关键词：建筑工程；造价；管理方法；创新
1 工程造价在建设工程中的具体内涵
工程造价在整个建设工程中，处于一个十分重要的地位，工程造价总体上来说也可以被定义为建筑工程所需要的经济支出费用或者是建筑工程建设过程中提前预计的费用支出情况。对于建筑工程的投资者来说，工程造价在具体的建筑建设过程中是十分重要的，因为工程造价代表了整个建筑工程的具体费用支出。建筑建设企业以及建设工程投资者可以根据具体的工程造价情况来评估这项建筑工程是否具有建设合理性，根据工程的费用预计以及实际的费用支出情况，可以评价建筑工程建设的具体价值。所以由此可见，工程造价在整个建筑工程建设过程中具有价值评估以及费用预测的作用，还能够根据市场的变化规律对建设所支出的费用进行具体的调节。
2 建筑工程造价管理的现状
2.1 缺少完整的管理机构和体系
由于建筑工程造价业务在许多运营和业务的发展中更复杂且与多个环节密切相关，因此对建筑物管理系统提出了更高的要求。我国许多建筑企业的建筑工程造价管理和管理人员都是落后的建筑工程造价，管理部门工作量大，工作效率低，无法真正利用建筑工程造价管理资源。建筑公司具有强烈的不稳定性，没有固定的办公场所，当完成一个项目或开展下一个建筑工程时，管理团队要重新进行更换。这导致建筑公司缺少固定的稳定的施工人员，不能保证施工人员的数量和质量，建筑企业频繁的员工变动使建筑工程造价管理变得困难。在日常工作中，往往考虑到人才的获取和转移，需要一个合适的建筑工程造价管理方法。因此，建筑工程造价管理必须有正确的规划，充分考虑建筑企业发展战略，要建设适应随着公司的建设和发展的建筑工程造价管理体系。
2.2 缺少顺应时代的管理意识
市场经济的发展水平不断提高，许多企业也在自身的发展和管理模式上进行了较为积极的调整。在企业建筑工程造价管理工作中，内部资源的合理配置起了非常重要的作用，它对建筑工程造价管理水平产生了非常重要的影响。许多建筑企业认为，他们不用制定和实施科学的建筑工程造价管理体系，员工也能成功地开展工作获取商业价值，最终导致失去大量的人才，在建筑企业中缺乏一定的竞争力。因此，建筑企业要想聘请或留用专业人才，实现企业和员工双赢目标，必须使用有效的方法来调动员工的积极性，吸取先进的积极的管理理念，在满足员工的既得利益的同时创收经济利益，推动建筑企业的发展和运行。
2.3 缺乏专业的培训
创新滞后是与公司发展相关的最重要问题。在建筑工程造价管理过程中，公司员工的培训没有达到正规标准，没有将技术创新和知识管理结合起来。缺乏相关的教育和培训对优秀人才的培养和储备非常不利，很难满足公司的正常发展需求。由于人们在建筑行业的巨大流动性，建筑工程造价往往面临短缺，因此建筑公司拒绝投资培训资金。当实施技术创新时，公司对这个问题没有给予足够的重视，导致建筑企业的完成率过低，缺乏专业的技术人员把控。因此，建筑企业必须加强对企业员工的培训和教育，提高人才的创新能力，提高员工的工作技能，保证建筑工的施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 建筑工程造价管理方法的创新
3.1 应当明确建设单位建设程序的主要项目意向
建筑工程建设企业建设程序的主要项目意向就是提高企业的建设效益，这就要求建设单位在建设时一定要注重对工程造价成本的控制。提高对工程造价进行管理的管理人员的综合素质以及管理能力，通过提高其管理素养以及综合能力来控制企业的建设成本，从而提高企业的经济效益。同时，应当为了更好地完成建设单位的项目意向应当设计出一个项目建议书，并结合具体的建设实际提出可行性的措施建议，结合具体的工程造价管理情况并吸取一些管理经验，这样才能够更好地促进建设单位在工程造价上的高效管理。为了更好地促进工程建设的良好发展，要求建设单位的管理人员也要具备较高的素质，要求其必须具有较高的责任心以及管理意识，并且有着充分的管理理论知识以及具体的实践管理经验。