摘要：在当代社会发展的背景之下，逐步出现国际油价下跌的局面，所以，为了更好地应对国际油价下跌出现的危机，现代化的油田企业一定要在发展过程中，重视从低油价的角度，施行降本增效的方式，并且综合油田企业的现实状况，用具体的工作思路，切实落实降本增效的路径要点，并最终达成最佳的经营情况，为了切实实现油田企业健康可持续的发展，油田企业必须进行大胆的创新与改革，才会在降本增效方面做出出色的成绩。
关键词：油田；全面；降本增效；路径；研究；
在全球经济一体化的背景趋势之下，原有的供需关系慢慢发生变化，国际上的原有价格持续走低，并且，石油的市场环境也不甚理想，所以，在面对国际油价低靡状况的时候，油田企业一定要对企业内部工作数量进行整顿，遵照利益理念，整合油田日常状态，在低油价的日常状态之下，稳固企业在激烈的市场竞争中地位所在，促成降本增效的经营目标。
一、充分了解当前油田的态势，明确工作任务，
当前，很多过去的老油田、旧油田都出现了快速自然递减的态势，低产量、低效能的油田占比过大，而每个油田中的油井情况都不一样，情况复杂的油井又太多，因此，对于大部分油井的基本情况，相关部门提出了建立安全、产出数量与成本三维一体的理念，将极具针对性的“一井一策略”为切入点，用项目化管理方式作为载体，将油田的切实效益与产出数量作为落脚点，保障精细化管理方式的进行，在工作中主要进行科学技术的创新活动，有助于创建降本增效的管理、技术的平台，切实实现有实际成效的降本增效与节能减耗，许多油田都面对虽然生产规模不断地扩大，但是劳动力严重不足的问题，油田管理的相关部门，一定要积极使用油公司的管理方式，在油田当中施行灵活化、合同化与扁平化的管理体系，切实有效地解决劳动力不足、人员配备矛盾的问题，创造出更好的社会效益和更多的经济利益。因为开采稠油的难度大，在开采过程中存在很多的困难，同时开采投入的成本偏高，相关部门要求深度认识剩余油量的分布，以及藏油技术的革新创造，从结构上进行调整，继而加大油田的可开采量与石油存储量，将增加、稳定、掌控和减少石油产量作为工作的主线，在油田的常规生产、使用相关科学技术手段提高产油量与增加新油井开采提高产量这三个方面中，充分进行更加精细化的管理，同时，跟先进的科学技术措施充分结合，优化管理的方式，切实达成稠油产量的提高。
二、加大降本增效意识的宣传力度，做精心的组织与策划
油田的相关部门一定要运用报纸文字、电视影像和网络媒体等多种方式，同时对降本增效进行宣传，一定要让降本增效的理念渗入到人民群众的内心之中，油田的财政部门、党政部门与工会部门，要统一进行科学有效的规划、布置与安排，组织与精细化管理相关的活动，让油田的相关部门将降本增效工作作为长期、关键的工作来做，一定要做实、做好。在油田相关部门的工作中，增强关于降本增效工作的帮助与督查，及时对工作部门做评价与考核；为了能够大幅度达成降本增效工作内容，相关部门一定要事必躬亲地进行指导与评测，同时将责任和义务逐级落实，将降本增效的工作真正落实到每个相关部门的每个人。
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三、让油田管理方式更加地精细化，并且做项目化管理的措施
想要顺利进行降本增效的项目管理工作没一定要施行项目长负责的管理机制，同时，还要跟项目长签署关联的项目责任书内容，吧奖罚的标准做量化的设置，增大奖罚力度，还有，一定要在降本增效的工作活动中，充分使用分类管理的方式，因为降本增效对针对的目标大小跟不相同，因此，根据目标大小的情况，把项目分成四个不一样的类别，一二类项目每一季度做一次分析总结，三四类项目每半年做一次分析总结，同时每个月针对项目进展情况，项目长都要及时地上报，针对项目施行的具体情况做真实有效的反馈，最终，及时对工作中获得的经验做归纳总结与推广，相关的工作部门，要不定期针对关键项目的勘探部门和子公司进行对应的抽查，还要对项目工作中降本增效的施行状况做实时的跟踪反馈。
