摘要：随着社会经济的迅猛发展，我国的科技技术水平有了极大程度的提升，在关于变电站工作中的变电系统运行方面也有了设备及规模的大幅度改善。在变电站工作中，对于变电运行的管理是十分重要的一个环节，其管理质量极大地影响了整个变电站的工作效率，本文就变电站中关于变电运行的有关管理措施做简要的介绍。
关键词：变电站；变电运行；管理措施
在变电站的相关工作中，关于变电运行的有关管理工作是极其重要的环节，对技术性也有着不同程度的要求。鉴于变电运行的每一个工作环节都会对变电站造成了不同程度的影响，所以，更应该加强对细小环节的管理控制，防止安全隐患的出现。随着我国人们生活水平的显著提升，对于用电质量也提出了更高的要求，这就需要变电工作者加强变电工作的运行管理，达到用较小的人员配置实现较大的生产效率，满足国家对供电建设工程的发展需要。
1 变电运行模式
变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作 其特点是维护的设备多，出现异常和障碍的机率大；工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈；人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及电网设备和人身的安全，甚至会给社会带来不安定因素，影响社会的稳定。每个值班员是保证电网安全运行稳定运行和经济运行的直接执行者。随着电网技术的发展，变电站应用了大量的新设备及装置，运行人员急需了解它们的内部结构原理操作和检修方法等深层次的知识，以满足运行高标准要求。因此，加强变电运行管理，提高变电运行管理水平是很有必要的。
无人值班变电所是变电所一种先进的运行管理模式，以提高变电所设备可靠性和基础自动化为前提，借助微机远动技术，由远方值班员取代变电所现场值班员，实施对变电所设备运行的有效控制和管理目前随着高科技的发展，无人值班变电所已成为趋势但要真正做到安全运行，无人值班管理已成为关键问题。
正确理解“无人值班变电所”，无人值班变电所是一种先进的运行管理模式并不是不需要任何技术措施的无人管理，相反而是更需要充实训练有素的高素质人员，利用先进的设备，互相协调共同搞好管理工作，以达到减人增效的目的。
就现实来说，有些改造后的变电所，从安全角度看，一些具体操作必须有人员到现场，再说有些设备隐患并不能通过自动化系统完全显示出来，为此必须配备人员在场。
明确运行管理的职责分工。责任不明确就易形成无人负责的局面，我们真正做到了职责分明、政策合理、协调配合共同搞好运行管理的目的。
2 变电运行管理中存在的问题
2.1 管理制度不完善
在变电站中，关于变电运行的相关管理没有比较明确完善的规章制度，对责任追究没有落实到实处，使得大家都没有较高的管理工作积极性。当出现变电运行的管理运行问题时，很多工作人员互相推卸责任，找不到具体的责任人，而且对事故也缺乏有效的跟踪追责。有的企业虽然制定了管理制度，但只是流于表面化的形式，得不到具体的实施。另一方面，对于变电管理事故，不能深入的分析事故原因，对事故做不到有效的预防。
2.2 缺乏高素质的管理工作人员
在现阶段的变电站中，关于变电运行的相关管理，虽然设置了管理人员，但是大多数的管理工作人员由于没有进行过专业的管理培训，专业技能和工作素质有很大的缺乏，不能很好的胜任实际的管理工作。另一方面，在日常的变电运行管理工作中，对于安全制度的实施没有很好的贯彻落实，最终导致安全事故的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 缺乏安全管理意识
在变电站中关于变电运行的相关管理工作，很多企业没有从思想上加以重视，对于工作人员更没有安全管理的教育及规章制度的体现。同时，对于安全管理的实际性标准需求也没有有效的组织工作人员学习，缺乏现场的安全管理意识及相应的管理措施，所以无法做好变电运行管理工作。
3 提高变电运行管理效率的措施
3.1 加强管理工作人员的技术培训
在变电站的变电运行管理工作中，主要的实施者还是工作人员，所以加强对管理工作人员的技术培训，提升变电所值班人员的技术水平及工作的业务水平对于维护整个变电站的安全稳定运行发挥着极其巨大的作用。因此，对于变电所值班工作人员的技术培训可以从两个方面进行：一是工作行为的规范。由于变电运行的工作实施主体是值班人员，其行为的随意性与规范性直接影响着变电运行工作的高效开展，所以，首先要做的就是从行为上规范值班人员，制定行为管理要求，通过良好的行为标准有效避免变电安全事故的发生；二是做好安全培训工作。在培训工作中，坚持以人为本的培训原则，有效提高值班人员的安全素质，做好安全活动的开展以及对变电安全事故的案例分析，让工作人员认识到安全生产的重要意义，加强安全生产意识培养，避免发生重复性的安全事故。
3.2 建立完善的变电运行管理制度
在变电运行管理制度的建立上，要做到三个方面：第一，建立设备专责制度。对于无人值班变电所的各种不同类型的变电设备，要设置专门的工作人员进行维护管理，出现设备问题将责任落实到个人，对远动设备、电气设备等做好相关的维护记录并填写完整的参数信息。第二，建立值班制度。值班制度的建立是为了提升工作人员的管理效率，防止疲劳工作的出现，可以根据变电所的实际情况实行两班值班制或是三班值班制，避免出现接连值班的情况。在进行换班时，要做好各项工作的交接，办好相关的交接手续，并明确各值班工作人员的责任。
3.3 技术培训
值班员业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产，因此必须将技术培训作为变电
运行工作的一个重点来抓人员与环境和设备相比是活跃的因素，规范人的行为是遏止事故的关键，也是防控的重点员工整体安全素质不断的提高，是人身安全坚实有力的保证。“以人为本”作为安全培训工作的指南，充分激发每一名运行人员的主观能动性和积极性从基础入手，把班组的安全生产作为全局各项工作的基石作为防范事故的阵地。重视安全活动的实效性和针对性，并结合事故典例和险情，举一反三，认真讨论安全生产存在的问题使职工深刻理解“安全生产责任重于泰山”的重要意义，安全活动的重点放在如何加强自我保护意识，防止事故，特别是重复性事故的发生和“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争上，要求发言者必须针对所在单位的实际和岗位实际严格两票合格率的考核，按照不规范就是不合格的标准要求，执行中不应只采取扣罚的单一方法，而是将查出的问题反馈到运行全体，在运行分析会上总结，让职工分析错误的原因和后果制定注重实效性的安全培训计划，计划的合理性在于求质不求量，培训内容要有针对性。
4 结束语
最近几年，随着人们生活水平的大幅度提高，对用电质量也提出了更高的要求，为此，对于变电站工作中变电运行的有关管理工作必须加强有效管理措施的探讨和有效实施，从各个细节抓起，做好整体环节的管理工作，以便为用户提供更好的用电质量，推动我国用电建设的更好发展。笔者在本文中，结合自身工作实际和相关理论文献，从变电运行管理中的问题、解决措施等方面分析了变电站变电运行的管理这一命题。
参考文献：
[1]王刚，魏明哲.对变电站变电运行管理的探究[J].广东科技，2011（01）.
[2]吴永强，张志东.浅议变电站变电运行管理措施分析[J].中国新技术新产品，2010（9）.
[3]邵军.论变电运行管理中的危险点分析及控制策略[J].中国电力教育，2010.
论文作者:贾杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
标签：变电站论文; 变电所论文; 工作人员论文; 工作论文; 设备论文; 管理工作论文; 事故论文; 《基层建设》2018年第27期论文;