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摘要：道路和桥梁是我国国民物资实现互通的保障，对我国经济发展大有裨益。提高路桥施工项目的管理有助于节约投资成本，加快我国经济发展脚步；规范路桥施工项目的管理有助于路桥施工质量的提高，为人身安全和财产安全提供保证。那么，我国当前路桥施工项目的日常管理中存在哪些问题？有哪些针对性的解决对策？本文就如上问题进行阐述。
关键词：路桥；施工项目；管理；对策
一、路桥施工项目管理常见问题
1.1路桥施工现场物资采购管理混乱
路桥施工所需材料有钢材、软性塑料型材、水泥砼等物资，还有进行施工项目必要的大型机械设备。这些物资的采购、堆放、停放和仓储是繁重细致的工作。在目前路桥施工现场的物资管理中，现代化的物资采购管理系统还没有得到大面积的实际应用，增加了投资成本和物资消耗。
1.2路桥施工项目带来的污染
路桥施工时需要存放钢材、机械设备、软性塑料型材等物资，出于安全考虑要在施工时对施工现场范围进行圈画，有时会出现占用农田、农舍等情况，给周边的居民、牲畜、生产生活带来不便；路桥施工通常需要大型设备进场对原有路面进行切割、夯实等作业，导致噪音污染；路桥施工时需要使用水泥等扬尘物资，这些物资在拌合及堆放时容易造成空气污染。
1.3路桥施工项目投资方多，难以统一管理
路桥施工项目投资额较大，很难由单个投资方一力承担，通常是分摊几个投资方共同负担。投资方以各自利益为重，以各自时间为主，很难统一调配。这些管理层的分歧会给施工项目带来决策的拖延问题，或者管理上的疏漏，给路桥施工项目的顺利进行带来阻碍。
1.4路桥施工方流动施工，时间衔接出现问题
路桥施工方隶属于不同的管理单位，通常在一年内承接多个路桥施工项目。在每个项目中施工时间长短、机械设备调运、材料运输上都需要统一调配。如某环节配合不及时，极易导致延误工期。尤其是施工时间与北方的深冬季节、南方的梅雨季节出现交集，无论是路桥交付时间还是路桥施工质量都无法得到保障。
1.5施工人员资质不一
我国现阶段施工人员资质在建筑施工或跨海大桥项目中要求稍高些，路桥施工项目的施工人员则资质不一。未能获得培训或无资质的人员在施工安全性和安全意识方面意识比较低下。尤其是在机械设备、材料等多空间交叠作业中自我保护能力很弱，容易引发安全事故。路桥施工项目分有几个施工方，流动性很大的施工方们往往是第一次合作，缺少磨合，默契性低。一旦缺少有力的统一管理各自以各自施工计划为重心就会出现漏洞，带来安全隐患。
1.6施工材料的选取方面
路桥施工项目常用的材料包括钢材和软性塑料型材等。目前钢材市场竞争激烈，对产品参数、型号、性能的选取空间很大，导致了很强的可操作性。路桥施工项目要求钢材有很高的耐磨性和耐腐蚀性，抗压的同时要有一定的延伸能力，需要科学合理的进行市场勘察。国内应用于路桥施工的软性塑料型材也很多，而且在不断的探索和创新之中，对其防火等级、垂直度和抗压能力的检测不能放松。路桥施工采购人员比较杂，容易出现纰漏。
二、路桥施工项目管理问题对策
2.1对路桥施工项目现场物资采购管理的建议
路桥施工项目工期有长短。建议对长期的路桥施工项目物资采购管理进行现代化改造。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可以应用目前已经比较成熟的物资直达模式，依据路桥施工项目的施工进展、施工计划合理进行物资采购规划，降低采购成本和重叠采购几率。精准的采购时间和采购数量也能实现路桥施工现场的零库存目标，降低存储成本，促进资金回笼；路桥施工现场物资管理员对物资进场路线提前规划，让出主路以便物资顺利进场进行验收和入库工作；对于路桥施工现场的大型机械设备进行及时的保养，尤其是高空的设备要根据当日风向及时调节，这样既可以提高施工现场安全系数又可以降低设备的损耗。
2.2对降低路桥施工项目现场污染对策
为响应国家“可持续发展”号召，降低对周边环境和居民的不良影响，有如下建议：路桥施工计划中无可避免的农田、农舍、民用路占用行为，要对其所有者进行及时合理的补偿；设置标语，为给群众带来的生活、生产不便致歉，并对路桥施工项目的开始、截至日期进行通报；在路桥施工项目计划中将切割、夯实等作业时间合理规划，避免于休息时间作业影响周边居民、牲畜规律作息；路桥施工物资管理人员要将水泥等扬尘物资及时入库，拌合时注意遮盖减少扬尘发生。
2.3对路桥施工项目投资方的建议
建议投资方在路桥施工项目现场设立办公室，安置办公人员。这样既可以及时解决问题又可以随时了解工程进展。投资方在路桥施工项目初期共同制定施工计划，在施工过程中不定期研讨、定期对施工进度进行监督，携手保障路桥施工项目的质量。
2.4对路桥施工项目施工方的建议
建议将路桥施工项目的施工计划提前制定好，规范各个施工方的入场时间，并且按照施工计划对施工的进展进行监督。同时建议将施工方的责任进行规范，制定相关的管理和惩治条例。对非不可抗力造成的工期拖延进行追责，对提前保质保量完成施工计划的施工方给予奖励，提高施工人员积极性。路桥施工管理层要对施工进展进行及时的通告，与施工计划下一步的施工方提前联系施工人员、材料、设备的进场事宜，确保施工计划有序进行，保障路桥交付时间。
2.5对施工人员资质的建议
施工人员是路桥施工的直接参与者。施工人员对设备、材料的应用能力直接影响路桥施工的质量高低和使用年限长短。因此，对路桥施工人员的资质考察必须引起相关单位重视。建议路桥施工项目对施工队进行招标时标注资质要求，无资质的施工队不得中标。而且在施工人员进场时进行施工安全的宣传和讲解，以降低安全事故发生率。
2.6对施工项目采购人员的建议
加强验收力度，不合格的物资不得入库。增强采购员培训和管理力度，杜绝吃回扣现象的发生，为路桥质量筑好第一道关卡。
三、结束语
凡是经济发达的城市肯定拥有四通八达的交通，可见路桥施工项目的重要性。目前国内大中城市的路桥建设基本饱和，新项目多处于郊区等偏远地区，“以人为本”的科学观点要求施工单位对施工人员的耐受性以及出问题及时救援的保障问题予以重视。路桥使用年限、安全性能、舒适程度离不开路桥项目各层面人员的共同努力和探索。期望在日后的路桥施工项目管理中多多融合新的管理方式，使我国路桥施工项目朝着更高效、更高质的目标不断前进。
参考文献
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论文作者:郝勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/1
标签：施工项目论文; 施工方论文; 物资论文; 施工人员论文; 建议论文; 时间论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;