四、油田企业实施降本增效工作的有效路径
其一，增强成本管控力度，强化管理决策；油田企业的相关部门在做降本增效工作的时候，一定要对相关联的方案做科学的设计与有效的优化，在项目投资管理工作方面，一定要尽量做在科学有效的项目工作安排上，对经济利益的优劣做相应的取舍；在项目方案科学设计的工作上，一定要把多个项目方案进行充分的对比，将经济效益作为工作的主线路，技术线路未付的措施；在项目切实施行方面，一定要坚持甄选招标制、投标制、项目任务责任制与项目工作限额的设计理念；针对钻井资金的投入方面，依据油井本身的型号、深度去甄选更为合适的、经济、科学有效的钻井机器，在最大程度上减少成本的投入；石油钻井的开发也可使用招标、投标与合同管理的条例，使用市场有效措施针对成本资源进行合理的配备，最终实现对成本资金投入更好的操控。
其二，对管理方法进行精细化处理，尽量规避无效的成本投入；首先，针对那些产能较低的油井，可以使用间歇休整的方式进行开采，同时，制定“一井一策略”的开采生产方式，针对那些原液供给不是很足的油井，一定要加大对油井动态进行检测的力度，做不定期抽样检测的方式，还要综合不一样的油井不一样的开采时期，油井本身在构造上存在的不一样，产出原液性质上存在的不一样，管理决策与工作规章制度的不一样等原因，针对油井的运行体质与参数及时进行有效地优化，切实实现运行成本投入的最小化，还有运行成本产量的最优、最大化。
其三，切实优化降本增效核算的管理方法；在油田企业健康可持续发展的今天，重视优化核算的管理方法，能起到最终降本增效的目标，但是在施行的过程中，针对单独的一个油井项目、项目开采团队绩效评测方式是关键的核算管理措施，这要求项目管理人员一定要在降本增效措施切实落实的过程中，重视把成本投入管理切实落实到单独的一个油井项目、开采团队，也就是把成本投入的操控压力给到每个项目团队的基层，让最基层的部门经过对施工开采活动的管理控制，切实降低施工活动的成本投入。可是，于单独一个项目团队和油井的核算管理办法切实落实的活动里，一定要根据油田企业实际施工的种类、地质状况、区域情况等各方面前提条件上存在的差异，核算单独一个油井项目的成本消耗数据，经过价值考量和业务数量综合起来的方法，针对每一个项目施工开采作业的步骤，所消耗的成本做相应的核算，也就是用实时管理操控的成本核算管理方法，切实提高企业整体的经济效益，此外，在单独的项目队伍中、单独的油井项目核算管理时期，一定要让项目实施部门承担收集生产所需消耗材料的数据，经营部门去承担其价值数量的确认，再结合项目实施、经营、技术投入等部门的数据，根据切实的地址情况等信息，制成成本资金消耗投入的限定额度，借此去管理控制整个油田项目实施过程是各种成本投入情况。
其四，切实增强管理项目工程合约的力度；在油田企业整个生产运营时期，增强合同项目工程合同管理的工作，能切实实现关于物资采购成本的管理控制，在实际的生产运营时期，一定要做好合约签订的审核，并做好相应的监督管理工作，并且要让监督管理人员切实遵照合约书写的条例，管理控制各个项目施工的进行，规避违约的出现导致赔偿的现象出现。
参考文献：
[1]徐庆红.大庆油田全面降本增效的做法[J].财务与会计（理财版），2014，（10）
[2]王庆东.加强管线腐蚀检测工作是油田降本增效的重要途径[J].全面腐蚀控制，2016，30（4）
[3]刘明亮.加强管线腐蚀检测工作是油田降本增效的重要途径[J].内蒙古石油化工，2008，34（11）
论文作者:袁振雄
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/6/4
标签：油田论文; 项目论文; 油井论文; 切实论文; 工作论文; 成本论文; 相关部门论文; 《基层建设》2018年第9期论文;