探析企业化激励机制在公共部门人力资源管理中的应用
李贝贝*
(中共辽宁省委党校，辽宁 沈阳 110161)
摘 要： 工作人员的积极性与责任心，一直是公共部门人力资源管理的一个重点和难点，应用企业化的激励机制，有助于公共部门人力资源管理效果的提升。基于此，本文主要介绍了企业化激励机制在公共部门人力资源管理中应用的意义。其次，分析目前公共部门人力资源管理中存在的问题。最后，分析提升管理效果的对策。
关键词： 企业化激励；公共部门；人力资源管理
一、企业化激励机制在公共部门人力资源管理中应用的意义
企业化的激励机制，是改善公共部门人力资源管理效果的一种思路。从目前我国各个公共部门管理效果的提升实践来看，应用企业化的激励机制，主要有以下几方面的意义：(1)促进公共管理部门的工作人员树立效率意识与责任意识，从而提升工作效能。(2)有助于公共管理部门建立起一套完整的人力资源管理制度，按照现代化的管理理念，对人力资源管理过程进行科学规划[1]。(3)促进公共部门行政效能的提升，从而为民众提供更好的管理与服务。
二、公共部门人力资源管理中存在的问题
首先，公共部门的人力资源管理者，对于现代化的管理理论不够重视，缺乏深入的研究与学习，没有对变化中的人力资源管理目标，进行动态化的把握。一些管理者存在比较顽固的“官本位”思想。其次，目前公共部门工作人员的工作量增大，但响应的管理机制发展比较滞后，公共部门在选人用人的标准制定上、薪酬管理制度上、晋升考核上，都存在不同程度的问题。最后，公共部门对于现有的人力资源开发不到位，导致人员利用的效率较低。
三、提升公共部门人力资源管理效果的对策
(一)学习企业化激励机制
公共部门的人力资源管理者，要深化对于企业激励机制的学习，既要把握好公共部门与企业管理之间的差别，也要重视公共部门与企业化激励机制的共性。
两组患者术后的IPSS、Qmax、QOL评分均较术前显著改善。且储尿期症状组术后患者的IPSS、Qmax、QOL评分明显优于排尿期症状组(P<0.05)。见表1。
首先，要从共性的角度出发，看到公共部门与企业人力资源管理在内容、制约因素、学科范畴上的共性，始终从人的角度出发，探索人力资源开发与人力资源调控的有效对策。
最后，公共部门的管理人员，要从全面的角度出发，对人力资源进行动态的管理，做好人力资源的培训工作，提高绩效评估的实际效能，利用现代化的薪酬激励方式，对企业的成功激励方式进行借鉴，建立起有效的绩效考评体系，既要注重到员工做为自然人对于利益的追逐，也要在绩效激励制度建设的过程中，注重对员工价值观的塑造。
其次，要注意辨别公共部门人力资源管理与企业的差别，按照公共部门的行政目标，对员工工作过程中展现出来的价值观，进行正确的引导，帮助员工树立为公众服务的意识，并理顺人力资源管理与公共权力分配之间的关系，保障工作人员可以始终按照共产党的执政要求，严格约束自身的行为。
(二)丰富公共部门人力资源的管理方式
第一，公共部门的人力资源管理者，要为员工提供独立的工作机会，保障员工可以在为人民服务的过程中，实现自身的价值，促进员工的知识学习，帮助员工将自身的利益和组织的利益充分地结合在一起。管理者要关注员工的个人成长，引导员工树立终身学习的价值观念。
试验点位于云南省富源县中安街道办事处紫泉社区，地理位置E 104°90′07″,N 23°63′28″，海拔2 100 m。温带山地属季风湿润气候，四季温和，年均温13.8℃，相对湿度较大，雨热同季，干湿季节分明。年降水量1 093.7～1 332 mm，>10℃年积温4 024℃，日照1 819.9 h,无霜期240 d。试验点为坡改梯田、红壤，0～20 cm土壤耕作层pH5.0，有机质36.1 g/kg，碱解氮250.0 mg/kg、有效磷12.9 mg/kg、速效钾119 mg/kg。传统养殖业依赖精料和作物秸秆，近年养牛数量逐年增加，但饲草尤其是优质青干草缺乏。
