摘要：在新形势下电力企业要想取得可持续发展，就一定要重视人才的培育工作与管理工作，增强人力资源的培训、加强人力资源培训的力度，不断提高员工的综合素质。电力企业应该对人力资源培训工作予以足够的重视，依据电力企业对人才的具体需求，来科学推动人力资源的培训工作，应用科学、合理的人才培训方法以及人才管理手段使得电力企业人力资源培训水平不断提高，进而推动电力企业的进一步发展。
关键词：新形势；电力企业；人力资源；培训工作
1.现在电力人力资源培训工作存在的问题
现阶段电力人力资源培训工作仍然存在这一些问题，比如说：培训理念较为落后、员工的综合素质参差不齐、员工参与培训的积极性较低、工学矛盾突出以及缺乏有效的监督管理机制等，这些问题对电力人力资源培训工作的进一步展开以及培训效果产生一定的影响，认识当前电力人力资源培训工作中存在的问题，对于进一步开展人力资源培训工作具有十分重要的意义。
1.1培训理念较为落后
在现在的电力企业之中，一般都是由实践经验较为丰富的老员工对员工进行人力资源培训，这样做虽然能够对新职工的实践技能开展较为有效的培训，但并没有系统的指导理论，而且由于员工没有牢固的掌握一些先进的知识与技术，对员工综合素质的提高造成一定的影响。
1.2员工的综合素质参差不齐
在电力企业之中，员工的综合素质高低不等，这在一定程度上加大了开展电力人力资源培训工作的难度，尤其是那些理论知识与技能较差的员工，可以组织他们与别的员工统一的开展培训。即便分开进行培训，但是因为工作量比较大，致使培训工作者在开展培训工作时出现松懈现象。
1.3员工参与培训的积极性较低
在电力企业之中，新技术的开发与投入使用，致使一些电力企业开始对员工的工作制定严格的制度予以考核，这在一定程度上降低了员工进行培训的积极性与主动性，更有甚者会导致一些员工产生抵触情绪。除此之外，还有部分考核成绩较为突出的员工仅仅安于现状，而不致力于提高自己的工作技能。所以，在进行人力资源培训时，无法达到较好的培训效果。
1.4工学矛盾突出
在电力企业之中部分部门因为工作任务量过大，若因人员偏少，致使没有时间开展培训工作。若不开展培训，就难以切实学习与掌握新知识和新技术，但是若进行了培训工作，变回致使工作堆积，更甚者会对电力企业的正常运营造成严重影响。所以，目前员工的工作与学习存在冲突，这种工学矛盾会致使员工的效率难以提升，甚至会对员工的工作积极性造成一定的影响。
1.5缺乏有效的监督管理机制
随着对电力企业人力资源重要性认识的提高，部分电力企业制定了有关的人力资源培训计划，但是因为监管机制不够完善，致使在实际工作之中出现了故弄玄虚的现象，无法取得较好的效果。更有甚者个别电力公司仅仅是为了应付上级的检查工作，致使人力资源培训工作的质量不尽人意。
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2.新形势下电力人力资源培训工作的开展措施
在新形势下电力企业人力资源培训工作仍然存在一定的问题，应对这些问题电力企业一定要采取相应的措施，唯有如此才能够确保电力人力资源培训工作要取得突破性进展，经过研究发现推动电力人力资源培训工作开展的措施主要包括：革新培训思想、规范人力资源培训工作的流程、加强培训工作的考核以及建立人力资源培训机制等，下面将分别对这几点措施进行简要的介绍：
2.1革新培训理念
人力资源培训工作对于新形势下电力企业的发展具有十分重要的作用，其不仅能够有效提升员工的综合素质，而且能够提升电力企业的综合竞争力。在开展人力资源培训工作时，电力企业一定要重视革新培训理念，唯有在先进的人力资源培训思想理念的指导下，才可以为培训工作的顺利进行予以思想支持。所以，电力企业一定要着眼于实际，与企业人才培养的特点与需要相结合，在革新原有培训理念的同时，着手于引进先进的人力资源培训理念，让电力企业管理人员认识到增强人力培训的意义。除此之外，电力管理人员还应该积极的借鉴其他企业的成功经验，充分了解人力资源培训对电力企业发展所产生的影响，从而确保企业的经济效益。电力企业管理人员应该不断革新陈旧的理念，使员工的进步与企业的发展相结合，进而让人力资源培训得到广大职工的支持，使得培训工作取得较好的效果。
