摘要：加强市政工程建设管理逐渐成为市政工程建设过程中必要研究的内容，市政工程建设管理能够正面促进市政工程建设的质量以及效率的提升，能促进市政工程的实用性的寿命提升。面对目前市政工程管理中存在的一些问题，必须全面分析，并作出相应举措才能提高市政工程质量，让其更好的服务于城市现代化建设。
关键词：市政工程；管理；措施
虽然在具体的市政工程管理中存在一定问题， 但是只要以正确的角度从增强工程质量管理意识、提高施工单位监理力度、提高人员管理效率、健全施工管理制度等方面入手一定会真正加强市政工程的整体质量，提高市政工程的管理，最终有利于城市经济的发展和城市综合实力的提升。
一、加强市政工程建设管理的必要性
市政工程建设管理的必要性体现为市政工程建设对于城镇而言是极为关键的项目，是城镇规划过程中重要的组成部分之一，能够保证城镇的整体结构科学化以及整体结构完整化，能够保证城镇的基础设施以及服务建筑完整化，进而保证城镇居民的生活质量以及城镇居民的生活便利，市政工程建设的质量以及安全性是保证市政工程使用效果、使用安全性以及使用寿命，市政工程质量保证能够实现城镇运行结构合理化、以及城镇运行科学化，能够进一步和谐化社会的发展环境，对于城镇发展平衡化有相应的促进作用。市政工程建设的内容较为复杂，要求差异大，建设的注意事项较多以及建设环境较为复杂，市政工程建设的要求也逐步提升，市政工程建设的施工方式、施工手段以及施工设备发展较为缓慢，这导致市政工程建设项目的质量一直处于一个较低的水平，这对城镇的发展造成较为严重的负面影响，需要及时的改变以及控制这一问题，因此，需要对市政工程建设的质量、施工手段方式进行改进发展，市政工程建设管理能够实现这一目标，市政工程建设管理能够有效的控制市政工程建设的每一步操作，能够控制市政工程的整体质量，以及保证市政工程的实用性，市政工程建设同时也能够达到预期建设要求，实现从基础上推动城镇的进一步发展。
二、市政工程施工中存在的问题
1市政工程质量管理意识有待提高
在市政工程建设的总体上来看，市政工程的施工主体单位并不具备较高的质量管理意识，在实际工作中疏于管理，没有深刻意识到对市政工程管理的重要作用，从而导致市政工程管理出现漏洞。市政工程质量管理意识薄弱主要体现在以下几个方方面：首先，进行市政工程的施工主体单位在施工的时候没有严格地按照相应的设计图纸进行施工，通常是为了节约成本，获取更多的经济利益根据自身的需要调整施工方案，从而为整个工程的建设埋下了隐患；其次，在建设材料上，常常出现偷工减料、以次充好的现象，导致市政工程的整体质量下降，严重影响了市政工程的质量；最后，施工单位自身的质量管理部门并不主动参与到市政工程的质量监督中，没有对工程的施工工序，施工手段进行严格的监督和检查，仅仅使在验收阶段简单到现场查看。
2施工单位本身存在的缺陷
施工单位是市政工程建设的直接参与者和践行者。但是就目前来说，我国的很多施工单位都在一定程度上存在的相应的薄弱环节，比如很多施工单位都在实行内部项目承包制度，也就是说工程项目部向企业缴纳一定的工程管理费用将工程的质量监督承包出去，这种现象在一定程度上削减了施工单位本身对工程的监督力度；同时，有部分施工单位缺乏相应的施工资质，通过挂靠的方式进行施工，不能满足施工的要求，质量监督管理体系也不健全，从而在很大成程度上影响着市政工程的质量管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、加强市政工程质量管理的有效措施
1树立完善并加强市政工程的质量管理意识
工程的质量的是灵魂，是工程的立根之本。因此，在实际工作中，施工单位要不断树立和加强自身的工程质量管理意识，加强相关管理人员的培训，督促质量管理部门和管理人员将质量管理理念充分贯彻到每一个施工环节中。同时，市政工程施工建设要对相应的施工人员进行集体的、集中的质量管理培训，通过一些相应的案列让施工人员意识到质量的重要性，从而激发施工人员的管理意识，从而整体上树立市政工程施工的质量管理意识。
2构建完善的市政工程施工制度
只有构建完善的市政工程施工制度，才能保障相关的施工主题能够根据相应的施工步骤和工程设计及图纸进行施工。首先要加强市政工程合同管理，并明确市政工程建设要达到的相应的质量标准，所需工期、总体造价以及相应的施工工艺等等。并制定相应的达标评价方式，明确违约之后的处理方式和处罚金额等等。其次，做好质量管理工作，加强对每一道工序的严格把关，构建完善的政府监督体系，督促施工主体建立健全的管理体系，从而加强对市政工程的管理，提高市政工程施工管理的有效性。
3加大施工单位的监理力度
要加大施工单位的监理力度，就必须要成立一支综合素质高、业务能力强、工作效率好的市政工程监理队伍，同时最好相关的管理培训工作，使监理工作人员不断提高自己的工作能力。同时，施工单位还要对市政工程的施工做好相应的管理规划，经常总结施工的的过程，及时发现在管理过程中出现的问题，及时地应对，从而提高监理部门的行事威望，为施工工程管理提供有利条件。
4加强市政工程项目建设的进度管理
在工程项目施工过程中，施工单位或企业应该根据相关的合同条文对其施工的进度进行严格的管理。与此同时，施工单位应对所需要施工的市政工程特点有一定的了解，采用科学的方法制定和安排合理的工程进度，并制定出相关的工程施工管理制度，配合管理人员对施工的进度进行管理。在施工时，对于施工的内容进行合理的安排，明确每一个施工单位所需要施工的具体内容，在面对突发问题时，提出有效的解决措施，避免施工单位和人员之间矛盾的产生和激化。此外，由于承包单位的原因而使施工进度产生了一定的偏差，应对出现偏差的原因进行合理的分析和妥善的处理。
5提高人员管理效率
要切实提高人员管理效率，首先制定一个工程各进度标准的管理制度和流程。在工程的正式施工前，提高对施工人员的教育和项目工程的详细介绍。全程强调施工安全保证增强工程质量意识。保证定期对于施工人员进行技术和职业道德培训。全方面的提高施工人员的综合素质。为工程的保质保量完成奠定基础。还要建立完善的工薪体系和奖惩制度，这样才能更好地吸引员工，有利于提高员工管理效率。具体而言，可以对表现突出有贡献者给以一定的物质奖励以提高员工的工作积极性。赏罚分明，有奖励就有惩罚，对于工作失误者以一定的惩罚以起到警示作用，更好的保证工程的顺利竣工。
结语
市政工程相关的管理人员应采取有效的措施加强对工程项目的施工管理工作。在工程项目的施工过程中，市政工程的管理人员应该从成本、质量、进度以及安全四个方面对其进行综合管理，加强对施工单位的监督工作，对于在施工过程中所出现的问题和漏洞进行弥补，如此才能够整体提升工程的管理水平，保障市政工程项目的建设质量。
参考文献
[1]韩学锋。关于加强市政工程管理及措施的研究[J].科技创新与应用，2015，08（16）：267.
[2]郭仲涛。浅论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].门窗，2015，02（07）：188.
[3]陈立山。关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].科技创新与应用，2013，05（09）：200.
论文作者:叶烘荣
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/21
标签：市政工程论文; 市政论文; 工程建设论文; 施工单位论文; 质量论文; 工程论文; 城镇论文; 《基层建设》2017年第12期论文;