摘要：近些年来，在城市化进程的逐步推进下，国内建筑行业发展势头迅猛，也取得了可喜的成就。而随着建筑行业的发展，建筑工程管理与施工质量控制方面依然暴露出诸多问题，无益于建筑事业的进步，更严重危害了广大群众的生命财产安全。在如此背景之下，如何提升建筑工程管理与施工质量控制成为建筑从业人员值得深思的重大课题。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制
一、建筑工程管理与施工质量控制的影响因素分析
1、物质因素
作为建筑工程的物质基础，工程材料的质量直接影响着建筑工程的整体质量，因此，必须加强对工程材料的监管与质量控制。除了需要委派合适的采购人员负责工程材料采购以外，还应密切关注材料市场的动态，科学选择供货商，加强对工程材料的检查力度，避免防假冒伪劣材料流入施工现场，定期清点材料库存，防止出现材料短缺、丢失等情况。
2、人力因素
作为建筑工程的人力基础，施工人员的业务素质决定了工程项目的施工质量水平。无论是领导者、决策者，还是施工操作人员，其综合素质都会对建筑工程质量产生巨大的影响。因此，还需提升建筑工程施工人员的质量意识、专业素质、职业素养，提升领导者、管理者的组织、管理、协调能力，严格依循相关规章制度、操作流程，以此确保整个工程质量达标。
3、环境因素
作为建筑工程项目的环境基础，施工环境所涉及内容众多，如水文、地质、气象、绿化，面对如此复杂的环境，稍有疏忽便会引发建筑工程施工质量问题，影响工程施工进度。因此，还需系统分析施工现场环境，依循工程特点制定出季节变化的应对措施，逐步晚上施工环境，避免污染周边环境，以文明施工、环保施工、科学施工，促进建筑工程管理水平的提升，保障工程总体施工质量。
二、加强建筑工程管理与施工质量控制的策略分析
1、提升工程质量管理意识
建筑施工在实际情况中管理起来都较为复杂，由于施工周期较长，施工人员较多，因此对于施工质量的把握较为困难，需要管理者有强烈的工程质量管理意识，充分认识到建筑施工质量管理的重要性对企业的影响，只有这样才能更好的进行工程施工管理。但是，实际情况中，企业对于相关人员配备都不健全，而在职的人员工程管理意识也不强烈，尤其是领导层表现更为强烈，没有认识到管理带给企业的好处，无法发挥工程管理的作用。因此，为了能加强企业工作人员对工程施工管理的认识，提升管理意识，企业可以进行培训，加强宣传，确定质量管理目标，以提高工程质量为目标，利用科学的管理来提升经济效益，让每一个人都认识到建筑施工管理对企业的好处，认识到企业发展才会为施工人员发展带来好处，让每一个人在施工中注意每一个施工细节，严格按照规定进行施工，不违法、不违反建筑规定，从而建设更高质量的工程。
2、建立质量目标责任制
全面构建工程施工的质量管理体系，有效实施质量控制，并建立、构建出一套行之有效的质量责任制，对建筑企业项目管理而言至关重要。也就是说，这个制度的建立明确规定了负责该项目的经理或者负责人，各部门技术主管工程师以及施工现场管理负责人的各项工作。该体系的构建，主要验收工程的质量检测与各个工序的管理。质量检测应包括对材料选取、选购，交叉施工的半成品，以及有关建筑设施的检验，施工工序检验和完工后阶段质量验收；工学管理则要落实构建质量管理部门，专门去对有关技术施工文件资料进行消化、研讨，分析各个环节所存在的问题，对于交叉环节等做出明确的计划，并加以留意；另外，质量目标责任制的构建要求全部施工人员明确各自职责并有专人负责管理，以落实各施工环节质量问题，保证出现问题时可以探查出其是否符合质量规范、标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、完善质量控制程序
