摘要：建筑施工的复杂性非常高，整个工程中包含有很多个建筑工程施工专业，且涉及到的工种也非常多，而建筑施工现场是所有专业和施工人员的主要工作场所。伴随着我国经济的飞速发展，建筑施工企业所面临的竞争环境日益恶劣，同时人们对于建筑工程要有着更高的要求，这就需要进一步加强精细化施工管理。在精细化管理过程中，需要多个部门联合协调开展工作，全面地保证各项基本工作都落实到位。
关键词：精细化管理；建筑工程施工管理；应用
1、精细化管理的内涵
精细化管理指，在建筑工程施工日常管理基础上，追求更合理的施工规划与更高的质量要求，从而满足建筑投资方对建筑工程的要求。建筑方要在竞争激烈的大环境下得以生存和发展，一方面要创造更大的利润空间，另一方面赢得更多的口碑获取更多顾客的信赖。而精细化的管理顺应了建筑市场的这些要求，并已成为建筑单位管理的核心环节。精细化管理要求建筑单位不断完善管理工作，提高资源利用率，对日常的施工管理制度做出改善。它在施工与管理二者中起桥梁作用，将二者有效结合，展现出更加认真严谨的角色。
2、建筑工程施工管理中应用精细化管理的意义
把精细化管理应用到建筑工程管理中有很大的作用重要的用途。①能够节约工程成本。在精细化管理模式下，可以对管理人员、材料及设备更加明细，可以防止浪费做到各项资源的最优配置，能够实现资源利用率的最大化，缩减了施工成本的支出，就可以提高建筑企业的经济效益。②可以优化建筑施工方案。在精细化管理模式中，管理人员能够从更多的细节入手进行操控工程项目，通过分析在施工中是否具有较高的科学性和可行性，及时找到关于细节的问题，进而对施工方案加以改进和调整。③可以明显提升施工质量。在使用精细化施工管理方法后，可以有效避免管理不到位现象的出现，能够更加明确各自的管理责任，把责任落实到具體负责人身上，起到了鞭策和激励效应，在每一个施工环节都实现预期管理目标，以此来确保施工质量的良好性。
3、建筑工程施工管理精细化管理的应用策略
3.1树立施工精细化管理意识
要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在进行建筑工程施工管理中及时的树立建筑工程施工管理精细化管理意识，这样才能在精细化管理意识的控制中，及时的树立对应的建筑工程施工管理意识，保障在建筑工程施工管理意识的控制中，能够优化对应的工程管理要点，对于保障建筑工程施工管理意识提升，具有重要性保障意义。按照建筑工程施工管理质量控制中的精细化管理要求，在进行建筑工程管理技术的落实中，应该借助精细化管理理念的应用，将对应的建筑工程施工管理理念落实好，并且能够为建筑工程施工管理模式的应用提供基础应用基础，保障在技术的应用管理中，能够优化对应的施工管理技术实践效果。
3.2制定精细化的施工方案
建筑工程施工期间，管理人员需要全面了解施工的过程，综合分析各类影响因素，制定科学的施工管理方案，进而使现代建筑工程施工管理活动更加规范、有序，且能够为后期的建筑工程施工管理活动奠定良好基础。施工见着期间需要注重相关影响因素的分析，做好各类应急管理政策，加强施工内容的总结，施工问题的分析，且可以通过紧急预案的制定，在发生意外的情况下能够有序展开应对工作，最大限度降低对建筑工程施工的影响。在采购原材料期间，不能仅仅关注材料的价格，更需要关注其应用质量，参照相关的标准制定明确的采购标准，在保证材料质量的基础上，展开价格比较工作。在分配施工人员期间，需要做到合理分工，明确各方的责任与工作内容，且在施工现场管理期间，做好安全警示工作，严格制定各项安全管理制度。比如每一位进入到施工现场的人员均需要佩戴安全帽等等，在施工周围设置警示牌，更加重视细节性的管理，保证施工建设的安全性。
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3.3进度管理
