摘要：伴随着我国改革开放的进程以及国民经济的增长，作为民生基础性产业的水利行业也越来越得到重视。水利工程逐渐成为我国发展国民经济和水资源充分利用的手段之一，成为国家经济建设和人民财产安全的保障工程。但是由于长期以来受到管理水平、施工工艺等问题的影响，我国水利工程的施工也存在了一些问题和弊端。只有加强水利工程施工过程的管理，才能保障我国水利工程的施工质量。下文中主要探讨了水利工程施工管理的一系列问题以及对策。
关键词：水利工程；管理；问题；对策
一、水利工程施工管理中存在的问题当下水利工程施工管理的现状是相当混乱的，施工面临的管理问题也是相当的令人担忧。要正确、严谨进行水利工程施工管理首先就要明确其面临的各项管理问题。
（一）质量意识有待提升质量意识不高是当前我国水利工程建设中普遍存在的问题，而对于水利工程来说，其质量的高低直接影响着水利工程的使用以及安全。近年来，我国水利工程质量问题频繁出现，“豆腐渣”工程屡禁不止，不仅给国家的经济造成极大损失，同时也损害了整个水利行业的声誉。究其原因，一方面与企业抢赶施工进度有着一定的关系，另一方面就是施工企业的质量意识不高，对质量的把关不严，故而引发一系列质量事故。鉴于此，水利工程施工企业必须要革新当前的质量管理观念，提高质量意识，加强对水利工程建设的质量管理。
（二）缺乏是有效的管理正所谓：“管理出质量”。良好的施工管理工作，对于提高水利工程建设的质量有着至关重要的作用。但是现在部分水利工程施工企业，只重视建设，而轻视施工管理，导致管理力度不足，最后影响到水利工程事业的发展。首先，未建立起强有力的管理制度，使得各项管理工作无法可依，无章可循。其次，施工队伍的人员配备不齐，或是很多施工人员无证上岗，而且大部分施工人员的责任心都不强，这就使得水利工程的建设质量难以提升。同时，企业未充分发挥监督管理职能，致使监督工作不到位，这也是水利工程建设质量无法提升的因素之一。
（三）成本控制不到位目前，很多水利施工企业都在成本控制方面存在着一定的缺陷。其主要体现在以下几个方面：其一，由于建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业在水利工程项目招投标阶段的投标报价风险日益加剧，难以把控投标费用；其二，在企业内部，成本管理制度不完善，成本控制措施落后，亦或是成本管理制度大多流于形式、浮于表面，缺乏有效的执行；其三，施工人员的成本控制意识不足，未在施工建设的过程中严格按照相关的成本控制方法开展工作，致使成本控制工作难以落实到位。
（四）安全管理还需加强在当前我国水利工程建设中，安全管理工作也存在着一些问题。比如安全机构的设置不合理或是设置不健全；安全管理人员配备不足或是安全管理人员的安全意识不高；安全检测仪器配备不齐或是仪器的质量不过关；企业在安全管理中的经费投入不足；未制定切实可行、科学合理的安全技术标准和措施；企业内部员工的安全教育工作不到位，使得员工的安全防范能力不强等。
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二、如何加强对水利工程施工的管理（一）提高企业的质量意识，加强对质量的控制要保证水利工程建设的质量，必须要做好事前、事中、事后三个方面的质量控制工作。首先，事前要进行主动控制。在水利工程开工以前，必须要选择施工资质高、质量信誉好的施工企业，实行全面的合同管理，合理确定施工工期，明确外界灾害性因素对工期的影响以及处理办法，配备足够的管理人员，明确质量责任和质量检测手段；其次，事中要积极检查。
在施工的过程中，施工企业必须要对施工质量进行全面的检查，确保施工人员严格按照相关的施工规范进行建设工作。一旦发现质量隐患，就要及时向施工队伍反映，并督促其做好整改工作；第三，事后要进行严格把关。
在某阶段施工完成以后，必须要对施工的重点和难点部位进行全面的复查，严格按照相关的质量评审标准对施工单元、施工分部以及施工单位工程进行验收。
（二）做好原材料的质量检查工作，严把材料进场关对于水利工程建设来说，要加强其管理工作，提高其质量就必须要做好原材料的质量检查工作，把好材料的进场关。水利工程建设中所使用的原材料必须要符合国家的质量标准，无论是半成品、成品，还是构配件都必须要在进场之前进行全面的质量检验，工程师必须要对这些材料的质量合格证书、产品检验报告等相关资料进行仔细的审阅，确保所有的原材料合格以后，才允许进场使用。另外，如果原材料在存储过程中出现质量问题，必须要严格按照相关的标准进行处理，切忌“凑合着用”。同时，要对施工材料进行充分的利用，切忌材料浪费，提高材料的利用效率，降低材料的成本支出。
（三）合理控制施工进度，加强工程技术管理在水利工程建设中，施工企业必须要合理控制施工进度。部分企业为了获取更高的经济效益，不顾原来的施工进度计划，抢赶施工进度，致使员工的工作压力骤增。很多员工为了赶工期，无法再顾及到施工质量，进而导致水利工程的建设质量下降，影响其使用功能的发挥。另外，施工企业还必须加强对水利工程行业的新技术、新材料的应用，用科学技术提升水利工程建设的质量和效率。
（四）切实做好安全管理与成本控制工作首先，对于水利工程建设中的安全管理工作来说，施工企业必须要加强对施工人员的安全教育，提高其安全意识和安全防范能力，确保施工全过程的施工安全；施工企业还必须要落实各项与安全建设相关的措施，做好施工现场的安全监督管理工作，委派专门人员负责施工建设的安全管理；施工安全的检测设备必须要配齐，且质量要过关；其次，对于成本控制而言，施工企业必须要加强对水利工程的项目制造成本核定、成本控制、成本核算、成本分析，以及中间过程的控制点，落实好材料费、人工费、设备租赁费、管理费等方面的成本控制手段，保证成本控制工作的质量和效率。
三、结束语总而言之，我国必须要搞好水利工程的施工管理工作，仔细分析水利工程施工管理中存在的众多问题并制定科学合理、切实可行的解决措施，帮助水利工程发挥其最大的功效，以此促进我国水利工程事业的全面发展。
参考文献：[1]刘丽红.关于水利工程施工质量控制工作的分析[J].水利工程施工管理，2009 年.[2]马崇国，张君宝.如何在中小型水利工程施工中进行施工管理[J].民营科技，2013，（02）：222.[3]王松.浅谈水利工程管理存在的问题[J].中国新技术新产品，2011（09）.
论文作者:张明辉
论文发表刊物:《基层建设》2015年2期供稿
论文发表时间:2015/9/6
标签：水利工程论文; 质量论文; 水利论文; 施工企业论文; 成本控制论文; 施工管理论文; 工程建设论文; 《基层建设》2015年2期供稿论文;