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摘要：文章论述了电力工程管理的基本概念和问题，同时指出了解决问题的方法。
关键词：电力营销工程项目，管理，问题，策略
一、电力工程项目管理的概念
电力工程项目管理是一乍新兴的管理专业，人员的配备、制度的规范以及管理的经验方面都有明显不足，导致电力工程项目进行有所延缓。它需要管理者在执行过程中，随时根据企业发展需求而改变项目运行。电力工程项目管理也可参考其他工程项目管理，从大体方向上看，两者都需在规定时间内对资源进行合理分配，进而使项目管理能够完成。一个良好的项目管理系统能将整个工程项目的各个职能与各个阶段融合，由此形成一个整体，能在有限的时间内，发挥最大的作用，对项目的推动产生巨大影响。
二、电力工程项目管理问题表现
（一）创新意识不足
各个电力施工企业之间模式都大同小异，缺少创新，没有特色，缺乏互补。我国对于电力行业是大力扶持并加以保护的，使得电力行业缺乏竞争压力，继而导致电力企业的管理水平偏低。虽然造成这种局面和国家不无关系，但企业自身的经营理念才是最大的阻碍。
（二）完整的管理策略不足
一个完整科学的管理策略，可以硬整个团队在工作中积极向上，形成正确的营销观念。但据统计，大部分电力企业在发展的过程中，都缺乏完整的管理策略，部分营销管理人员在制定管理策略和方案时，并没有按照本公司自身的发展特征，研究合适的方案，而是照搬照抄。这种借助于其他企业的管理模式发展自己的公司方法，很难得到大家的认可，也无法调动员工工作意识：更为严重是当出现问题时，无法明确相关的负责人，从而导致整个经营过程混乱。另一方面，由于缺少完整合理的管理策略，使得员工在工作的过程中屡屡发生意外，安全问题也成为电力营销工程的发展的一个重大的隐患。
（三）管理方法有失失规范
管理方法实际应包含在管理策略中在运用管理策略的过程中，就应让相关的工作人员意识到管理人员所采用的管理方法的重要性，这样才能引发员工关注。也正是因为管理方法影响着员工的思想观念，在制定管理策略时，管理人员需要掌握大量的，科学的管理方法，并结合公司的实际发展水平，引入相应的管理方法。可目前，部分企业不仅对管理策略缺乏重视，对于管理方法的运用，也只是表面形式，这就使得整个电力企业营销工程效率降低，部分工作人员对自身的工作缺乏兴趣。
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（四）电力企业缺乏独有的营销方案
在国内，各电力企业在施工过程中所采用的营销方案基本一致，缺乏创新性和新颖性，电没有根据企业的实际情况研制营销方案，这就导致企业很难发现自身存在的问题，其他电力企业也是如此，因循守旧的模式，严重影响到国内电力企业的发展，同时，电力企业也很难在激烈的竞争市场中生存。过多的抄袭，使整个电力企业缺少安全的保障，最后导致电力工程在施工时安全问题频繁出现。
（五）技术水平较为落后
与发达国家相比，我国仍处于发展中国家，要想在电力营销方面实现质的飞跃，则需要拥有发达的技术，这也就说明，相关部门的工作人员需要对营销技术加强探索．只有技术上有显著成就，才能不断的改进我国电力营销管理模式。
（六）电力营销工程质量不高
结果和质量对于电力营销十分重要，如果电力工程的质量出现大量的问题，电力企业则要重新展开工作。这不仅影响工期，也给电力企业带来经济损失。尽管如此，部分施工企业在建筑项目时，仍然只遵循一个道理，那就是赶进度，进度是符合要求了，但施工质量却不达标。
（七）管理人员水平不高
供电企业中的营业厅人员综合素质有待提高，人员结构不太合理，大部分是年龄比较大的，使得在电力技术进行革新的时候不能及时的适应，容易出现这方面的问题。电力企业的管理模式还是传统的模式，没有把服务水平等因素作为重要的工资考核的标准，使得人员的服务意识不够强，综合素质方面得不到提高，心理上容易出现问题。
三、存在问题的解决方法
（一）提高紧迫感和与时俱进的精神，增强创新意识和竞争意识。
（二）积极建立健全完整的电力营销工程项目管理策略，重点在落后好上下功夫。
（三）结合实际情况明确施工营销方案
在整个电力营销工程项目中，最主要分为施工管理、电气设施装置管理、施工进度的控制管理、施工场地的安全管理。因此在制定营销施工方案的过程中，工作人员需要充分的考虑其步骤的内容。当确保电气设备安全无误后，工作人员需要按照技术图纸的要求，做好日后的维修工作，定期对电气设备进行检测。而施工进度的控制，则是要遵循施工前所制定方案，编制施工进度，拟定日期，并做出延期的备份，以便于延期时使用。
（四）定期培训营销员工，提高其素质
在整个施工现场中，工作人员发挥着重要的作用，工作人员操作的每一步都会影响整个工程的质量和进度。因此，电力营销部门应制定科学的培训方案，定期对员工进行培训。
结束语
当前我国电力企业发展过程中还存在着许多问题，不仅对我国电力行业可持续发展有着不利影响，还阻碍了国家经济的发展。所以，国家大规模建设和改造电力工程，就是为了改善这些问题。但是仅仅依靠国家是起不了多大作用的，还是需要企业自身重视对电力工程项目的管理。电力工程项目管理仍需不断改进和提高，具有更超前的意识，加快脚步，才能缩短和世界强国差距。从而使电力企业在发展的过程中，从根本上推动国家经济建设的发展历程。
参考文献
[1]杨春凯，浅谈加强营销管理的有效策略[J]，民营科技，2011，（12）：256
[2]何炳哲，浅析如何加强电力营销工程项目管理[J]，科技展望，2014，（22）：200
[3]胡滨，浅析如何加强电力营销工程项目管理[J]，科技展望，2016，36：148+150
论文作者:宋山林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/7
标签：电力论文; 电力企业论文; 策略论文; 工程项目管理论文; 过程中论文; 方法论文; 方案论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;