摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们的生活质量不断提高，建筑工程领域得到了显著发展。因此，为了跟上时代的发展，我国的建筑工程管理进行了改革。与以往相比，建筑工程管理不善的情况有了明显改善。但是，从全局来看，由于一些管理者没有及时解决建设项目中的许多问题，出现了许多管理问题。基于此，本文分析了建筑工程管理现状，并提出了具体的控制措施，希望能够进一步提高我国的建筑工程管理质量。
关键词：建筑工程管理；建筑市场；工程造价
1建筑工程管理相关概述
改革开放后，中国的经济发展速度越来越快，再加上近年来的城镇化进程，中国建筑业经过几十年的发展和进步，逐渐成为国民经济的支柱产业。随着经济的不断发展，我国建筑工程管理取得了长足的进步，工程管理范围越来越广，施工管理手段也越来越先进，管理水平有了明显提高。但是，在新形势下，建筑工程管理难度越来越大，所以从建筑工程管理现状来看，我国建筑行业的发展依然受到一定程度的制约。建筑工程管理包含多方面的内容，在开展此项工作的过程中，需要以我国具体国情为依据，按照我国经济学规律对各类不同的资源进行优化配置，并通过多方的组织与协调对各项建设活动进行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程质量、实现经济效益。因此，建筑企业在发展过程中应始终将建筑工程管理工作落实到整个项目，如制订建筑工程方案、制订购买材料、施工、竣工等方面的计划，从质量、安全、进度以及成本等多方面展开有效管理。
2建设工程管理的现状分析
2.1没有较强的安全管理意识
从当前形势看，市场竞争日趋激烈。企业为了追求更大的利益，往往忽视建筑工程安全体系的建设。在建筑工地进行之前，大部分建筑工程没有经过检查。这从一开始就没有注意项目的安全工作。这无疑对建筑工程构成了安全威胁，也将严重影响建筑工人的质量。会有一些工程在施工过程中，就会出现质量问题，这就是安全管理制度不健全，管理工作不到位而造成的，不重视建筑工程的安全管理，就会影响到建筑企业的形象和自身利益。
2.2工程管理人才匮乏
在当今信息时代，人才是当今社会的重要资源。无论在哪个行业领域，都需要高效稳定的发展，都需要人才的培养。建筑工程管理工作的主要目标是使企业得以稳步发展。目前，大多数建筑企业没有意识到专业人才的重要性，对人才的引进也不够重视。在大多数情况下，他们依靠以前的管理经验。公司在人力资源方面投入不多，使项目管理职位无法吸引人才。另外，会有一些管理认为在建筑行业中，是不需要专业人才以及高端人才的，因为建筑工程的管理工作较为简单。这样错误的观念就导致建筑工程行业的人才匮乏，从而影响倒建筑工程企业的发展。
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2.3我国对建筑工程管理关注和重视不够
显而易见我国建筑企业与外国建筑企业发展历程是不尽相同的，这也使得在理念上和技术水平上存在着一定的差距。我国的建筑工程业是伴随着改革开放以及城市化的不断深入而发展起来的，建筑企业的管理人员的思想意识仍停留在原始的起步阶段，对建筑工程管理的重视还微乎其微，建筑工程管理的另一主体施工者对其也不甚了解，这些都是导致我国建筑工程管理水平滞后于世界水平的原因，不得不说它在一定程度上阻碍了建筑业的科学有序发展。对管理的不重视，使得施工过程混乱，对资本造成了极大的浪费，企业为追求利益最大化，不得不在工程材料上有意无意地缩减，这才使得工程质量不达标现象屡见不鲜。
2.4管理活动不规范
就目前发展实际情况来看，现阶段工程管理实践中，管理机制不健全依旧是普遍存在的问题。建筑工程涉及诸多专业，是一项复杂的实践活动，这就决定了建筑工程管理的内容非常广泛，影响管理结果的因素非常多元化，由于管理机制的不健全，使得管理工作开展的不够规范，相关控制措施不够全面、监管力度不足，这些问题的出现，不利于建筑工程的安全管理、质量管理、成本管理以及进度管理，一定程度上制约建筑业的健康稳定发展。
3建筑工程管理质量控制措施
3.1提高建筑工程管理人才队伍建设
根据现实情况，目前建筑业从业人员的知识与实践并不匹配。一方面，我们不仅需要引进大量相关领域的专业人才，而且需要对现有人员进行相关课程的培训，并及时改进相关课程的更新和制定。在注重实践的同时，也要注重思想的更新和完善。准备为专业管理团队建立一支专业人才后备队伍。在此基础上建筑企业还需要加强与相关高校的合作，我们可以通过与高校的长期联系，做好口碑宣传，与优秀的毕业生签订人才培训协议来锁定优质的专业人才，以实现学校教育与毕业生产出的有效衔接，才可以实现企业的可持续发展。
3.2提高建筑工程相关人员的管理观念意识
在哲学层面上，物质决定意识，意识对物质有动态的反应。如果你想让工程管理给企业带来巨大的经济效益，在节约成本和优化工期的基础上，建设工程管理需要了解建设工程管理在提高工程质量，提高企业经济效益方面的关键作用。因此，我们必须重新思考和关注建筑工程管理的作用。在此基础上，企业管理者也必须对企业组织做出相应的改变，将具有专业知识的复合型人才放到关键岗位，通过以点带面的方式，学以致用，为企业的建筑工程管理注入新的活力。
3.3做好建筑工程施工安全管理
在施工过程中，安全是整个施工管理过程中最重要的部分。因此，在实施施工项目管理控制时，必须做好施工安全管理工作，确保施工安全。具体而言，工程管理人员一定要结合社会效益、预定目标等多方面对施工安全进行合理把控，真正将安全管理贯彻在建筑施工中，并对施工过程中的安全情况进行辨别与控制，减少安全事故的发生率。在进行建筑施工安全管理时，相关人员需要结合实际情况完善安全管理体系，增强施工人员的安全意识，并严格执行安全生产责任制度，从而有效提高建筑工程施工安全的管理质量。
3.4完善管理理念
随着建筑业快速的发展，施工的要求也在不断地提高。图纸设计的困难性增加使实际工程更加困难。这需要管理理念的革新和发展。这是一种新的管理模式，管理部门充分重视，建筑工程管理革新的力量增强了，然后不断完善，投资的投入增加，旧观念转换，并立即对专业人员的培训，构建良好组织结构。同时，从企业的长期发展目标出发，在项目管理中改变理念，求得实际管理模式，反映项目内部要求和实际要求。体现了管理项目管理的特点。随着时代的变化，建设企业的竞争力也随之提高。
结束语
总之，在建筑发展的过程中，建筑工程的施工管理是极其重要和不可忽视的。在社会环境日益激烈的市场竞争中，为了使建筑业更加稳固，提高建筑企业的综合竞争力，保障人民生命财产安全，建筑企业及相关政府部门应予以重视。加强建设项目管理水平，对建设项目实施必须重视和监督。此外，还要求建筑工程项目经理的日常管理要掌握业务知识，提高综合素质。在施工过程中，各个环节都可以在实践中实现。为了提高施工企业的管理水平，建筑工程可以顺利进行，关注各环节，采取有效的控制措施，科学合理地管理工程，减少事故，确保工程的质量，为我国建筑企业健康持续发展奠定基础。
参考文献：
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[3]孙越，范新辉.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].环球市场，2017（8）：292.
论文作者:邓朝翔
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/23
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