2.2规范人力资源培训工作的流程
在进行人力资源培训时电力企业应该格外重视起规划性与条理性，从而确保可以通过培训工作使得员工的技术水平得以提高，端正员工工作的态度，提高其工作的效率，并且激发起工作的主动性与积极性。在人力资源培训内容与流程的时候，应该充分考虑员工工作的实际要求，推广分层式培训的方法，根据部门分布以及技术水平来划分员工，并针对性的安排一些培训的科目，进而使得培训内容与流程符合员工的需要。除此之外，电力企业应该对人力资源培训做出科学而完善的计划，应该对员工开展定期的培训，保证人力资源培训的规律性与周期性，不可以错认为培训会影响到公司的运营等，而应该充分认识到培训工作对电力企业进一步发展的意义，使得员工工作的积极性、主动性不断提高，为电力企业的持续发展提供重要的动力。
2.3加强培训工作的考核
电力人力资源培训课程的结束并不意味着整个培训工作的结束，其只不过是培训工作初步的任务。考核工作在整个人力资源培训工作之中也占有非常重要的位置，一定要对其予以足够的重视，并且将考核工作切实落实好。评估电力人力资源培训效果可以推动培训制度的进一步提高，并且及时了解职工在进行培训时出现的问题，从而对培训方案进行适当的调整，以达到更好的培训效果。电力企业在人力资源培训流程与计划制作过程中就应对培训考核方法进行考虑，唯有如此才可以确保人力资源培训取得较好的效果，避免培训员与员工忽视培训的问题。一般而言，人力资源培训工作考核方法主要有：①建立奖惩机制：考核人员应该对员工参与培训中的具体表现、参与培训的程度以及所取得的效果等予以评定，对于那些具有良好表现的员工应该予以相应的奖励；②电力企业还应该给在培训中表现较为优秀的员工安排更加适合的岗位，并且为其制定出较为科学的职业规划，从而提高员工参与培训的积极性与主动性，提高培训的效果。
2.4健全电力人力资源培训机制
在电力企业对其工作人员开展培训工作以后，若员工无法把在培训之中所学到的知识、技术以及工作方法等灵活的应用于实际的工作之中，那么就无法将人力资源培训的效果切实的体现出来，这样就会导致企业时间与资金等方面的浪费。对于这一问题，电力企业应该不断的健全并完善人力资源培训机制，切实推动育人与用人一体化的实现，把选人、育人以及用人合成一体，从而将科学而完善的培训--上岗机制给建立起来。电力企业如果建立起了一个科学、健全的培训机制，可以将员工参与人力资源培训工作的积极性与主动性给激发出来，进而引导员工不断提升自身的能力与思想，通过培训与自身不谢的努力为电力企业的进一步发展做出相应的贡献。
结束语：
综上所述，电力企业应该对人力资源对其自身发展的重要性有充足的认识；切实根据企业的具体情况以及员工的实际工作情况对员工开展科学、有效的培训。通过革新培训思想、规范人力资源培训工作的流程、加强培训工作的考核以及建立人力资源培训机制等，不断提高员工的综合素质与水平，从而使得电力企业得以不断的进步与发展。
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[3]刘卫红.新形势下的电力人力资源培训工作思考[J].人力资源管理.2015，（12）：125-126
论文作者:兰英,罗小春
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/15
标签：培训工作论文; 人力资源论文; 员工论文; 电力企业论文; 电力论文; 工作论文; 效果论文; 《基层建设》2016年15期论文;