摘要：公路系统作为我国交通运输中的重要组成部分，对于我国实现经济的发展和现代化的建设至关重要，而且公路系统的质量也关系到人们的日常出行，是社会共同关注的重要话题。人力资源管理工作是开展的重要基础和保障，尤其是在新形势下，我国的公路系统正在不断地发展和完善过程中，人力资源的管理工作更加重要。有效的人力资源管理，能够提升工作效率，促进公路系统的高效运转。但是在我国公路系统的人力资源管理中存在很多问题，是公路系统不断完善过程中的阻碍。本文将通过分析新形势下公路系统人力资源管理存在的问题，探索新形势下公路系统人力资源管理的对策。
关键词：新形势；公路系统；人力资源管理；问题及对策
在新形势下，我国的经济发展和社会进步都逐渐呈现出新形态，公路系统的建设也应该与时俱进，跟上我国经济发展和现代化建设的步伐，实现自身的改革创新，这样才能够在不断发展的新时代中保持竞争力，为我国的现代化建设和经济建设打下坚实的基础。在新形势下，公路系统和人力资源结构在发生着变化，这也要求人力资源管理必须进行改革和创新，才能适应工作的开展，保障工作的效率和质量。只有解决了人力资源管理和公路系统发展之间的矛盾，才能促进公路系统的完善和人力资源管理工作的有效进行。但是，在我国的公路系统人力资源管理中，存在管理观念落后、管理机制不完善等问题，这极大地限制了公路系统的健康发展，所以应该积极寻找问题，并采取相应对策进行解决。
1.新形势下公路系统人力资源管理存在的问题
1.1管理理念落后
公路系统人力资源管理中存在的首要问题就是管理理念的落后，理念是指导工作开展的前提和基础，只有先进的理念作为指导，人力资源管理工作才能顺利开展。但是，在目前我国的公路系统人力资源管理中，管理理念落后成为一种常态，在传统的管理理念中，常常出现管理工作不符合实际情况的现象。在管理的过程中，管理人员对于实际情况不进行了解，也不积极与工作人员进行交流和沟通，这就使得员工的工作效率低下，不利于促进公路系统的活力提升【1】。
1.2未建立信息化管理系统
随着我国经济的发展和科学技术的不断进步，互联网成为在社会生产和生活中不可或缺的重要工具，很多传统企业在“互联网+”模式的启发下，逐渐将互联网与传统企业结合起来，促进传统行业的发展。随着我国的社会事务不断增加，公路系统的信息数据也在不断增加，这就使得工作处理的难度上升。如果不能借助于互联网技术建立完善的信息化管理系统，那么工作效率就会大大下降，不利于公路系统协调社会各系统，使得社会生产生活效率降低。
1.3绩效管理模式不完善
在对公路系统的员工进行考核时，如果没有完善的考核方式，那么就会极大地降低员工工作热情和效率。在传统的考核方式中，每一年进行一次绩效考核，这就使员工在平时的工作环节中不够认真努力，使得整个公路系统的运转处在一个低效的状态下。当在绩效考核中发现问题时，通常不能够及时解决问题，使得在以后的工作中犯下同样的错误，影响人力资源管理工作开展。此外，对于绩效考核的范围和激励机制都不够完善，这极大地限制了员工创造性的发挥，是影响公路系统改革的阻碍。
1.4人员结构不合理
随着人事制度的改革，使得人员结构产生了很大的变化，在公路系统中出现了老龄化严重的现象，而且专业人才较少，很多员工不能够及时掌握新的技术，使得公路系统不能够适应新形势的发展要求。在公路系统中人员结构不平衡是一个显著的问题，太少的技术管理人员和过多的养路工人是不平衡的一个体现。此外，高级职称职工的数量明显少于初级职称职工，对于打造一支高水平的人力资源管理团队十分不利。
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1.5管理机制不完善
在传统的公路系统人力资源管理中，对于员工的绩效考核、岗位分配等都没有明确的规定和程序，缺乏有效的管理机制，使得在人力资源管理中出现混乱的状况，这不但不利于人力资源的管理工作顺利开展，而且也会影响员工工作的积极性和效率，出现人浮于事的状况。