公共部门要重视参与式管理方式，在企业人力资源管理中的应用，为员工创造良好的工作环境，和有益于员工将为人民服务内化为核心工作动力的文化氛围。
第二，为员工创造多种途径的晋升机会，并将晋升的途径，通过公开透明的方式公布出来，保障每一个员工都可以根据自己的工作能力与工作内容，制定合理的成长计划，从而将自己的知识学习与技能提升，与公共部门的实际绩效联系在一起。
1) 细读上下文，判定人物关系，分析此情此景下人物意欲何为：是争辩说明、证实补充、异议修改、暗自诧异、震惊发问、称赞品评、说笑调侃、转换话题，还是思忖迟疑等；熟悉人物间情感距离的波动。摆脱well词典原初意义的羁绊，考虑其在背景中所起的功能，以便在译文中更充分地体现之。李渔《闲情偶寄·演习部》曾说“填词之设，专为登场”[21]，译者翻译时要考虑到“优人搬弄”之需，勿囿于“文人把玩”， 充分关注戏剧台词的表演性，只有这样，才能雅俗共赏、智愚同欢。
第三，开展薪酬绩效激励制度，科学评估具体的薪酬激励量化数据，既要重视评估过程中的外部资源整合，也要做好公共部门的内部资源建设，给予员工充足的个人选择，采用全方位的考核办法，建立让员工满意的薪酬绩效管理体制[2]。
(三)优化公共部门的人力资源管理目标
一方面，公共部门的人力资源管理者，要树立正确的目标激励理念，从公共管理人物的实际完成情况入手，打造科学的薪酬绩效体系。既不要好高骛远，设定大多数员工都无法达到的工作绩效，对员工的积极性造成破坏，也不要将目标设置的过低，导致公共管理的绩效目标形同虚设，成为员工的变相福利。管理人员要根据员工的成长进程，设置良好的结合点，保证员工可以根据量化管理目标，与薪酬绩效体系，设计自己的工作能力成长方案。
另一方面，公共部门的管理人员，要应用授权激励的相关理念，重视员工在人力资源管理过程当中的重要作用，减少员工对于人力资源管理的误解，帮助员工在参与管理的过程中，形成荣誉感，并深化对公共部门工作的重要性的认识，从而形成与公共部门管理目标相适应的价值观。通过责任意识与职能意识的培养，进一步提升工作水平。
数据导入SPSS 19.0统计学软件进行统计学分析。所有计量资料均以均数±标准差表示；计数资料[n（%）]采用 χ2检验；两组间的计量资料（±s）采用 t检验，所有统计数据均行双侧检验；P＜0.05为差异有统计学意义。
四、结论
综上述所，公共部门人力资源管理效果的提升，是一项复杂的工作，需要从全面的角度去进行考虑。从本文的分析可知，研究企业化激励机制，有助于公共部门的管理人员转换思路，探索优化管理效果的新路径。因而，我们要提高对企业化激励机制应用的重视，并在管理实践当中，拓展公共部门人力资源管理的对策。
[ 参 考 文 献 ]
[1]公彦德.互联网+回收模式激励机制创新——以百度回收站为例[J].中国流通经济，2019，33(04)：65-75.
[2]李梅.关于企业年金的人力资源激励作用相关问题分析[J].河北企业，2019(04)：128-129.
*作者简介： 李贝贝(1983-)，女，汉族，辽宁辽阳人，硕士，讲师，研究方向：工商管理、公共管理。
中图分类号： D630.3
文献标识码： A
文章编号： 1006-0049-(2019)18-0186-01
标签：企业化激励论文; 公共部门论文; 人力资源管理论文; 中共辽宁省委党校论文;