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摘要：随着经济和科技水平的快速发展，班组是企业的"细胞"，是企业建设的基础，是企业安全的基石，是企业发展的保障，也是完成各项生产经营任务的最基层组织。在日常生产过程中，班组是企业的设备、工具和原材料的"使用者"；是企业的生产、技术、各项规章制度的"落实者"。因此，班组在煤矿企业中的地位和作用就显得尤为重要，只有不断加强班组建设，优化班组综合能力，让每一个班组都充满生机和活力，企业才能以更旺盛的生命力去获得更多的经济效益，从而持续平稳健康发展。
关键词：企业；班组建设；安全班组
引言
近年来，为全力做好安全生产工作，习近平总书记等中央领导同志做出了一系列重要批示指示，为实现全国安全生产形势根本性好转指明了努力方向。企业作为贯彻落实安全生产责任的主体，必须努力坚守红线意识和底线思维，着力健全完善安全生产责任体系，持续深化安全管理标准化示范班组建设，夯实安全生产基石。
1班组创建的重要作用
班组是企业生产经营中的最基层的单位，是企业最基础的生产管理组织，班组安则企业安，企业安则助力国家安。开展安全管理标准化示范班组创建活动，目的是以班组安全建设为基础，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组，促进企业安全生产持续稳定健康发展。
2加强班组建设的几项重要途径
2.1人事处把加强班组安全标准化
建设作为强化基层建设、基础管理和基本功锻炼的重中之重来推进，提出了“顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动”的工作新思路，将深化班组安全建设作为加强企业末端治理的着力点，有效推动了基础管理上台阶、专业管理上水平、现场管理更规范。人事处制定下发了《班组安全标准化建设工作手册》，细化了班组安全生产的标准、内容和要求，形成了科学实用、特色鲜明的安全管理标准体系，确立了以标准化建设为主线，在班组建设争先创优活动中争当排头兵的工作目标。通过层层细化落实，健全完善单位主要领导、班子成员、部门主管、专职安全管理人员、班组长等职责分明的安全责任体系。在此基础上，全厂所有班组坚持标准统一，开展形式多样的安全生产活动，以“创建先进班组、争当工人先锋号”等活动为载体，加强安全生产实践。
2.2丰富班组安全文化，努力创建安全标准化班组
安全教育是重中之重。对于化工企业来说，安全是永恒的主题。班组平安，则企业兴安；班组不安，则企业难安。如何更有效的开展安全教育工作，则是我们企业亟待解决的首要任务。要使安全意识深入人心，入脑入心，则以"班组"为安全宣传教育工作的中心，通过班前班后会、张贴安全文化标志、标语，发放安全教育读本等多种形式的安全宣传活动，做到时时说安全，事事讲安全，从班组到工段，再到车间，直至整个企业，形成由中心辐射带动整体的安全宣传氛围，做到全员、全方位、无死角的开展安全教育工作。坚持"以人为本、安全第一"的原则。企业利用各式各样的途径宣传安全，加强安全意识，就是在保证了人的生命安全不受威胁的前提下来实现人的价值，从而才能实现企业的价值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆班组是企业的基础，职工则是企业的灵魂，坚持以安全氛围影响人，以安全理念引导人，通过多形式、多层面、全方位的强化理念渗透，弘扬健康向上和充满人文关怀的安全文化，建立以安全价值观为核心的安全理念。生命安全对企业重要，对一个家庭的重要性也不能忽视，将这种安全理念与亲情教育结合，把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的期盼、个人的勉励和职工的"全家福"照片、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板，悬挂在醒目处，营造出浓厚的班组安全氛围。
2.3调查研究在班组
人事处通过深入各车间和班组，以及与职工促膝谈心的方式，围绕中心工作及职工关心的安全生产热点难点问题，面对面地了解真实情况、总结经验、研究问题、解决困难、指导工作。对调研中许多班组员工提出的安环处和车间需要加大力度对员工的隐患排查能力、危害辨识能力进行指导，安全消防知识采用大比武或各种比赛的形式牢记于心。尤其是在监护人能力提升方面，更应该加强指导，不能用一味地考核来督促，更应该有一些新的方法和措施，为此各车间已经印发了监护人手册，专门进行指导，毕竟监护人是制止现场违章的第一道防线，也是最重要的防线，可有效预防事故的发生。
2.4抓好任务质量，创建质量型班组
扎实开展安全质量标准化工作，要对作业程序、生产操作、生产设备、安全设施、作业环境严格评估验收，达标创优，文明生产。产品质量达到规定的一级标准，设备完好率达标，产品质量良好。严格班组安全生产定员管理，优化劳动组织，合理安排生产任务，做到正规循环作业，节能降耗，降低成本，在确保安全的前提下，全面完成各项工作任务，做到优质、高效、低耗生产。
2.5抓好队伍建设，创建技能型班组
以提高班组整体素质为重点，搭建提高职工素质的平台，激发职工智慧，积极开展班组小发明、小改造、小创新等技术革新活动，组织班组职工开展岗位练兵、岗位达标、师带徒等活动，抓好班组长管理、培训、考核工作，特别是对班组操作岗位的大专毕业生、技校生进行爱岗敬业、岗位成才的引导和教育，把他们作为班组长的主要后备力量，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围，提升班组职工的整体素质。
2.6抓好思想文化建设，创建和谐型班组
建立学习制度，组织好企业文化知识学习培训，开展丰富多彩的职工业余文化活动。对职工进行道德、美德、公德教育，杜绝酗酒闹事、打架斗殴，涉及黄赌毒等危害社会现象。从班组实际情况出发，了解职工家庭情况，开展职工谈心、家访或帮教活动，积极为困难职工办实事、送温暖，增强班组的凝聚力，促进班组文明和谐。
2.7强化安全教育培训工作
重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。
结束语
有效的管理是企业前进的动力，管理的基础则在班组，加强班组建设任重而道远，是一项长期性、日常性的工作，必须常抓不懈，需要付出艰辛与努力。不断强化班组建设，提高班组的执行力和创新力，这在一定程度上促进了企业发展的速度以及获得的综合效益。班组是企业的基石，企业的发展壮大离不开扎实稳固的基石，因此，班组建设其实就是企业建设，不断完善优化班组建设内容，才能使企业安全、持续、稳定、发展。
参考文献：
[1]沈坤荣，周绍东，秦永.在职培训、研发投入与企业创新[J].经济与管理研究，2016，（12）：123.
[2]成立平.实用班组建设与管理[M].北京：机械工业出版社，2009，（10）：10-14.
论文作者:赵振明
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/9
标签：班组论文; 企业论文; 安全生产论文; 职工论文; 人事处论文; 岗位论文; 基础论文; 《防护工程》2018年第16期论文;