①在施工现场考察时，根据方案规划内容以及对工期的要求，对影响施工进度的因素展开提前的预测和研究，从而制定合理的施工进度规划方案，并在实际的施工中，严格按照方案的内容进行，以免造成工期的延误。②在建设施工前，要对施工中所需的材料、技术、人员以及设备等内容进行详细的检查，确保材料数量、规格的合理性，以此为工程的开展提供重要的支持。③定期组织各部门相关负责人员召开施工进度协调会议，汇报具体的施工进度以及后续施工的筹备情况，及时解决施工过程中出现的影响施工进度的问题。
3.4重视施工质量
在建筑工程施工管理技术的应用过程中，为了提升整体建筑工程施工管理质量，开展建筑工程施工管理質量控制中，应该按照建筑工程施工建设管理中的现场管理工作开展需求，及时地将对应的建筑工程施工管理要点处理好，并且在建筑工程施工现场管理技术的应用过程中，及时地将对应的施工管理技术控制处理优化好，借助这种建筑工程施工管理控制优化工作的实施，能够为整个建筑工程施工管理中的质量管理及安全管理奠定基础，保障在其技术的应用实施中，能够将整个建筑工程施工管理中的质量管理控制工作提升上来。
3.5完善现有管理机制
企业成长规划是个重要的过程，结合市场容量和市场机制等，竞争管理的阶段明确资本实力、利润目标和成本战略形式等，提前进行组织划分。必要的情况建立健全财务管理体系，根据融资管理和投资政策等进行建设，在后续实施过程中明确组织结构和职责，结合运作流程，提前进行处理。计算机和互联网技术应用到各个行业，施工企业采用计算机进行信息获取后，能不断为精细化管理奠定基础，提升精细化管理效率。动态管理比较重要，在人力资源管控的过程中，明确管理效率和质量，建筑行业有流动性和分散性的特点，在刚性管理基础上要进行刚柔并济，达到理想效果。
3.6提升施工人员的整体素质
我们上面曾经提到，施工人员的整体素质偏低，会影响到施工过程中的质量环节。所以提升施工人员的整体素质，让每一个员工都能够严格按照施工流程进行施工，便是解决潜在的施工隐患的重要途径。所以精细化管理，就要求我们对施工人员进行严格的培训。对公司工作人员进行定期或者不定期的培训，让他们熟练掌握施工规章，建立安全施工理念，对于工程的整体施工来讲，也是十分必要的。
3.7加强施工安全管理
精细化管理必须有全套的管理规章制度才能顺利实施。这就需要企业根据当前的实际情况，制定最为科学的安全管理制度，并且逐一落实到位。此外，还需要做到如下几点要求：1）施工组织机构要完善，同时有关责任管理人员需要落实到位，施工机具和设备都要准备到位，设备的型号、规格和性能都能够满足正常施工的需要，所有进入施工现场的材料都要具备产品质量证明，并且质量要求符合工程的需要。2）施工要按照国家标准以及管理规范来进行，施工现场的管理要满足国家和部门关于工程管理的各项基本要求，施工现场的通风以及夜间照明设备等都要符合工程的需要，保证安全性能够达标，不会在施工中出现任何的安全事故。
结束语
综上所述，精细化管理在建筑工程施工管理中有着很大的意义，是建筑施工管理的必然趋势，所以必须将精细化管理理念和模式有效应用到建筑工程施工管理中去。实现建筑施工精细化管理，可以及时提高施工管理水平的有效措施进而规范工程施工管理与企业经营，对企业的可持续发展提供了良好的动力。在建筑工程施工管理中精细化管理，可以有效的保证工程的质量、安全，有效的提升建筑企业的经济利益和社会效益。
参考文献：
[1]初晓辉.建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅述[J].中国高新区，2018（08）.
[2]吴焕照.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（12）：136.
论文作者:梁青
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/25
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