1企业管理中企业统计的作用
1.1调查和预测作用
市场经营生产过程中，企业作为一个市场经济的主体，要跟随市场的变化进行调查与预测，及时对市场经济的变化规律进行了解，便于提高企业的竞争力与经营水平，为企业带来更好的经济效益。只有依靠企业统计的方法,才能发挥出企业统计的调查与预测的作用。
1.2决策和计划作用
企业通常会以市场上的客观规律和统计数据进行决策与计划的，但是，决策系统有探索式、非结构化、动态等特点，所以需要依靠数学方式与统计手段进行大量数据的研究来制定决策。企业计划通常是在制定决策的过程中或之后才形成的，要想实现经济效益的提升，就需要结合自身的条件，并且以社会需要为依据，制定切合实际的计划。对于规定时间内计划目标的实现状况想要了解的话，就要依靠企业统计的手段来进行监督与检查。企业决策与计划是离不开企业统计的，企业计划中指标的名称、范围等与统计指标紧密相关。所以，企业统计在企业管理中发挥着决策与计划的作用。
1.3指挥和组织作用
企业要想完成计划内的目标，就应该调配好各个部门，形成一个完整的组织，统一进行目标的实施计划。组织的任务是协调与调度，对变化的趋势及时的了解，并按照生产经营现状进行合理指挥，企业统计正是对这种情况进行了解、把握与变化的手段，在指挥和组织中发挥及其重要的作用。
2当前企业基层统计工作中存在的主要问题
近年来，在统计实践工作中发现，企业统计基础工作比较薄弱。主要存在以下几个方面的问题：
2.1统计工作的重视程度不够
基层领导，主要精力在生产经营上。存在对统计工作人数的误区。认为只不过是数据的加减或汇总，填几张报表的日常小事情，认为统计工作简单，作用不大。没有真正认识到统计工作指导生产和对经营管理的重要性，更没有把统计工作的服务功能和指导生产经营的功能充分利用和发挥起来。
2.2统计队伍建设偏弱
（1）基层的统计员身兼数职，专职的很少，且变动也较为频繁。一到单位定员定编，减少人员的时候，就认为统计员事情简单，每天就是几个数据，可以一个人做几样事情，合并岗位，导致基层统计员兼职偏多，主要精力分散，统计质量受到一定程度的影响。（2）是由于定编人员少，有的统计人员统计基础知识不扎实。（3）统计人员明显不足。
2.3企业统计台帐和原始记录不规范
（1）统计数据不真实。填报统计数据的随意性加大，统计数据缺乏真实性。在实际工作中，由于统计口径或者是凭经验和运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总和加工，造成统计数据的差错、失真。（2）统计数据不及时。在基层由于人少事杂，往往造成了统计数据有时候不能够及时报出，影响整个统计数据的汇总分析，起不到及时指导生产的作用。（3）统计数据死板，没有科学的分析和参考建议。有的统计就报一些数据报表，很少甚至不向企业领导及有关部门适时提供针对本企业经营管理所需要的简单有效的内部统计资料，更谈不上进行统计调查、分析与预测，提供统计咨询，实行统计监督和提出改进经营的建议。
3新形势下企业统计工作创新优化措施
3.1数理统计在数据分析中的应用
在社会建设过程中，在不同领域的实际工作开展过程中，需要按照实际工作的主要内容，灵活地运用不同的数据归纳分析方法，这样才能从不同的角度与侧面反应工作的实际效能，才能保证工作的有效开展与更大发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆数据统计对于实际问题的解决具有明显的促进作用，因此，在对数据进行分析的过程中才更引起人们的足够关注，井逐渐形成了一种更加系统、科学的统计方法，数据统计与数据分析是同一个讨程的不同阶段，具有密切的相互关联，同时又都是建筑在对随机数据讲行大量的观察与记录的基础之上的，因此，对随机事件进行大量的观察、记录，是数据统计与数据分析的根基所在，除此之外，数理统计的准确性直接决定着数据分析的有效性，因为数理统计对数据分析会形成重要的影响，数理统计会对样本在整体当中的分布形态、变异数分析、正交试验设计、相关分析与回归分析、一个总体参数的区间估计、两个总体参数的假设检验、参数估计以及非参数估计方法的应用等，都具有极为明显的影响，同时还会对相对数、平均数等在统计形态中需要使使用的计算基本描述指标产生极大的影响作用。
3.2加大执法力度,依法查处统计违纪违法案件
相关部门要充分利用《统计法》赋予的执法职责,在统计执法上要有所作为,要把常规统计执法检查和统计违纪违法案件查处工作融入数据生产的各个环节。在统计执法上,要采取主要领导亲自抓,分管领导具体抓,以专业为依托,实行专业执法责任制。将源头数据审核、数据生产过程评估、数据异常审核、专业违法案件查处有机结合起来,坚决抵制和防范统计造假、弄虚作假。在坚持经常开展统计执法检查的同时,要敢于运用统计法律武器,聚焦统计违纪违法案件,动真碰硬；对违纪违法案件,发现一处,查处一处,绝不姑息,依法确保源头数据真实可靠。
3.3加强统计信息化系统的内在监督
建立和完善企业信息化系统的监督管理发展体系，对企业实际运营情况和未来发展走向进行合理有序的监督工作，优化内控管理内容，保证企业正常运行，在实际应用过程中，所运用的内部监督方法主要包括日常监督和专项监督两部分内容，前者监督要点更倾向于持续性，后者更具针对性，换言之，监督系统是企业优化统计方法的重要保障，对企业发展至关重要。
3.4重塑企业文化，提高企业员工素质
塑造合适的企业战略定位，推行积极向上的企业文化氛围，将企业员工的个人目标与企业的远景目标、个人利益和企业利益都统一起来，把企业战略定位和企业内部会计控制制度二者有效地结合起来，消除影响企业内部控制环境的不利因素，从根本上解决企业经营中的不协调、不统一的问题。加强人力资源培训，提高员工的专业胜任能力和职业道德水平，使企业管理者达到内部控制的管理素质，使员工达到更好地执行和完成工作的素质。
3.5领导对统计工作重视，加大对统计经费的投入
企业领导和有关部门，也应为统计人员创造机会，组织他们学习统计知识及相关的业务知识，支持他们参加统计工作会议，鼓励统计人员参加业务水平和技术职称的考试，引导他们积极提供统计资料，主动参与企业管理，对工作积极并有较大贡献或较快进步者，应该及时给予表彰。必将使企业管理水平迈上一个新台阶。
结束语
统计数据质量,是统计工作的生命；维护统计数据真实性,是统计部门的天职。《统计法》第二十七条规定",国家统计局根据工作需要设立的派出调查机构,承担国家统计局布置的统计调查等任务"。国家统计局要求派出的各级国家调查队在工作方式上,必须坚持独立调查、独立上报原则；依法如实为国家提供真实可信的调查数据,服务国家决策。
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[4]洪成磊.浅谈发电企业统计工作的价值提升[J].山东工业技术,2017(20):268.
论文作者:郑燕
论文发表刊物:《中国电气工程学报》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/24
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