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摘要：建筑工程管理有着较强的系统性，由于建筑工程施工建设自身的复杂性，使其在管理工作方面显得较为困难。要想取得较好的施工管理效果，就需要创新施工管理措施，切实处理好施工建设中的关键问题，才能有效保证施工建设质量，打造出更加优质的建筑工程项目。
关键词：建筑工程；项目管理；质量管理体系
引言
建筑工程项目管理是指通过先进的管理理论、专业化的管理知识及完善的管理体系，对项目建设过程中的设计质量、施工物料、机械设备、施工人员等进行组织、协调、管理和控制，从而保证建筑工程的整体质量。通常情况下，建筑企业采取经理负责制对建筑工程项目施工过程进行管控，其中最主要的管理环节为施工安全管理，在满足施工安全需求的前提下，综合管理包括施工人员、机械设备、施工物料、施工风险等对象，从而有效提升建筑企业的经济效益。
1建筑工程项目管理现状
1.1管理制度有待完善，落实水平急需提高
从当前的形式来看，每一个建筑施工单位为了良好完成施工任务都会建立相应的管理制度，但是实际的落实情况却不尽如人意。存在部分企业对施工现场的管理不够严格，不能良好落实管理制度。另外企业建立的现场施工制度还有待完善，在日后还需要投入时间和精力予以补充。企业制定的施工现场制度缺乏对实际施工环境的考虑，所以其中存在着大量的管理漏洞。制度制定、实施方面存在的问题在很大程度上阻碍施工活动的正常进行，不仅无法保证施工安全性，也降低施工质量。
1.2质量、成本和进度三者之间的关系欠缺平衡
质量控制、进度控制和成本控制是建设项目管理的三项重点内容，而这三者之间的关系也是相互依存和相互制约的。就根本目的而言，项目管理要在计划的时间内完成既定的施工任务。同时也要保证施工的质量达到符合要求的标准。但是不可避免的是追求项目质量会增加项目的成本投入，也有可能导致施工工期推迟。相反的，如果一味控制施工成本，过分追求施工工期，会导致施工质量降低。为了实现这三者之间的有效平衡，展开施工任务应该全面综合考虑实际情况，以工程项目的规模和类型为基本依据，制定合适的质量标准，并坚持实现。
2创新措施
2.1明确管理目标，严格落实施工制度
对管理目标加以明确，并为了实现这一目标充分发挥管理人员的优势。运用科学合理的手段控制并管理施工全过程。保证施工质量是最为关键的管理目标，为此施工现场的全体工作人员都应该重视安全防护工作。比如某企业在建筑项目工程中重视制度的实际落实情况，管理制度的制定涉及到多方面的内容，包括力学、化学和管理。执行管理制度使得施工现场的各种突发情况有了更好的解决，避免施工留下质量和安全隐患。在每一次施工进行之前，都要明确每一位施工人员的具体工作任务，实现对物资的妥善保管。为施工场地各项任务的稳定有序进行打好基础。施工场地内有很多施工设备，要安排专人进行保护，并严格审查施工场地的各个环节，为施工任务在规定的工期内完成提供保障。
2.2优化和创新管理技术
工程从竞标成功到最后的交工验收系列相关阶段，在具备先进有效的施工技术之外，要着重看到，先进管理技术在其中也发挥着至关重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段，从整体上来看，我国建筑工程施工行业在很多方面并不规范，所涉及的人员十分复杂，相关工序也十分繁琐，从根本上来讲是一个劳动密集型的且分工也较细的行业，要想对其进行标准化统一化的管理，必须针对相关内容进行着重分析，引进更先进的管理技术，使相关技术能够充分融合实际的管理工作，并结合具体情况，建立健全相对应的工程项目施工管理系统。实践进一步证明，在建筑项目施工管理过程中充分利用中信息化、技术和科技化手段，能够使管理水平实现根本上的提升，同时也可以利用这样的方法，积累更先进的管理经验和管理理念，如果施工的相关环节存在某方面问题，可以结合系统的指导作用，找出相对应的解决策略，同时也可以使我国建筑行业实现转型升级，在整体的管理水平上有更大的提升。
2.3加强对施工材料的管理
在建筑工程的施工过程中，对于施工现场的管理将会直接影响到这个工程项目的施工质量，同时也决定着整个施工项目的成功与否。而对施工材料实行进度管理更是至关重要的，其主要表现在以下三个方面：（1）在材料的采购过程中，要做好施工材料市场的调研工作，对市场的价格做出准确的衡量，在厂家的选择上，要优先选择性价比较高的厂家，在材料入场后，要做好对其存储管理，并要在通过检验合格后才能应用到施工中。（2）在建筑工程施工现场的材料管理过程中，要尽量避免浪费的现象出现，并且要充分了解施工材料的特性，如一些施工材料的存放需要防潮、防晒等，以免因材料的存储不当而导致施工材料的性能较低。（3）对施工材料进行严格的检验，并要注重附件流程的实施，如果发现材料有问题，要查明原因，杜绝质量不合格的施工材料进入建筑工程施工现场。
2.4加强对施工设备的管理
建筑工程的施工效率有很大一部分是取决于施工现场的机械设备，合理运用机械设备可以在很大程度上提高建筑工程的施工效率。而近些年来，我国建筑工程项目的规模逐渐扩大，项目数量与日俱增，对于机械设备也产生了较高的要求。基于此，必须在建筑工程的施工现场做好对机械设备的进度管理。而在机械设备管理的基础上也要加强对设备操作人员的管理，提高设备操作人员的专业素养，在使用机械设备的过程中要严格按照规定操作，加大设备的维护与保养工作的重视。同时，在设备操作人员入场前，要对其上岗资格证进行严格地检查，并要设立相应的培训。对于快要到达使用年限的机械设备，要加强对其的保养工作，对于超过使用年限的机械设备要进行及时更换，以保证建筑工程施工项目的正确进行。
2.5整合人员结构，加强专业的管理人才培养
进行工程管理人员结构的整合，加强专业的管理人才培养也是提高建筑工程管理工作有效性的关键。工程管理人员作为执行管理工作的责任人，他们的专业水平会直接影响工程管理工作的效果。为此，建筑工程施工企业必须要聘用专业的工程管理人员，并发挥出他们在建筑工程管理工作的关键作用。对于内部人员的选用，施工企业需要让参与工程管理的相关人员考取专业资质，并在专业工程管理人员的带领下进行相应的工程管理工作，从而保证工程管理工作质量。考虑到工程管理工作内容的丰富性特征，工程管理人员可以成立专项工作小组，以用于负责专门的工程项目管理工作，从而在保证工程管理专项工作质量的基础上，提高工程管理人员的专业素养，为进一步提高建筑工程建设效益带来支持，也为推动建筑工程施工企业的综合能力打下基础。
结束语
通过对建筑工程项目管理可以提升可以减少建筑工程项目的风险，提升建筑工程项目的收益，以及提升建筑工程项目的效率。我国的建筑工程项目管理的路依旧很长，越来越多的企业在投身于建筑事业时，一定要充分重视建筑工程项目管理的质量，确保企业的建筑工程技术与管理水平均衡发展，从而在市场中占据有利的竞争地位，并且全面提升我国的建筑工程市场在国际中的地位。
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论文作者:谢二朋
论文发表刊物:《防护工程》2019年19期
论文发表时间:2020/2/26
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 工程论文; 质量论文; 施工现场论文; 《防护工程》2019年19期论文;