摘要：随着经济的发展，人民的生活水平逐渐提高，建筑行业呈现出稳定发展的状态，因此原有的建筑工程管理模式已经不能满足国情的需要，所以必须要对原有的建筑工程管理模式进行创新和完善，提高建筑工程的质量。只有提高了建筑工程的质量才能够更好发展和扩大，并在我国的市场经济中占据一席之地，为该企业以后的发展奠定了基础，所以就目前而言加强建筑工程管理的质量控制非常重要。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；问题；措施
改革开放以来，我国现代化城市水平不断提高，城市的建筑水平也有了明显的提升。而在建筑行业快速发展的同时，建筑工程管理和施工质量控制的水平却进步缓慢，成为限制我国建筑行业发展的短板。我们必须充分认识到这一问题，积极寻找提高建筑工程管理水平及施工质量控制水平的方法。本文对建筑工程管理及质量控制存在的问题展开探究，希望能够对相关从业者提供帮助。
1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
1.1工程项目施工现场管理问题
当前国内建筑工程项目施工建设实践中，现场管理工作至关重要，直接关系着工程建设的施工质量、安全性、进度和成本等。然而，从实践来看，国内部分建设工程施工过程中现场管理工作落实不到位，现场管理乏力，以致拟建工程项目质量不达标。部分建筑工程项目采用的管理模式是分包方式，然而该种管理模式有其自身的弊端与不足，尤其现场管理工作落实并不理想。建筑工程施工现场管理工作混乱，各部门之间难以实现有效的协作，在主观层面上各单位之间的合作不到位，逃避责任，现场管理难度较大。
1.2施工技术质量问题
由于施工质量可以直接决定建筑工程的整体质量，可以说施工技术越好，建筑工程就会越好的完成。在近几年的发展当中，人们对建筑工程的要求越来越高，同时对建筑工程的功能要求也变得多样化。所以这就要求企业在施工的过程中，根据施工的具体要求引进新的施工技术和做出新的施工管理措施，以提高整体的施工技术。由于施工技术所涉及的范围非常广泛，因此在进行新技术的引进时要充分结合实际的施工状况，并且随时考察施工的进度，以保证工程的质量。
1.3建筑工程监督管理工作落实不到位
建筑施工单位实际施工管理过程中应当结合实际，然而未能创建切实可行的管理机制，以致于监督管理工作难以发挥作用。在建筑工程项目建设过程中，日常管理过程中未能针对具体的问题作出控制措施和方案，建筑施工全过程监管不到位，价值监督力度不到位、质量监督管理乏力等，难以有效确保建筑施工质量。
1.4成本以及人员管理难见成效
建筑项目施工过程中的成本管理也是重点，实际上成本管理与质量控制之间存在着密切的关系，若未能制定切实可行的成本管控方案，则成本管理难见成效。一般而言，建筑施工单位缺乏预算管理机制，即便有管理制度，执行情况也并不理想，无法基于预算管理机制来实现对成本的有效管控。同时，建筑成本管理实践中，施工单位内部缺乏系统、高效的管理措施和方法，不利于建筑成本管理，同时，也会对施工质量产生不利影响。需要强调的是，建筑行业参与人员非常多，尤其是一线施工人员多来自于农民工，他们的素质和技能参差不齐，现场施工管理难度较大，稍有不慎就可能会影响施工质量、成本以及安全可靠性和进度等。从实践来看，很多建筑工程项目施工建设单位尤其是一线施工队伍综合水平低，临时搭建的施工队难以确保不出意外。
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2高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1树立充分的施工管理和质量控制意识
首先，要对施工人员进行充分的施工管理和质量控制等知识的宣传教育，使他们对此领域的相关知识有一定的了解，充分认识到施工管理与质量控制的重要性。此外，还要加强建筑企业领导层对这方面的重视程度，投入资金以引进先进的管理技术和管理人才，组建专业的建筑施工管理和质量控制队伍，并保证相关管理方案切实有效地实施。
2.2对施工进度进行合理掌握