①在建筑工程施工开始前，做好充分的前期准备工作，有利于建筑工程施工的质量控制。需要对建筑所处地点周围环境进行实地勘察，充分了解施工条件，并结合施工进度要求进行合理设计和编制施工计划。②在施工过程中，要妥善进行材料和设备的出入库管理工作，建筑工程的最终呈现成果就位于建筑工程施工现场，因此对于施工现场的管理是整个建筑工程施工过程中的重中之重。现场管理工作应该加强材料和设备的管理，确保进场材料质量、施工机器设备是否运行良好，并加强监管制度和各部门的配合，实施科学合理的管理机制。③在施工完成后，要严格做好建筑工程的验收工作，按照设计图纸和国家对于建筑工程质量安全的相关规定，全面考核建筑质量是否达到标准，排查可能存在的问题和隐患，若存在问题，并及时进行分析，并要求施工人员整改，最大程度保证建筑工程的质量和使用安全。
4、加强原材料管理
建筑工程施工最重要的就是保证工程质量，只有这样才能为企业带来良好的经济效益，才能提升企业的竞争力。而确保工程施工质量最关键的就是施工材料的质量，但是很多企业在施工的时候并不能保证施工材料质量合格，这不仅仅只是由于采购人员故意采用不合格的材料，更是因为我国现在建筑材料市场比较混乱，导致同样的施工材料五花八门，采购人员的选择性太多，一旦出现疏忽就会影响工程质量。因此，为了能有效把控材料质量过关，避免不过关的材料运用到施工中，采购人员应当通过正规渠道购买材料，购买有国家质量认证的材料，同时为了能有效节约成本，还可以货比三家，选择最优的材料，在保证材料质量合格的同时，还能保证企业资金利用率最大化，把控企业经济效益。
5、加强各方的协调工作
在项目建设过程中，由于整包项目中的不同类型，会出现分包情况，项目在开发过程中通常存在一定的联系，这就要求在项目建设中，必须要将每个环节实行有效连接，使每个项目单位组合成一个有机整体。建设单位应进一步明确单位施工环节中的权利，以及应承担的相应责任，确保物料供应。首先，在工作过程中，应建立科学的项目管理结构，在施工分包合同过程中，建筑不应简单地分成几个小部分，这会导致协调工作更为困难。其次，对建设单位进行优化管理，建立协调严格的管理程序，进一步降低对个人的依赖，保证施工质量。
6、加强队伍建设，优化考核机制
作为建筑工程管理的实施者，管理人员的业务能力直接影响着工程整体管理水平，因此，还需加强管理队伍建设，优化考核机制，提升管理人员的综合素质。具体而言，一方面，应定期组织管理人员开展业务培训，提升其管理水平与施工管理质量。另一方面，应全面推行绩效考核制度与奖惩制度，对管理人员的工作绩效加以全面考核，依循考核结果进行奖励或惩罚，以提升施工管理人员的工作热情与积极性。此外，还应全面推行质量管理责任制，将质量管理目标分解，明确不同部门、岗位、管理人员的权利、义务，一旦出现管理问题，立即追究相应人员的责任，以便确保每个人都能端正自身工作态度，提升管理水平。就建筑工程施工者而言，其所面临的任务重、时间紧、细节多，因此，也应加强施工队伍建设，确保其专业素质满足施工要求，在选拔施工人员时，应重点考察其是否树立应有的质量意识，是否能够严格管理自身，确保工程施工质量。与此同时，不断完善施工人员考核机制，制定施工人才培养计划，打造一支高效的项目施工队伍，确保施工成本、设备、技术、人才等各要素的合理运作，实现资源的优化配置。
结束语
建筑工程管理及工程施工质量的控制工作是一个动态的发展过程，具有不确定性，因此，在建筑工程的管理工作中，要科学合理的进行施工进度计划的编制，提高施工管理人员的专业能力和综合素质，学习新的施工技术和管理技术，不断完善管控机制，提高管控意识，从而实现建筑工程管理及工程施工质量的有效控制，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015(11):24-25.
[2]宋子青.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建筑工程技术与设计：2016(36).
论文作者:胡琳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
标签：建筑论文; 质量论文; 材料论文; 工程论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2018年第31期论文;