有关建设工程企业可以吸引一些具有管理经验的专家对企业内部的工程造价管理人员进行定期的培训以及经验指导，促进建设单位管理人员能够更好地进行工程造价的优化管理。建立一个比较完整科学的工程造价管理体系，同时应当明确各部门管理人员的具体职责，才能够保证在进行工程造价的管理时各大部门的管理人员能够积极地履行自己的管理职责。促进各项管理流程的科学化以及合理化进行，从而保证管理人员能够科学准确地对工程造价进行管理。建立一种员工奖罚制度，针对在工程造价管理上表现较好、责任心较强、积极性较高的员工进行表扬与资金奖励，从而不断地提高工程造价管理人员的工作积极性。
3.2 积极构建科学合理的工程造价管理体系，保证管理基础工作的开展
在建筑工程造价管理方法当中，应该始终重视造价管理体系的构建，而要想保证造价控制工作的正常开展，需要从以下来那个方面进行：第一，应使用科学合理的方法来实现建筑工程造价管理体系的完善与改进。建筑工程项目的施工建筑，需要保证政府和施工单位始终根据市场经济发展的规律，并且积极地构建完善的法规和制度，进而使得建筑工程的造价管理体系在实际贯彻落实的过程中能够更好地监督起到监督作用，保证其规范性，最终与时代发展的规律以及市场的经济发展趋势相吻合。除此之外，还应该通过市场来对价格进行调控，需要充分利用相关规律来实现建筑工程造价管理工作的实施，更好地运用造价管理方法。第二，应全面开展调研工作，进而落实建筑工程施工过程中的造价控制工作。而在工程项目建设期间，还应该根据具体的情况来制定出具体的施工方案，确保其实施起来更加高效。而后，还应该保证工程的造价管理工作受到合理控制，有序地开展，进而使得建筑企业自身的经济效益得到有效提升。
3.3 开展建筑工程造价人员的再教育，有效提高员工业务能力与技术水平
创新是实现企业进步发展的动力，企业的创新发展离不开高素质的人才来实现。在建筑工程造价中，培养专业的造价人才和管理团队是非常有必要的。提升造价人员专业素质的途径主要有以下几个方面：首先，重视专业人才的引进。引进高素质的专业人才充实到工程造价的团队管理中，加速高素质人员的团队建设。在引进人才之后要制定出相应的激励和奖励政策，加强工程造价人员的定期培训，使得他们自身的素质得到快速的提升，并且获得更好的专业技术水平，具备高级专业技术能力。造价部门要对目前大家最为关注的注册建造师考核进行适当调整，考核标准要根据现在新时代的要求和行业发展进行适当的调整和完善，从根本上来促进造价人员提高自己的个人素质，保证技术水平持续稳定的提高。其次，要注意做好造价人员的培训。目前而言，每个建筑工程都有着自己的造价队伍，但是每个队伍的组成人员能力有差距，职业素质也是有区别的。因此做好目前人员的培训工作就极其重要。培训工作要注意两大方面。一方面思想意识要培训好，在思想上认识到造价工作的重要性和专业性。另一方面专业技术能力要培训好，要学习最新的造价管理技术，从根本上提高造价管理能力，最终保证造价人员的能力持续提高。
结束语
总之，如果要提高我们国家的建筑工程造价管理还有很长的路要走，通过加强造价管理可以提高企业施工的进度和质量，如果要提高造价管理水平，一定要做到从多个角度进行分析，提高造价管理的工作水平。
参考文献：
[1]李红梅.创新建筑工程造价管理策略[J].房地产导刊，2018，（20）.
[2]孙敏,杨志坚,肖军.工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理的探讨[A].河南省建筑业行业优秀论文集(2017)[C].2011.
论文作者:罗丽
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷15期
论文发表时间:2019/11/20
标签：建筑论文; 工程造价论文; 造价论文; 企业论文; 工程造价管理论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 《建筑实践》2019年第38卷15期论文;