摘要：随着当前社会经济的进步，我国建筑行业发展极为迅速，建筑施工现场管理作为保障整个建筑工程质量安全的关键，必须注重其管理方案和管理技术的专业性。但从先现实角度出发，当前我国建筑施工现场受各方外界因素影响，导致其管理问题相对较为突出，使得整个建筑施工质量安全无法得到保障，影响施工方整体经济效益。本文主要分析了建筑工程施工现场管理的重要性和存在的问题，并提出了一些相关的有效策略，以供相关负责人参考。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；策略
引言
建筑工程施工现场是企业创造利益的直接场所，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。只有不断优化建筑工程土建施工现场管理水平，才能有效提升建筑工程项目施工质量，在建筑企业的经营管理中占重要地位。一个合理，优良的建筑工程施工现场管理策略对建筑企业生存和发展起着重要作用。对施工现场进行科学的管理，能使施工企业在项目实施过程中既达到追求企业利润的要求，又确保满足质量、安全、进度的要求，使建筑企业在日益壮大的施工队伍的竞争中占有一席之地。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程施工现场管理工作是一项比较系统的工作，也是提升建筑工程施工质量的关键部分。随着我国科学技术的不断发展，建筑工程施工现场管理的要求也有着明显的提升。施工现场管理方面的内容比较复杂，建筑企业相关负责人应该重视科学施工，不断完善施工现场管理水平，降低施工事故发生的概率，从而保证建筑企业实现经济效益的最大化。
二、建筑施工现场管理存在的问题
2.1施工现场人员管理不达标
施工现场人员管理作为保障整个施工流畅性和专业性的关键，在实际实践期间建筑施工设计本身所具有的工序繁琐，对相应工作人员数量要求较高等特性，使得整个现场人员管理难度极大。与此同时大部分一线施工人员为民工，其文化水平有限，专业能力差异明显，这便导致其在施工期间存在不按流程作业的现象，加之上岗前为经过专业培训，整个施工过程违规操作现象无法得到有效控制，造成工程质量无法达标的同时，整个施工现场安全隐患也较为明显，此类现场人员管理的不达标，也是当前建筑工程施工现场管理较为常见的问题。
2.2相应施工方组织能力有限
结合实际来看，当前建筑施工方其内部管理机制无法体现完善性和先进性，也是当前建筑施工现场管理存在主要问题。大部分情况下施工方为追求经济效益企业为获得最大利润，整个管理机制多是按照追求建设进度而设置，相应施工现场管理组织特性完全无法体现，造成施工秩序混乱的现象较为明显。
2.3施工现场物料管理形式化
建筑施工现场物料管理形式化也是当前施工现场管理所存在较为常见问题，建筑工程施工期间其所需施工物料相对较多，且其种类、规格、性能差异性较为明显，对施工物料管控必须结合现场实际情况进行针对性管理方案设定。但在实际实践期间，对相应工程物料管控，主要是按照通过试验材料以及相关书面判断作为其质量管理依据，大部分工程施工期间各种物料离散性往往较为明显，一旦随意放其进场使用，往往会使整个物料性能无法充分发挥。而这种形式化物料管理模式，也使得整个施工现场物料管理效果很难达到预期。
2.4施工现场技术管理问题
当前大多数建筑工程施工现场管理模式为事后控制，比如为赶工程进度大多数建筑施工企业采用传统事后控制使得建筑施工中所存在质量问题，无法得以全面展现，整个施工过程安全风险仍然存，为建筑施工事故频发埋下伏笔。与此同时相应建筑工程施工技术所存在创新性不足的现象，使得采用传统施工技术进行相应施工作业时，往往无法满足相应工程施工标准要求，导致施工技术管理效果无法体现实质性价值作用，对工程整体品质造成一定损害。
2.5相应管理人员安全意识不足
相应管理人员自身安全意识不足也是当前建筑施工现场管理所存在主要问题，比如施工中相应作业人员安全帽佩戴不正确甚至直接不戴安全帽的现象，施工现场缺乏针对性安全警戒线设置，尤其在部分通道口及电梯井口缺乏相应安全标示，会直接导致整个建筑施工发生安全事故概率大幅提升，对整个现场安全管理工作造成极为不利的影响。
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三、建筑工程施工现场管理的有效策略
3.1文明施工，保护生态环境
要认真做好建筑现场施工管理工作，尤其是对企业领导而言，应认真落实施工安全生产职责，真正做到文明施工。建筑现场施工管理质量与污染源的形成有着密切的关系，施工人员管理不善很容易造成排泄物、废弃物不能有效地控制，造成施工现场的混乱。加强建筑现场文明施工要增强施工人员的环保意识。尽可能选择新型材料代替传统的施工材料，建筑材料需要进行科学地管理，对于粉尘、白灰、水泥、砂石不能随便乱放，以减少对生态环境的污染；禁止直接向建筑施工范围以外扔垃圾，定期对施工场地进行硬化及绿化处理，及时对施工现场洒水，降低施工现场的扬尘、有害物质等的污染；在夜间尽量避免大型机械的施工，以减少噪音污染；生活设施管理、治安综合管理、施工标牌、材料堆放、现场住宿、封闭管理、现场围挡等等都要加强监管。
