摘要：为了提高建筑工程管理质量，从而保证建筑工程施工处于正常运转状态，进而为施工单位节约更多成本，如何针对建筑工程管理现状，进行分析提出控制措施成了重中之重的一项工作。本文针对建筑工程管理的现状进行简单概述，就建筑工程管理现状的控制措施进行探究。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
进入二十一世纪后，我国建筑行业不断发展，对于建筑工程质量要求更为严苛，如何针对建筑工程管理现状，进行分析，提出控制措施是我国建筑行业在发展进程中不可避免的问题。鉴于此，本文针对建筑工程管理的现状分析及控制措施的意义重大。
1.建筑工程管理的现状
1.1缺乏管理意识及专业型管理人才
指目前我国部分工程施工人员意识存在误区，技术水平不足。基于我国部分基层施工人员受教育程度低，少部分工程现场管理人员因对于管理意识不强，造成即在工程施工前期，埋下建筑质量先天不足的隐患。值得注意的是，缺乏专业型管理人才也是我国建筑企业在建筑工程管理过程中面临的重要问题[1]。
1.2现有建筑工程管理体系不健全
指受我国经济体制发展的制约，现有施工管理体系存在构建不完善、体制不健全等问题。同时，部分政府相关部门也存在责任划分不明朗、执法力度弱等情况，甚至少部分地方政府打着监管评估工程的大旗，实则推行地方保护主义，对本地施工单位在房屋工程监管评估中，实施双重标准，最终影响建筑工程质量。
同时，虽我国现有房屋建筑相关法律法规中，已存在明确施工程序与核定标准，可部分施工单位以短期经济利益为目标，不仅从原材料采购上偷工减料，达不到其核定标准，更有甚者，出现克扣资金投入的现象。
1.3监管评估机制存在漏洞
指我国建筑工程管理在法律法规上存在监管评估机制的漏洞。结合相关资料发现，目前我国法律法规中，对建筑工程项目在招投标及施工过程中起了方向性引导作用，而对于工程项目监管评估并没有详细法律条文以制约其具体操作，导致我国建筑工程监管评估混乱，经济收益分化不明朗等情况。
2.建筑工程管理现状的控制措施
2.1强化管理意识，引进人才
在工程施工管理过程中，应加强对于施工人员的整体素质培养，树立正确管理意识，从源头上降低工程质量风险。具体措施为：
（1）重视在工程开展前期，进行短期基础的人才培训；结合相关资料发现，我国部分基层施工人员因受教育程度偏低，对于管理意识反应不强，如何在短期内转变其意识结构，前期培训一定程度上解决了此问题[2]。施工单位可依据基层工程人数、文化水平，举办短期或定期的培训，培训形式尽量多样，同时，在培训结束后，应统一组织入职考核，通过考核者，才予以入职资格。
（2）施工单位应大力引进管理技术型人才；基于我国施工管理技术型人才的短缺问题，政府相关部门可加强对于此类型人才的培养力度，出台后续相关扶持性政策，而施工单位则可大力引进技术型人才满足短期缺口。
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2.2构建新型建筑工程管理体系
构建新型建筑工程管理体系，以保障在施工期间，管理手段有规可依，有标准可循，从总体上把握工程质量。具体措施为：
（1）控制成本投入，做好资金估算；少部分施工单位存在侥幸心理，以短期经济利益为主，从原材料采购、设备使用上，偷工减料，导致不符合工程规定的原材料流入施工现场，最终为工程质量埋下隐患。为此，要求施工单位应从源头上控制成本投入，应依据工程总量，合理制定采购方案，细化原材料种类及数量，再根据市场价格，做好资金投入的估算。同时，在采购过程中，具体经办人员的职责要进行合理区分，相互制约，使职责具体化，奖惩透明化。值得注意的是，对已采购的原材料进行抽样检测工作是管理原材料质量的重要手段，要求相关技术人员依据工程规定，一旦发现不合格的原材料严格处理，将工程问题扼杀在摇篮中。
（2）合理整合程施工技术，制定施工方案；指针对我国现有施工技术，要求施工单位提前拟定好施工方案，集思广益，合理采纳相关专业技术人员意见，使方案不仅具有可操作性，还由于自身技术及经济条件限制，将适用性与经济性相结合，从而确保工程质量。
（3）落实操作标准，规范施工流程；国家针对建筑工程在施工过程中，已存在明确的施工标准及规范，例如：《建设工程监理规范》。以此，要求相关施工人员先依据相关规定，对于工程中各个项目进行专项、综合及每日监测。一旦发现某个项目不达标，及时汇报反映，以便于施工单位做出合理判定，进行有效调整。
2.3加大执法力度，创造有序市场环境
要求政府相关部门加大执法监管力度，依法打击因评估监管机制漏洞造成的工程质量问题，从而创造井然有序的市场环境[3]。其监察重点为：（1）对于未办理质量安全监督手续，即施工单位无施工许可证时，擅自从事施工行为；（2）对于施工单位不执行政府或相关部门所下达的整改命令，仍擅自从事施工行为；（3）施工单位没有相关资格证书，例如：施工单位无施工资质证书，施工人员无安全生产合格证书等，仍擅自从事施工行为；（4）指施工单位承揽工程超出其施工监理能力。
值得注意的是，在工程交付使用之前，需对工程进行评估验收，满足国家标准即可交付使用；反之，则需要进行二次评估验收，直到工程达到国家标准才可交付使用[4]。为此，建立具有企业特色的评估监管标准，把握工程进度，形成目标责任制，对于保障工程质量具有十分重要的作用。
建立具有企业特色的监管评估机制，具体措施为：（1）责任具体化；指施工单位可依据工作内容及责任大小，将具体责任细化到各个项目施工现场管理人员身上。将责任具体化，使责任不再是口头表达，有了定量区分，也有利于每日工作任务的完成。（2）奖惩机制；即施工单位将经济与责任相结合，在完成本职工作后，依据个人成效给予一定的报酬奖励或惩罚的机制。其中，惩罚指当员工未能履行本职工作，并且使工程造成质量事故，最终给施工单位造成一定量损失时，单位可依据损失情况，予以一定量资金惩罚。（3）相互制约体系；指施工单位应将责任目标与责任人相互关联制约，形成平衡体系，最终形成良性循环发展。
2.4利用新媒体做好宣传，营造社会环境
指政府相关部门利用新型媒体做好宣传工作，例如：某市以315为契机，展开三月质量检查等活动。要求政府相关部门充分利用新媒体及信息化技术手段，吸引更多人关心建筑工程质量，引导更多力量参与进建筑工程质量监管环节中来，从而营造出良性发展氛围。
例如：某市积极开展优秀建筑工程评选活动，不仅在市中心举办相关参观展览项目，还采取投票制，鼓励市民参与进评选过程中，最终扩大了参选企业的行业影响力，还普及了建筑工程质量常识[5]。
3.结语
通过本文的探究，认识到尚且存在诸多问题影响着建筑工程管理的效率。为了使其效率得到有效提升，便有必要采取行之有效的控制措施，比如：强化管理意识，引进人才、构建新型建筑工程管理体系及加大执法力度，创造有序市场环境等。相信从以上方面加以完善，建筑工程管理的效率将能够得到有效提高，进一步为推进我国建筑行业的发展奠定夯实的基础。
参考文献：
[1]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，04：178.
[2]邹函洋.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015.
[3]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，05：75.
[4]周芬明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构，2013，24：196.
[5]邹娜.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国管理信息化，2015，10：108.
论文作者:萧雪君
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/10/27
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