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摘要：经济全球化的快速发展使得城市建设也得到全面的发展和提升，而对于企业来说想要在日益严峻的市场竞争中得到提升就要不断的研究和突破，保证自己企业也有着较强的市场竞争力，同时建设施工过程中要关注相关的经济效益，对整体的成本进行全面的控制，通过成本整体控制的方式完成当前的技术提升，最大程度的保证整体建设质量，并且不断更新相关的施工技术，改变整体管理效果，最大程度的保证建筑企业的全面发展。
关键词：建筑工程；管理；成本控制
引言：
对于建筑工程来说，实施管理和成本控制对于保证施工质量和施工效益都有着重要的意义，建筑企业的经济收入多是从成本等相关方式中获得，通过使用当前的成本管理技术能够确保企业的经济效益得到提升，所以在当前的建筑工程施工过程中，需要使用相关方法对成本进行有效的控制，通过提升重视度和加大管理力度的方式来最大程度的提升经济效益控制，对具有一定高难度的施工项目需要实施全程管理，防止相关问题的发生，最后是对建筑工程的成本进行全面的控制，保证整体效果得到提高。
1成本控制的含义
对于成本控制来说，其是建筑工程中较为重要的环节，合理的完成相关成本控制工作能够对各个施工阶段的支出成本进行控制，最大程度的保证建设成本不会出现相关超出预算问题，有了较好的成本控制能够保证建筑物的整体施工质量，同时施工企业的经济效益也能够达到最大化，近些年我国的建筑项目数量在逐渐的增加，所以良好的成本控制可能会出现一定的资源保护，避免资源的过度浪费，但随着建筑市场的不断完善，整体的管理效果也在不断的提升，因此相关的新技术也都在被引进和使用。
2建筑工程管理中的成本控制问题
2.1成本控制意识较弱
随着社会的快速发展，较多建筑企业都逐步的意识到成本控制的重要性。而对于成本控制来说，其整体管理力度直接影响着相关的建设质量情况，所以需要进行合理的成本控制，最大程度的保证建设施工可以顺利发展，但是对于当前的管理工作来说，其存在的首要问题是企业相关管理人员的意识较为薄弱，由于成本控制意识的薄弱，导致成本管理存在较多的问题，部分管理人员为了追求相关的成本保护会一味的缩短施工周期和质量控制，希望以最大程度的尽快完成施工工程，随意的增加设备投入和资金投入导致资源浪费，同时也给企业的经济带来不必要的损失。
2.2成本控制制度不够健全
制度是每个建筑工程管理中成本控制的重要保障，对于当前的建筑行业发展来说，成本控制的相关制度仍然存在较多的问题，其中较为重要的因素就是管理意识不足，对于相关的体系建设关注度不足，导致相关的建设效果根本就未建设安全，对于建设施工和管理人员来说，其如果根据相关制度来完善和实施合理、科学的成本控制，就可以保证成本的降低，但是如果相关的成本控制体系不够健全，会导致施工人员在工作过程中没有办法完成规范的施工操作，最后导致施工成本增加，影响了整体的成本提升。
2.3施工材料和设备的成本管控不够合理
施工材料和施工设备都是当前建筑施工的主要组成部分，好的施工材料能够最大程度的保证施工质量，而良好的设备使用可以让施工进度与施工效率都得到提升，因此对于当前的整体建设来说，需要针对成本与相关的设备进行全面控制，这种控制是达到整体合理化的需求，简单来说节约资源控制成本是为了避免浪费，并不是用最少的资源完成相关的建设，从而忽视一定的质量问题。第二就是施工设备，对于施工设备需要保证其最大工作效率，并非添加相关的施工设备就能够提升效率，而是要使用最合理的施工设备，保证设备的整体使用效率，防止相关成本的提升，避免出现成本问题。
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2.4成本控制手段单一
就目前的成本控制来说，其存在的主要问题是管理方法单一，较多的管理方式都没有使用在当前的成本控制当中，所以对于当前的建设工作来说，进行成本控制需要对相关的手段进行合理的改变，而就目前的有关控制工作来说，其普遍存在控制手段滞后和较为单一的情况，因此想要全面提升整体的成本控制效果，需要第一时间完成有关的成本控制质量提升，确保不会出现相关的质量问题，同时对于有关的管理工作要进行技术创新，最大程度的控制支出和使用情况，保证施工成本的全面控制。
3加强成本控制的措施
3.1加强技术支持
结合当前存在的有关问题，为了保证建设施工成本的整体控制效果，需要对相关的技术进行整体的提升，当前较多的施工技术都需要进行相关的创新要求，结合当前的现代化技术对传统技术进行合理的创新，最大程度的满足企业成本的节约要求，通过相关技术的有效使用，能够保证企业成本的合理控制，在当前的成本控制过程中，一些低成本和低能耗的材料涌入市场，这些材料虽然能够提升经济效益，但是存在质量风险，所以要提升对质量的有关处理。避免相关问题的发生。
3.2加强制度制定
对于健全的体制来说，制度是控制各项工作可以合理规范实施的条件之一，良好的成本控制能够保证施工效率的整体提高，所以结合建筑企业的自身特点，就要从相关制度制定上入手，而整个制度的全面建设，需要从工程实施、工程验收等各个环节全面的入手，最大程度的确保相关制度能够有效的融合到实际管理工作当中，同时成本控制的负责人在实际管理工作中应做好人员划分，确保人员工作在职责范围之内，保证管理人员不会受到阻碍与影响，最大程度的提升整体管理效果。
3.3加强计划管理
建筑工程管理的成本控制工作需要有计划的实施，所以在当前的整体建设过程中，需要完成整体的施工和成本规划，所以在实际的成本控制过程中需要对计划工作进行管理，第一需要科学合理的进行施工成本规划，第二就是完成相关的计划工作管理。保证建设的两点要求之后，需要对工作人员进行相关的管理和控制，针对当前的管理工作要进行合理的控制和划分，最大程度的提升有关的建设需求，确保成本控制可以得到有效的发展。
3.4加强全面成本管理
对于成本管理来说，整个建设过程中需要对相关工作人员进行能力的提升，保证和施工人员的整体素质可以得到提高，对于工作人员的整体管理来说，其需要从多个角度进行合理入手，第一为招聘，当前教育事业发达，所以通过教学机构培养出的有关人才是建筑行业发展的重要途径之一，第二就是完成相关的自有团队人员能力提升，建筑企业在整体发展过程中需要定期开展有关的培训，确保其具有丰富的理论知识，同时保证成本控制人员的管理和建设，让其能够具有一定的丰富理论知识，并且也能够提升其专业素质，确保不会出现有关的工作操作问题，结合相关的建设施工，全面的提升工作人员的工作积极性，主动思考和创新。
4总结：
综上所述，在当前的建筑施工过程中需要考虑成本控制问题，而在整体的成本控制过程中，应对各种施工进行全面的研究，提升整体研究质量，当各种技术和管理人员的素质得到提高，其就能够保证成本控制方面不会出现质量问题，同时结合相关的建设施工要求进行有关的安排和设计，最大程度的满足相关行业发展需求。
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[5]研究建筑工程项目管理的风险及对策[J].简春国.居舍.2018（36）
论文作者:王立强
论文发表刊物:《防护工程》2019年19期
论文发表时间:2020/2/26
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