3.2全面加强安全管理工作
没有安全，就没有效益，安全是施工现场管理的主要目标，施工安全才能保证工程的顺利执行，每个建筑企业都应该高度重视安全工作。建筑工程质量监督管理站要切实履行职责，加强对违规项目和违规现象的查处力度，提高施工现场安全管理水平。购置保质保量的安全装备与防具，同时要通过提高施工自动化与机械化水平来降低工人劳动强度以保证工人安全。建筑企业要在施工环境以及安全施工设施方面加大投入来完成安全防护系统的建设，最大程度地减少安全事故中的伤亡数量。施工过程中技术人员、施工人员、质量管理人员、设备操作人员在发现安全隐患时，必须及时进行制止。提高施工工人的职业道德和责任心使工人能够建立起一种关于安全的潜意识，加强一线施工人员本身的自我保护能力教育与安全意识教育，让员工充分认识到安全的重要性，从而可以保证自己和他人的安全。
3.3全面提高现场工作人员的素质
全面提高现场工作人员的素质也属于建筑工程施工现场管理中一项非常重要的策略。建筑企业应该定期对相关的施工人员进行专业知识和思想素质的培养，提高他们的专业素养，让他们能够充分认识到施工现场安全管理的重要性，保证他们能够按照相应的规定进行安全施工，增强工程施工人员的整体能力。同时，建筑企业还应该聘请国外发达国家的相关专家来召开座谈会议，让管理人员认真学习相关管理知识，不断丰富自身的工作经验，提高管理工作人员的工作积极性。另外，工程技术人员还应该利用现代网络资源进行自学，不断提高实践经验，全面提高自身综合素质。
3.4着重的加强施工现场的材料质量管理
建筑工程的材料选择对建筑质量产生重要影响，建筑工程施工必须把好原料这一关。只有选择符合设计要求的建筑材料，才能从根本上保证建筑工程的质量。建筑材料的购买提前做好规划，为材料选取提供依据、以质量为标准、对材料做相应的技术检验、选取有合格证的材料、对已经采购的建筑材料进行全面细致的检查、审核，确保材料质量。及时进行处理不符合质量要求的建筑材料。选择相适宜的建筑工艺，提高建筑工艺的科学含量，提高材料利用率，促进建筑物的建设质量。施工项目现场管理过程中，质量监督人员必须严苛地履行质量监督职责，同时，提高采购人员和材料管理人员专业素质，完善材料管理机制，促进现场施工的科学管理水平，促进建筑工程的建设质量，同时尽量减少材料的浪费，提高施工收益。
3.5积极运用现代信息管理技术
优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。信息技术是企业利用科学的管理手段，对各类管理信息进行收集、整理、分析的综合性辅助决策的总称，而远程监控技术是信息管理技术主要的手段。通过对施工现场的安全、进度、人员出入、材料运输等方面的远程监控，便于决策部门及时掌握现场人员动向、材料进出场情况、分区分段进度、安全防护情况等各方面信息，结合施工管理的实际情况，制定相应的计划。因此，应积极将现代信息管理方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中，逐步建立综合性的施工管理信息系统，以达到现场操作与计划流程相符合，将现场资源有效利用，提高整个工程项目的运作水平。
四、结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理是一项长期且复杂的工作，建筑企业要想提高自身的市场竞争核心地位，就必须重视施工现场管理工作，充分认识到施工现场管理的重要性，全面加强安全管理工作，要文明施工，保护生态环境，并不断提高现场工作人员的素质，从而为建筑企业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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[5]建筑工程建设中现场施工管理探讨[J].李子亮. 工程技术研究.2019（02）
[6]提高建筑施工现场管理水平的策略分析[J].李小朋. 中国住宅设施.2017（10）
论文作者:黎泳波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/5
标签：施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 现场论文; 材料论文; 企业论文; 物料论文; 《基层建设》2019年第9期论文;