要想顺利地完成工程建设项目，应该加强施工进度的控制。在开展工程建设项目之前，应该提前进行施工进度的计划和安排，保证建筑工程项目施工进度能够合理而且科学。工程建设项目的施工技术人员，应该对工程项目的设计图纸进行充分全面的了解，有效地协调工程各个项目之间的进度，确保工序之间的交接能够科学、合理。施工进度管理工作过程中，应该明确施工进度计划中的施工材料、施工人员、施工设备等等，将施工进度计划进行细化，保证每一天的施工进度都能够准确的落实。
2.3加强企业对整体施工过程的控制
在进行项目决策时，施工企业要做好充足而全面的准备工作，按照相关规范的要求，办理有关的施工手续，为后期施工项目的开展奠定基础。同时，还要根据工程项目的特点组建专家小组，对整个项目进行评估，以便建立合理完善的施工管理和质量控制方案。在招标的过程中，保证按照相关的法律法规进行，确保整个招标过程公平公正，根据项目情况选择最合适的施工队伍，并对后期的施工质量进行明确的规定，只有这要才可以在工程项目结束后得到与预期相符的成果。在进行项目的设计过程当中，施工企业要对设计的整个过程进行审查讨论，以便得到最优的设计方案，尽量避免后期由于设计图纸的问题，导致施工方案发生改变从而影响施工工作的开展。在进行技术交底时，双方要充分的沟通协商，保证后期工作顺利展开。在项目实施的过程当中，施工单位要时刻对施工状况进行检查监督，一旦遇到问题，就要找相应的专业人员商讨解决措施，避免发生更加严重的质量问题。施工企业要在工程施工的一开始，就制定出合理的施工周期，且不可以随意对其进行更改，这样就可以避免施工人员为了按时完成任务而降低施工质量，导致后期在交付验收的过程中出现质量不过关的问题。最后，当整个施工项目进入尾声的阶段，有关人员要做好质量验收工作，严格按照相应的规范标准进行验收，遇到不合格的地方要及时上报，要求施工队伍给出解决方案并及时返工，直到所有项目都验收合格为止。
2.4对施工成本进行科学控制
作为施工企业，要想保证获得更多的经济效益，就需要对施工成本进行有效的科学控制。首先，作为工程项目的管理人员，应该充分地了解每一个工程环节的成本，通过建立施工成本分析制度，做好施工项目的成本预算，加强施工项目的资源管理工作，避免对施工项目的资源形成浪费。同时，还应该加强施工技术、施工流程的优化工作，将施工成本控制在合理的范围内，保证施工项目的经济效益。
2.5提高施工人员的专业素养
施工人员的专业素养对工程质量起到了至关重要的作用。所以为确保项目的顺利开展，必须要提高管理阶层和施工人员的专业素养，以促进工程的安全有效进行，并对企业的发展起到了很好的推动作用。企业要对工作人员进行专业技能培训，提高工作人员的各项综合能力，企业可以进行培养专业的团队，团队的合作可以促进建筑工程的进度。当然在建筑工程的管理中实行奖罚制度也是很必要的，对工作人员的工作进行奖罚，可以提高工作人员的工作积极性和工作效率。
3结束语
综上诉述，建筑工程管理及施工质量控制水平的提高，对建筑单位或公司的发展以及对提高工程建设水平来说有着极为重要实际意义，能够有效提高经济效益。建筑公司或单位要加强对建筑工程管理及施工质量控制管理工作的重视，发挥所能，尽可能的为提高建筑工程管理及施工质量控制水平出谋划策，促进我国建筑行业的持续发展。
参考文献
［1］卫敏霞．建筑工程施工管理精细化管理的应用［J］．居业，2016，(10)：130－131．
［2］王红英．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．山西建筑，2016，42(36)：211－212．
论文作者:周兴全
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/30
标签：建筑论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 工程管理论文; 过程中论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;