够不断调动现场人员工作的积极性。要想做好施工现场的奖励制度，就必须有一套行之有效的指导考核制度，对表现优异的人员实行奖励，对表现差的人员进行惩罚。如建立岗位责任制，根据相应岗位工作人员的评级情况对其奖励与惩罚，只有这样才能不断提高从业人员的积极性，提高其工作热情以及安全工作意识，有效避免人员的懒惰心理，提高了施工人员的工作效率与责任意识，加快施工进度，提高施工的经济社会效益以及质量。
总结：
建筑施工技术和现场施工管理是建筑工程质量和建筑工程效益的综合保证，对提高我国建筑行业的全面发展，保证建设施工企业的经济效益和口碑都有积极作用，建立起现场施工管理的体系，改进施工工艺是建筑工程发展方向，以促进行业的规范化和标准化发展。
参考文献：
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[3] 唐兆为. 浅析如何加强建筑现场施工管理[J]. 科技创新与应用. 2013（12）.
论文作者:孙海琴
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/10
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