关键词：建筑工程；质量管理；问题和对策
1建筑工程中管理的意义
1.1正确的管理可以保证企业的正常运转。建设项目所需的资金配置、人力投入、设备引进和使用等前提条件都需要管理。只有妥善管理，才能有序地进行，使建设项目得以完成。
1.2建设项目有其自身的特点，项目的建设取决于环境和天气。如遇雷雨、暴风雪，为了施工人员的人身安全考虑是否停止作业。如果缺乏管理，就会因为常常遭受这类问题而不得不终止正在进行的作业。这会极大地消耗工作人员的积极性还会因规划不妥当而使企业受损。建筑工程又是一项复杂的多程项目，其间需要不同的工种作业，对于工种进行作业的合理的时间先后顺序的分配就是一项重要的管理工作。不然会出现有的人员等待另一批人工作完成后才能进行作业的情况，这会造成资金有不合理的耗费，从而使企业蒙受经济损失。
2建筑工程质量管理中重点问题分析
2.1施工技术监管存在问题
施工技术在各工程的施工过程中占有非常重要的地位。它在从工程设计到项目实际运行的各个方面都发挥着独特的作用。工程项目的总体质量与施工质量水平密切相关，良好的施工水准是对工程的整体质量最好的保障。工程承包方的施工水平是监测工程质量的关键尺标。在现阶段的工程环境中，工程公司的建筑施工准则、施工技术监控准则、建筑工艺技术准则都提出了明文的规定，但是这些标准运用到工程施工中就会存在着很多的弊端，影响到工程的外部和内部因素较多，这将会导致工程的质量整体下降。这种情况的出现大部分的原因都是建筑方对于相关的规范并不重视，在操作时出现很多的问题。
2.2质量管理体系不完善
质量体系是确保工程项目有效运行和文件得以执行的基础，在工程质量管理中起到关键性的作用。例如，在施工方案编制时，施工单位应结合工程的特点，有针对性地进行施工方案编制，施工作业指导书应紧贴作业面，而管理人员只会笼统地照搬方案，并不重视现场材料检验工作，导致施工材料质量不过关，加上施工过程检验不合理，工程质量管理不规范等，进而降低工程的整体质量。
2.3建筑材料质量不达标
在工程招投标阶段，一些承包商获得工程后，为了自身利益，计划采购材料。采购材料时，未按施工工艺要求和有关规范选用材料，未注明材料的品种、规格、质量；在材料采购过程中收取回扣，选择劣质的施工材料，从而给建筑工程施工埋下了许多质量和安全隐患。同时，部分建筑企业内部管理机制极显得极不完善，不重视材料质量控制，允许不合格的材料进入施工现场等，这些问题直接影响到建筑工程质量的合理控制。
2.4建筑工程管理人员素质较低
目前，我国在建筑工程管理中缺乏素质过关和高精端的管理型人才，这一情况严重制约着我国建筑行业的健康发展。由于建筑行业自身并没有形成具有专业性和权威性的管理机构，在组织人才专门教育阶段仍然没有十分对口的专业，相关的建筑工程管理组织找到大量的专业人才是很困难的。另外，从事建筑工程管理的工作人员的素质水平参差不齐，大多的从业人员的文化素质较低，不能适应日益发展的建筑工程管理的需求，对于建筑工程的规程和方法不够了解，不能够有效促进建筑工程的管理水平的稳定提高。
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3建筑工程管理中质量管理方法
3.1完善质量管理体系
众所周知，建设项目的质量管理需要承担大量的工作，这是非常繁琐的。即使是一点点的疏忽也会导致一个大错误。为了有序开展质量管理业务，扩大企业的市场份额，必须根据企业的实际发展和建筑业的发展，建立健全质量管理体系。在完善质量管理体系的同时，建筑施工企业不仅要遵守国家颁布的规章制度，还要结合国内外典型的质量管理经验。从企业实际经营管理出发，制定出适合企业内部使用的质量管理体系。在这个体系中，它不仅是对质量管理和成本核算管理的补充，还要将各项管理责任落实到实践中。一旦出现问题，可以迅速找到负责人并解决问题。通过职责划分，可以约束和监督质量管理人员认真履行管理职责，提高管理效率。
3.2严把施工材料质量控制关
采购物资时，应先选择供应商。在选择供应商时，应考虑声誉、资质和综合实力等方面。同时，我们要严格控制材料的质量。当材料进入市场时，我们应该有资格证书和材料测试表。在施工前，对于不合格的材料，坚绝阻止进入施工现场，当材料进入现场后，应分区堆放材料，并加强管理。对于易损的材料，要加强防护。同时要建立完善的材料管理制度，尽量减少材料占用量，以免材料发生损坏或变质。
3.3强化人员综合素质
根据国内外建筑市场的人才需求，将其与国际新技术和国内科学的管理方法相结合，通过专门的技术培训和管理培训来提高建筑工程管理人员的专业水平。建筑企业应该鼓励工程管理的工作人员进行自主学习与管理，主动地为提高建筑工程管理水平付出相应的劳动和心血；加大检查力度，杜绝挂靠现象的出现，实行固定的绩效考核同样可以促进工程质量管理水平的提升。在建筑工程管理的过程中，加强管理队伍的作风建设，对其工程管理人员行为的规范工作不能够懈怠。
3.4保障施工的安全性
维护施工安全是施工工程管理的重要组成部分。施工项目的安全管理要准确明确，充分考虑风险的发生，科学有效地保证施工安全。要充分考虑施工环境、设备操作、技术作业的安全性，严格遵照安全施工的条例进行管理，不得松懈。可以通过张贴安全提醒的横幅来提高施工人员的警觉性；可以对施工人员进行安全培训增加人员的安全知识；可以对施工人员安全知识进行考察，从而降低施工的风险。
3.5注重施工组织设计
施工组织设计是一项施工组织的技术文件。在施工组织设计时，我们要结合工程项目的现场情况、工期以及相关设计文件开展工作。在设计时，应注意以下几点:(1)确定施工方案以后，应制定施工计划，掌握好施工中各个工序的施工流程和技术方法，以保证施工质量。(2)在施工方案制定时，应对施工方案的技术性和经济性进行比较，优选施工方案。通过以上措施，保证工程施工质量和进度，降低施工成本，提升企业的经济效益。
结束语
综上，建筑工程管理是以项目投资为前提，通过工程安全、工程进度与工程质量规划的制定，而产生的行为活动。其中建筑企业信誉、经济效益均与工程管理工作存在密切关联，即科学且合理的管理模式、管理流程是企业效益彰显的关键。所以，在实际的过程管理中，就需不断健全完善管理制度，强化相关管理部门及人员的管理水平，严格把控每一环节的施工质量，及时找出施工过程中所存在的问题及时解决，全面确保建筑工程的整体质量，提升建筑企业的经济效益，促使企业能够健康、可持续的发展。
参考文献
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[4]石明哲.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析——以学府城住宅项目为例[J].建材与装饰，2018(11).
论文作者:尹建华
论文发表刊物:《城镇建设》2019年11期
论文发表时间:2019/8/26
标签：建筑论文; 材料论文; 工程论文; 质量论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 作业论文; 《城镇建设》2019年11期论文;