宁夏兴电工程监理有限责任公司 宁夏银川市 750001
摘要：随着社会的发展和进步，近年来我国对于环境保护和资源节约有了更加深刻的认知和理解，在能源节约中，可再生能源一直以来都是各国重要的能源资源，在调整能源结构、满足能源需求方面发挥了重要的作用。因此，我国也一直致力于发展可再生能源，满足经济发展和社会进步的需求。风能作为一种可再生能源，也成为了世界能源需求中增长速度最快的一种能源，发展风力发电也是具有广阔前景的新型能源产业。
关键词：风电工程项目管理；难点及措施
引言
我国对于能源的开发利用在最近几年取得了非常显著的成绩。风电建设项目具有工期紧、任务重、工序繁多等特点，需尽可能在保证各阶段合理周期的前提下实行设计、采购、施工进度的深度交叉以缩短总建设周期。由于受市场、环境及当地法律法规不熟悉等不确定因素的约束，更需要各参建单位具有丰富的管理经验和资源整合能力。
1风电工程项目管理难点
（1）工程特性。风电工程的自身特性是影响项目管理的首要条件。很多企业对于施工进度与工程质量的管理工作高度重视，但对于进度管理方面还缺乏明确的管理目标。由于工程自身需要协调管控的工作量较大，此时投资建设企业内部的管理措施需要进一步完善，才能满足工程施工的要求。（2）地理特征。地理因素是影响风电工程项目管理的又一因素。我国的风电工程大多地处西北部地区，受到风能资源地理位置的限制，建设情况并不容乐观。例如项目施工需要跨越公路、铁路、桥梁等不同地形，地理问题必然影响到项目的正常开展，进度管理工作受到了一定的阻碍。风力发电的效益对于自然资源的依赖程度较高，准确的风能评估与场址选择将有效地预防项目风险。（3）技术与人才问题。社会的不断发展让风电工程项目实施难度增加，对于风电机组的性能要求也随之提升。作为我国的关键产业，风电工程建设在技术创新与建设经验方面均存在着一定的缺陷和不足。例如与常见的火电和水电项目相比，风电虽然绿色环保，但技术成本要求较高，在缺乏技术与资金支持的前提下发展难度较大。再加上各种风电技术主要依靠国外技术引进，国内的工程建设人才缺乏，使得我国风电市场的开发受到了一定的限制。
2风电工程项目管理的具体措施
2.1系统策划，提前部署
针对风电项目建设周期短、投资高的问题，有必要提前对工作进行规划和部署。注重招投标、合同签订、设备交付、设备安装等过程的控制。对施工方案、劳动力计划、设备投资规划资本和其它资源的科学实施，应合理安排施工工期，做到分工明确，落实工作职责，严格执行制度流程。
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2.2实施阶段项目进度管理目标控制重点
项目在实施阶段中，需密切关注里程碑控制计划、施工进度计划等方面内容的编制。里程碑计划是项目进行过程中一个具有目的性的计划，为了达到规定的里程碑数值，需完成一系列复杂的活动。通过建立里程碑计划，并且对各个里程碑的实际达到情况进行检查和对比分析，能有效地控制项目的进度，确保按要求实现项目预定的目标。在进行里程碑制定过程中，按照以下方式进行操作：（1）建设单位需画出项目目标分解结构示意图；（2）安排专业人员进行里程碑计划图的绘制工作；（3）对已经绘制完成的里程碑计划安排专人对其进行修正和评估；（4）将最终得到的里程碑计划上报给总经理或项目筹委会进行批准。施工进度计划是指以工程为目标，对工程的施工步骤、开工时间、施工工艺和竣工时间等方面的内容进行确定。在项目实施阶段中主要的工作内容是施工组织设计，对其进行严格的把控和策划，这样才能确保工程按照要求进行交付。从工程管理工作、技术工艺方案、施工安排、人员协调等方面来确保工程周期，对工程进度进行全面动态化的管理，这样才能有效地保证工程按照合同规定的工期进行交付，并且确保工程质量符合要求。
2.3项目风险
项目风险管理是一项较为复杂的系统工程，任何外界因素的变化都可能导致不良影响和严重后果的发生。施工阶段时的风险主要来源于设备运输、安装和管理等，而后期的项目验收与保修阶段同样需要高度重视。这一阶段是对项目管理目标完成情况的判定。在设备与机组安装完毕之后，供应商应与业主进行沟通，建立人员将根据施工要求来进行验收工作，确定可能存在的安装问题与风险。如果存在不符合技术要求的部分，则需要业主和建立部门共同协调整改，直至符合安装工艺后再进行签字确认。需要注意的是调试工作中需要考虑到设备使用时的实际情况。尤其是在现代项目的管理当中，风险评估工作直接影响到建设工程的成败与否，也是相关企业需重点关注的内容。
2.4成本控制
风电工程项目的管理工作中，预算与成本控制工作需要高度重视。由于影响成本控制的因素有很多，工作重点应该集中于三个部分，即设备运输安装成本、设备成本和费用计划的编制与落实。在风电建设项目中绝大多数的成本消耗都取决于建设工程费用，而机组费用也是其中的重要组成部分。例如在完成施工方案的设计后，需要制定项目费用管理计划，经批准后再作为承包和项目招投标采用的限额标准，再经过合同条款的要求来落实指标。所以，在前期进行准确造价预算的基础上应落实好费用控制标准，例如使用成本核算与偏差分析法等。具体来看包括一些变量，即预算阶段计划工作的预算费用、工程项目管理过程中的实际费用、已完成工作的费用计算等。实际的成本核算控制工作中，既要记录好人工、材料、设备的消耗，也需要对分项工程与项目单元的落实情况进行整合，设计工程成本计算报表，以对总项目管理进行汇总与计算。
2.5风电工程项目后评价
项目竣工交付后，需对项目进行评价工作。项目后评价是指完成项目建设工作后，对已投入使用的建设项目的项目前期、投产期等情况与预期情况进行对比，对出现偏差的原因进行综合分析，并提出有建设性的意见和建议，这样才能提高项目的经济效益，获得更大的社会价值。对风电工程项目进行后评价，主要是对施工过程中存在的问题及难点等进行分析总结，积累经验总结教训，从而提高项目整体的管理水平，确保工程质量符合要求。后评价工作是一项复杂系统的工作，尤其是对于新建项目来讲，存在一定的难度。风电工程项目后评价能有效地提高工程的决策水平，建立完善的评价制度，科学的评价体系，提高参与方的责任感，从而提高项目预测的准确性，确保工程质量符合要求。从后评价中反馈的信息可看出，其能有效地纠正决策中可能存在的问题，提高项目的决策水平。比如，后评价所反馈的信息包含宏观投资管理方面存在的缺陷，其能有效地帮助有关部门对其进行计划修正，并且科学合理地调整资金流向，对各个厂家、单位之间的工作进行协调。此外，项目后评价可对风电工程的运营工作做出科学合理地判断，确保其工作状态达到最佳。
结语
资源短缺问题与环境污染问题的不断加剧，让风能发电受到了越来越多的青睐，不仅体现在建设规模的扩大，还体现在管理水平的提升，完成项目的不同目标。研究当前风电工程项目管理工作的重点与难点，并阐述了全过程管理的主要目标与管理模式，以便于为今后的管理工作提供参考和借鉴。
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论文作者:田志伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/14
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