摘要：随着园林产业的发展，在进行园林项目开展上，合理进行项目管理有突出的价值和意义。本文在研究过程中，立足园林项目管理角度，针对如何立足战略角度，有效进行园林项目管理的对策。通过本文分析，为推动园林项目管理效益提出了有效的经验借鉴和保障，也为立足战略视角下更合理进行园林项目管理工作开展提供了一些必要的保障和支撑。
关键词：战略视角；园林；项目管理模式；分析研究
引言
项目管理是现代园林的一种管理方式，针对园林中的各项因素进行人性化的管理，进而提升园林的综合能力，随着社会的发展，为了园林进一步的成长就要求园林从战略的角度重新思考项目管理。对于园林项目的管理而言，应该充分立足战略视角，强调在进行管控上，引入战略布局思想，实现项目管理效益改善。
1园林战略项目管理产生的背景
1.1园林战略项目管理的理论背景
传统的项目管理是根据园林实际的经营状态开展的基本管理方式，其项目管理对象较为单一。当前我国正处于产业变革的关键时期，劳动密集型产业、资源消耗型产业以及环境污染型产业需要向环境友好型产业以及高科技、高附加值的产业转型。在这种背景下，每一个园林都应该根据实际情况进行思想上与管理上的改革创新，突破当前的管理模式、管理体制以及发展方式。当前已经有部分园林尝试经营模式的创新突破，引入先进的管理理念，开展分离式、外包式的新型园林经营模式。这种项目管理已经完全有别于传统的项目管理，其涉及的对象更为广泛与全面。
1.2战略项目管理产生和发展的事件背景
项目管理在园林管理当中是极为重要的部分，一旦园林当中的项目管理出现问题就会严重影响整个园林的发展路径，对于园林的盈利速度以及经营业绩产生消极影响。很多园林在市场竞争中出现停滞不前，甚至破产倒闭的情况其原因很多都是由于项目管理出现问题或者项目管理方式落后，无法根据园林的实际情况以及市场状态开展切实有效的管理计划，导致管理层在进行园林管理以及项目管理的过程中没有计划、毫无章法，难以做到根据科学理论落实先进的项目管理经验。科学的园林管理应该从全局的角度出发，根据园林现实的经营状态以及园林未来的发展方向进行分析，进而执行园林经营中的各项决策，将其与园林管理与战略发展进行有机的结合与统一。在对管理制度的执行落实中同样应该以制度为基础进行有序管理，但是部分园林中根本没有独立的项目管理部门，更谈不上专业的管理机构以及管理人员，在实际的管理中往往都是以部门利益为中心进行管理，缺乏园林管理的全局性。在实际的项目管理当中各种管理措施的实施落实较为被动，针对管理以及问题的处理方法往往都是临时起意没有规定的流程，缺少针对项目管理的应对措施以及应急机制，致使园林管理乱象丛生。
1.3园林项目管理模式的确立
园林管理模式的建立需要以先进的管理理念为依托，对园林内部的经营状态以及发展前景进行充分参考，围绕园林的战略发展目标，制定出针对性的管理策略同时还应该建立科学的评价与量化体系来辅助园林项目的管理工作。在进行园林发展战略的指定时应该对项目管理能力进行充分的考量，而项目管理模式的确立则需要对园林发展战略进行深入的考虑，进而保证园林在进行项目管理时可以拥有更为完整的管理理念，更为综合的管理视角。在管理理念的落实中对员工的实际情况、客户的核心诉求以及园林外部的市场环境进行充分的考虑，在项目管理中充分发挥以人为本的理念，进而得到园林内部员工的理解与支持，将园林项目管理作为园林真正的核心文化，进而推动园林的可持续性发展。
2 战略视角下园林项目管理的作用
在园林项目开展上，项目管理是其中关键的组成部分。通过合理的进行项目管理工作开展，有助于确保园林项目的顺畅开展，为推动园林项目的有效实行提供必要的支持和帮助。
首先是有助于项目的顺畅实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从目前园林项目管理工作开展的情况来说，立足战略视角进行园林项目管理工作开展，能够充分保障项目管理工作的顺畅实施，从而保证在进行园林项目开展上，能够实现出色的项目管控效果。
