供电企业班组指标设置优化方法分析
林洁尔
广东汕头潮阳金灶供电所 广东 汕头 515161
摘 要 供电企业的班组指标设置情况是影响供电企业基础性管理工作质量的关键。本文首先对当前供电企业班组指标设置的实际情况进行了总结分析，并制定提高供电企业班组指标设置水平的具体策略，对提高供电企业综合性管理工作质量，具有十分重要的意义。
关键词 供电企业；班组指标设置；优化方法
引言
目前，很多供电企业都将优化自身管理工作机制作为重点关注的问题，使用班组指标设置的方式提高供电企业的管理工作水平，有利于供电企业进一步适应班组指标的优化建设需要，因此，很多供电企业都对班组指标设置具备较高水平的关注。
1 供电企业班组指标设置存在的不足
1.1 缺乏对供电企业内部班组运行方式的关注
从现有的供电企业内部管理工作运行情况来看，供电企业的内部班组运行情况已经与传统模式产生了较大的差异，尤其在扁平式团队组织理念逐步赢得各领域认识关注与认可的情况下，班组指标设置的基础条件也出现了很大程度的变化。但是，现有的一些供电企业在进行班组指标设置的过程中，缺乏对企业内部组织结构特征的关注，尤其对于垂直式管理结构的不足之处缺乏有效的研究，难以凭借扁平式管理结构的构建，有效适应供电企业的创新发展需要，十分不利于供电企业班组指标设计环境的构建。一些供电企业对于内部班组在新时期的具体需求分析不够全面，缺乏对自主工作环境重要性的关注，在这种情况下，班组指标的设置情况无法与新时期的供电企业内部员工具体需要相适应，无法凭借自我承诺机制的构建实现班组优化运行[1]。
1.2 缺乏对员工诉求的充分考察
供电企业班组指标的设计可以在提升班组资源协调水平和激发员工积极性方面取得积极影响。但是，现有的一些供电企业在制定班组指标的过程中，对于员工诉求的考察分析不够全面，缺乏对班组在运行过程中，面对各类关系的研究了解，无法为班组指标作用的更好发挥创造有利条件。从现有的班组指标建设情况来看，供电企业员工的互动需求并未得到应有的关注，很大一部分指标的建设依然与供电企业自上而下的政令贯彻模式相同，在这种情况下，班组指标的设计无法与供电企业员工的诉求实现有效结合，难以赢得基层员工的有力支持，也使得供电企业的班组指标无法在有效积累实践经验的情况下实现进一步调整。部分班组指标的设计工作对于供电企业内部联系网络的构建情况重视程度不足，缺乏对班组联系空间建设情况的关注，导致指标的设计工作难以充分适应班组边界关系管理的实际需要，无法凭借班组之间横向联系特点，实现对班组指标的合理化设计，也使得班组指标难以在符合班组整体要求的情况下，实现与供电企业员工诉求的有效结合。
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1.3 班组指标层次设计缺乏合理性
班组指标的设计应用受到层次因素的影响较大，但是，现有的一些班组指标设计并没有从定性和定量两个重要角度出发寻求设计方法，无法在班组组成因素分析方面取得进展，也使得班组指标无法凭借其层次结构的合理性，更好地适应指标应用需求[2]。
2 供电企业班组指标设置优化策略
2.1 提升供电企业内部班组运行方式的合理性
供电企业在制定班组指标的过程中，需要结合班组指标的应用需要，对指标构成的参考依据进行分析，使供电企业能够在顺应员工诉求的情况下，提升班组指标的设计针对性，为班组指标激励性作用的更好发挥创造有利条件。供电企业需要对新时期内部组织形态的深刻变化予以研究，并对这一变化过程中，员工诉求的差异进行分析，使班组指标的设计可以更大程度上结合新型班组的建设特点进行处置，为供电企业班组指标与员工诉求的充分对应提供帮助。
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2.2 提升对供电企业员工诉求的考察水平
在制定供电企业的班组指标过程中，一定要对供电企业现有内部组织结构所发生的变化进行完整的研究分析，使内部班组的运行管理策略可以得到更加合理的构建，为班组指标作用的更好发挥创造基础条件。供电企业需要对班组指标设置之后的运行情况进行预测，使企业内部组织结构的重要作用可以得到更大程度的显现，为企业有效识别现有内部组织结构特征提供帮助，并保证组织结构的创新可以为班组指标的改良控制提供更加具体的支持。要对当前供电企业普遍存在的扁平式管理结构所具备的各方面特点予以研究，尤其要对内部班组对自主工作环境的需求予以研究，使班组指标的设计可以完整的适应内部班组实际需要，为指标的有效应用创造基础条件。班组指标的设置是进行班组运行方式分析的过程中，还需要对例行性质工作比例的削弱情况予以研究，尤其要对开放自主性质的工作比例增加情况下，班组指标设置所面临的环境进行完整分析，为供电企业全面改进班组指标设计内容提供帮助[3]。
1.2.2 试验组 在对照组患者的治疗基础上，给试验组的患者增加热疗的治疗手段，即对试验组患者采用WB-1型肿瘤热疗机，对患者的患侧进行深部热疗，可以根据具体病人对温度的耐受情况来调整温度，每次热疗持续30 min，1次/d，以1周为1个疗程，一共治疗3个疗程。1.3检测方法
2.3 提高班组指标层次的设计合理性
班组指标设计工作一定要结合供电企业对这一指标的实际应用需要，科学地进行班组指标层次设计，使供电企业可以在班组指标的影响下，提高运营综合质量。要从定性和定量两项重要因素出发，制定班组指标层次控制方案，尤其要对现有的各个组成要素进行有效分析，使班组指标层次的管理价值可以得到更加充分的显现，并使供电企业后续的指标层次设计得到经验支持[4]。
3 结束语
供电企业管理机制的改革是保证供电企业更好地适应新时期社会发展需求的关键，从班组指标设计的角度制定供电企业的优化发展策略，可以为供电企业更好地提升发展质量创造有利条件。这对现有的班组指标设置情况进行研究分析，并制定提升供电企业班组指标设置水平的具体策略，对提升供电企业在新时期的综合性发展质量，具有十分重要的意义。
参考文献
[1]李鹏.永丰供电公司变电运检班组绩效考核体系研究[D].北京：华北电力大学(北京),2017.
[2]胡卫军.浙婺供电公司一线生产班组绩效管理研究[D].北京：华北电力大学(北京),2017.
[3]洪涛.供电企业班组精益化管理模式构建[D].武汉：武汉工程大学,2016.
[4]李开海.省级电网企业层次绩效管理理论与方法研究[D].成都：西南交通大学,2008.
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