2.新形势下公路系统人力资源管理的对策
2.1提升员工综合素质
在公路系统中，为了解决因为员工综合素质不高出现的工作效率低下问题，需要不断对员工进行专业培训，以提升其综合素质，促进公路系统的服务水平提升。对于职工的培养方向，需要依据其工作任务及绩效进行确定；在深入了解公路系统特点及工作内容的情况下，需要有针对性的确定对于员工的培训内容，为了提升员工的创造性，需要加强思想教育，加强拓展训练；在培训机制实际运行过程中，要注意其灵活性，保障培训的可操作性。在培训时，还应当注重先进培训方式和培训理念的运用，可以将案例培训和情景培训的模式应用到公路系统员工的培训中，不断提升员工的专业技能和综合素质。
2.2完善管理机制
首先，应当对于公路系统的人才进行挖掘，充分了解每一个员工的特点，并发现其工作特长进行着重培养，将能力水平较高的人才留在公路系统。管理人员还应该转变管理理念，不能够按照以往只注重学历的方式进行人才的选拔，要注重其思想道德修养和综合素质。还应该为公路系统树立学习的榜样，对于工作优秀勤奋的员工进行实际宣传，营造一个良好的氛围【2】。
其次，对于用人制度要进行完善。在进行人才的选拔时，选拔指标要更加丰富多样，可以最大限度发挥员工的创造性，并结合员工的不同特点进行任务和岗位的安排，有助于提升工作效率和质量。在人才管理机制方面，应当注重人才的创造力，并对绩效考核模式进行创新，改变以往时间跨度比较大的考核方式，从多个方面进行考核，有利于促进员工的综合素质提升。
2.3建立信息化管理系统
信息化管理系统，是公路系统人力资源管理发展中必不可少的重要体系，对于提升管理的质量和效率都极有帮助。通过信息化管理系统，能够及时对人事管理信息数据进行采集、分析和整合，及时发现其中存在的问题，利用大数据、云计算等技术，进行问题解决方案的制定，能够使得决策更加合理高效。公路系统资源数据库的建立，也能够对人事部门获得员工信息提供帮助，而且能够深入分析员工的特点，有针对性的进行培新，提升了公路系统人力资源管理的效率【3】。
2.4创新管理理念
在新形势下，只有根据时代的特点进行管理理念的创新，才能够保障人力资源管理工作的有效开展。首先，应该以人为本。公路系统的运转还是要依靠每一个人的努力，这就需要人力资源管理在工作中注重员工的工作体验，为他们创造良好的工作环境，了解员工的需求，这样才能促进其工作的效率，提升工作积极性。其次，为了实现工作的协调，需要根据员工的年龄特点和工作特点，进行工作互补，实现人力资源管理的高效性。最后，为了增加员工工作的热情，需要建立完善的竞争机制，提升员工的创造力，不仅仅能够为整个公路系统注入活力，也是提升其自身能力的重要途径。
3.结语
公路系统的人力资源管理工作，是关系到整个公路系统运转状况的关键性工作，但是在我国的公路系统人力资源管理中，依然存在管理理念落后和信息化管理体系、绩效管理模式、管理机制不完善以及人员结构不合理的问题，针对这些问题，需要不断提升员工综合素质、完善管理机制、建立先进的信息化管理系统、创新管理理念，只有这样才能够提升人力资源管理的效率和质量，为公路系统的改革注入活力。
参考文献：
[1]谢剑虹.新形势下公路系统人力资源管理存在的问题及对策[J].福建交通科技，2017（06）：109-111.
[2]周彩云.公路系统人力资源管理信息化思路[J].现代经济信息，2017（23）：60.
[3]马骏.浅谈公路系统人力资源管理信息化[J].财经界（学术版），2016（09）：364.
论文作者:龚娴
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
标签：公路论文; 系统论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 工作论文; 新形势下论文; 管理理念论文; 《基层建设》2018年第16期论文;