其次是为了更合理实现项目管控效益的展现。为了充分达成项目管控目标，就必然要立足战略视角进行项目管控工作布局，从而确保在进行项目管理的过程中，能够做到对项目开展的情况进行实时判定，找出项目开展过程中存在的问题和不足，并合理进行项目工作进度以及工作方式的合理调整，通过这种方式，有效提升项目管控的效率。
3基于战略视角的经营改善园林项目管理
3.1建立绩效评价指标体系和标准
在园林项目开展过程中，考虑到项目管控的需求，经常会出现抽调员工的情况，即由于园林需要按照项目布局需求，合理进行人员的调配，为此这也就涉及到人员的合理分配问题。在进行项目管理的过程中，针对不同的人员应该合理进行岗位分工的设置，同时要考虑到人员管控的要求。对于被调配的员工来说他需要处理原项目组的人员关系，同时也要融入到新团队当中，除此之外他还面临着复杂的绩效审核标准。不同的项目组之间工资水平、绩效审核标准、都有可能存在差异，而对于调配人员来说还可能存在职位以及职能的更改，这对于绩效评价来说又是一个复杂的部分。因此，对于园林的项目管理来说应该根据职位开展考核标准的设定。例如在一个项目组中项目经理是其中的领导者，需要根据客户的各项需求开展项目工作、按照预算时间完成项目内容，对于项目经理而言其只需要对项目负责，而不对项目中的员工负责；部门主管则需要向员工传达任务内容，并且在开展项目的过程中为员工提供所需资源，不但需要对项目负责还需要完成指令的下达等内容；项目成员是项目组的基本单位，是项目完成的基础，身为项目成员的主要任务就是完成项目内容，在工作当中尽量配合项目经理以及部门主管的工作。由此可见，通过对项目组各项组成的职能细分，就可以了解到项目组中各职位的核心职能以及负责内容，进而以此为根本进行合理的绩效考核标准划分，并且严格用考核标准来衡量项目组各成员的工作水平，这样的分工状态是战略视角下园林管理必须要做的事。
3.2项目管理的信息化系统支持
在园林当中信息系统的使用是为了达成某个目标或实现某种功能，信息系统的实现是以计算机技术为基础的，其本身具有高效化、数字化的特点，在园林的实际应用当中则可以实现园林运营中多种功能。信息系统在园林内部的应用可以有效地对大量信息进行收集与整理，同时还可以精准、完整的记录园林中的各项数据，进而为项目经理针对项目的各项决策提供参考的依据。信息系统在园林当中主要的应用方式为：首先调查建立项目管理信息系统的可行性，同时为用大量的信息根据项目的实际情况进行评估。其次是对系统的信息以及信息源进行调查，确定项目组需要的文件以及具体的操作格式，进而确定其对于计算机在硬件以及软件方面的要求，结合经济情况确定最优方案。通过信息系统可以建立完整的项目档案，针对项目中的各项数据，如项目开始时间、项目地点、项目耗费资源以及项目成员等进行保存。这些信息可以反映项目开展的实际情况，方便园林管理层及时获取项目进度、及时发现项目问题，并且针对项目中出现的问题进行及时有效的解决，避免对项目开展造成更大的影响。除此之外，信息系统还可以开放部分权限给员工使用，方便员工进行工作信息的报讯，不但可以有效记录自己的工作，还可以方便项目组成员的交流，促进项目的完成效率以及开展质量。
结语
综上所述，站在战略的角度进行项目管理有别于传统的项目管理，其更具综合性与全面性，需要对市场环境、政府政策、园林情况等内容进行综合的考量，这是一种更需全局观的项目管理方式。
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论文作者:巫利
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/28
标签：园林论文; 项目论文; 项目管理论文; 战略论文; 视角论文; 员工论文; 管理模式论文; 《基层建设》2019年第3期论文;