摘要：我国建筑行业发展较迅速，房建企业也在迅速发展，但房建工程质量却得不到很好保障。房建工程的管理水平已成为衡量房建企业发展水平的重要指标，因此要对房建工程的管理进行加强。对工程项目和施工技术的管理进行加强，可保证施工质量，更好促进企业的良好经济效益的实现。
关键词：房建工程管理；施工技术
引言：随着社会主义经济体制的不断完善，我国社会与经济都得到不错发展，我国建筑行业也在不断注入一股动力。在对房建工程进行施工时，不仅要在规定时间范围内完成工程，还要保证工程施工质量。建筑公司的信誉及形象会在一定程度上受到房建工程的影响，建筑行业的公司想要在我国激烈市场中立足，并更好生存下去，就要使房建工程的质量加以提高。
一、房建工程施工的管理内容
1.1房建工程的质量方面管理
在房建工程中，质量保证是工程中较重视的部分，经理部要制定出严格的质量检测的标准，保证房建工程总体的质量。对材料来说，不管是建设单位还是施工单位，在对建筑材料购买时，要严格检验材料的质量，还要购买符合国家规定标准的材料，为建筑主体结构的质量安全提供一定保障。
在房建施工过程中，要严格实施“三检制度”，分别是单位自检、项目抽检及监理盘查。三检制度可将施工过程中所出现的问题进行有效防范，从根本上来解决质量的问题。实行技术交底的指征，工作人员在施工前，管理者要将技术要求告知工作人员，使技术人员运用可达到工程质量的技术。管理者要将施工中的难点及重点及时告知给工作人员，对房建安全性进行加强。管理者要对工作人员的技术进行相对指导及纠正，提高工作人员的技术水平。
在房建施工过程中，按照计划进行严格实施，将质量问题消除在萌芽状态中。在对工程实施情况进行检查时，要对工程实施情况进行整体性、针对性检查。为保证检查的正确性，还要让检查人员将检查情况进行及时记录，并要亲自签字。如果在日常工作中出现质量问题，管理者要及时进行解决，避免以后工程开展造成的不利影响。
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1.2房建工程进度方面的管理
房建工程进度方面的管理是指房建工程在实施前，要将工程实施进度进行合理划分。在对实施进度进行划分时，要将影响内在及外在的因素纳入考虑范围内，所划分的进度要有一定的实际性及预见性。在实施工程进度计划时，要按照合同里的要求进行严格执行。在工程进度计划的基础上，将工作人员进行合理协调，机器设备也要给予合理安排，将需要使用的材料提前做好准备，使房建工程正常开展得到保证。房建工程还可以制定出周计划、月计划，在规定时期前顺利完成，为其他工作的开展提供充足时间。
1.3房建工程的成本方面的管理
房建工程成本方面的管理具体是指在房建工作的开展中，要将需要耗费的人力、物力及财力进行一定计算，要将不必要的花费给予消除，将建设成本控制在最小范围内，并使施工成本进行减少。项目经理人在对成本进行管理时，要对房建工程项目的盈亏进行一定的了解及掌握，要有效分析及判断变化的情况。在招投标书的编制时，这次项目经理及预算员都要进行参与，将预算控制在最低价格。在项目中标后，各部门要采取相应措施对成本进行一定控制，项目经理及预算员要根据工程的大小对造价及施工时间进行确定。
1.4房建工程安全方面的管理
在对房建工程安全方面进行管理时，要严格按照责任制的标准实行，在房建施工过程中，企业法人是整个生产安全的第一责任人，项目领导是项目安全的第一责任人。企业的法人和项目领导要对施工的安全负责。在房建工程进行施工前，要使各部门之间签订安全责任书，当出现安全事故时，要分析事故发生的原因，并找出错误环节，出错的部门不仅是承担造成的经济损失，还要接受公司制定的惩罚，要严格管理及控制安全问题。
对项目部来说，承诺合同是较关键的部门。责任制的实行可以明确各领导人的责任，将工程划分为阶段性实施，将安全控制在施工中的每个环节，使施工正常进行得到保证。对保护安全的机械来说，企业应加大资金投入并进行机械购买，用最大程度减少安全生产过程中造成的损失，将恶劣影响给予最大化的削弱。
二、房建施工工作的关键技术
房建施工工作的关键技术包括垫层施工、填充层施工、基土铺设、隔离层施工、找平层施工等内容，在开展基土技术时，需要使用密实均匀的基土来进行铺设，在填土过程中应采取分层进行与逐层夯实的施工方式，在填土时，如果下层属于非湿陷土层，就需要使用沙土进行充填，并使用边夯实边浇筑的施工方式，如果下层属于冻土，就需要实施防冻胀处理工作再进行施工。
在进行砂石垫层及砂垫层的施工过程中，应使用坚硬的粗砂与中砂，并及时清理好其中的杂质，控制好砂石粒径，根据项目设计工作选择级配；在根据规则拌制混合料时，需控制好不同材料之间的比例与温度条件，在洒水时，需控制好水量，严格按照相关标准开展拌制工作，保障工程施工质量。
三、提升房建工程施工质量的措施
3.1提高施工人员的综合水平为了有效提升房建工程的施工质量，施工企业需要加强对施工人员的培训，将安全意识深入落实到施工人员的心中，让他们意识到施工安全的重要性，还要加强对施工人员的安全教育工作，在施工时必须要佩戴好安全帽，在条件许可的情况下，需要设置好安全检查小组，定期开展安全检查工作。
3.2做好对施工现场的质量控制工作为了提升房建工程的施工质量，施工企业必须采取科学措施提升自己的管理技术，做好施工准备工作，制定好科学的施工方案，将施工方案严格贯彻落实到施工工作中，还要控制好施工材料，提升施工效率，并把握好施工材料质量关，防止由于质量问题影响房建工程的施工质量。为了提升房建工程的施工质量，技术人员必须要对施工现场的天气与地形因素进行科学分析与统计。
3.3开展科学管理工作房屋建筑施工企业要想提升建筑施工的质量，必须要在企业内部开展安全管理工作，让每位员工都能意识到安全管理的重要性，才能有效提升房屋建筑的施工质量，为日后施工奠定好坚实的基础。
3.4提升施工人员的专业技术就现阶段来看，从事房建工程施工的多数施工人员的道德素养与文化素养都不高，因此在施工开始前，必须要加强对他们的培训，提升他们的专业技能水平，对一些需要专业人员技能开展的施工工序，必须要聘请专业人才，严格实施培训上岗制度。
结束语：随着我人们对居住房屋的建设方面的要求越来越高，如何控制施工管理至关重要，面对愈来愈发激烈的市场竞争，加强工程施工管理，在激烈的竞争中寻得立足之地是房建工程施工所面临的重要问题。对施工技术的提高也是企业赢得生存的制胜法宝，在实践中不断改进与提升施工技术，将是所有房建从业者需共同努力的目标。
参考文献
[1]李赛金.简谈房建工程管理与施工技术[J].中华民居（下旬刊），2013（12）.
[2]程世博，刘丰宾.关于房建工程管理与施工技术的探析[J].科技致富向导，2013（05）.
论文作者:陈观勋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/26
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