摘要：近些年，随着我国的不断发展，推动了我国各行各业的不断进步，随着现代企业管理理论的不断进步和应用，企业组织形式和经营模式不断演进，人才已经成为决定企业竞争力的核心要素。企业开展生产经营活动的前提和基础就是人力资源，同时，人力资源管理也是现代企业管理的关键环节。但是，到现在为止，我国绝大部分的企业在人力资源管理方面或多或少都存在一定的问题，对企业健康和可持续发展造成严重影响。
关键词：战略管理；企业；人力资源规划
引言
伴随着我国旅游企业的快速发展，其对优质人力资源的需求也在不断地增加。旅游企业为寻求自身的长远发展，一方面制定契合企业的发展实际制定短期和长期的发展战略，另一方面，则是积极提升自身的人力资源管理水平，科学合理地对人力资源进行规划，以求为企业的长远发展提供更为可靠的保障。从战略管理视角出发，在充分把握战略管理与企业人力资源规划二者之间的关系基础上，更好地开展人力资源规划工作，对促进企业的健康发展，为企业贡献更多优质的人才具有重要的现实意义。因此，本文中将重点围绕基于战略管理视角的企业人力资源规划展开研究。
1战略管理对于人力资源管理工作的意义
企业开展战略管理工作，需要将战略发展目标充分有效的应用在实际管理工作过程之中，制定出科学合理的经营策略，并全面实施战略方案，动态性的管理战略绩效情况。人力资源规划管理，是企业从日常工作情况出发，针对企业在未来一段时期发展过程中的人力资源情况进行全面科学预测的工作，强化内部现有员工的合理化管理，从而更好的满足企业对于各类人才的需求，促进企业综合实力和市场竞争力的不断提升。现代企业开展人力资源规划工作，重点需要针对现有的人力资源管控工作情况进行重新分析和定位，并分配企业各个部门的工作职能，保证各个部门都有充足的人才作为支撑，在企业各个部门的协作下，推进企业的健康稳定发展。企业想要最大限度的发挥人力资源的优势和作用，需要做好人力资源规划工作，这其中需要能够事先预测到企业部门中的实际人才需求，从企业战略管理视角出发，良好解决企业经营发展过程中容易出现的一些人力管理方面的问题。
2人力资源管理存在的问题
2.1人才适配能力低
根据企业战略管理资料可知，部分企业在员工招募工程中都会存在盲目性，待员工进入岗位后一段时间才能真正认清人才的能力与特性，以此提供更完善的人才管理策略，避免企业蒙受经济财产损失。但在实际人力资源管理工作中，出于管理人员对工作的不重视，经常会出现低水平人才得不到适配和高水准人才得不到重视的现象，如此在企业管理期间，高水准人才便不会滞留太长时间，相反岗位空缺便会持续选用低水平人员顶上，在没有适配管理的环境下，企业功能与经济体系的构建便极为薄弱，甚至工作质量与效率都会受到极为严重的影响，最终导致企业适岗率低下，难以满足企业竞争力的要求。
2.2部分企业缺乏现代
管理理念，管理制度、管理手段和管理人才都比较缺乏，企业的市场适应能力非常的欠缺，市场竞争力不强。
2.3人力资源规划管理实效性不够强
现代企业推进人力资源规划管理工作，需要从企业的实际情况出发，以战略性的高度制定科学化的人才培养和管理方案。但是需要注意到的是，很多企业中设立的人力资源管理部门职能作用发挥不够到位，很多人力资源管理人员的专业性和实践工作经验较为缺乏，无法严谨的预测人才情况，主观性因素较多，从而容易导致一些人才流失情况的出现。
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3人力资源管理水准提升对策
3.1构建员工引导机制
员工引导机制是基于企业战略管理需求提供的思想交流平台。一方面能够根据员工对企业职位与产能的理解，为管理者提供更详细的战略补足与完善凭证；另一方面，借助此种引导机制的构建，更能够让员工深入理解企业经济与功能体系构建的现状，以此让员工更信赖企业战略管理的实力，同时各个员工对接下来的工作都会有一个非常清晰的认识，以便工作时更加积极，并有效避免工作误差与事故的出现。故而，在员工引导机制构建过程中，管理人员需为员工提供意见反映平台，并积极组建工作动员大会，如此才能更有效地让员工认识到自身职责的重要性，并能够为后续管理机制的落实奠定更坚实的基础。
3.2建立健全的人力资源管理体制
企业的人力资源管理是一项非常复杂、长期的系统性工程，人才的培训教育、留用、管理等工作的开展，都需要精心的设计和规划，以满足企业发展改革中对人力资源的需求，充分开发每一位员工的最大潜能，让员工和企业实现双赢。因此，一定要建立健全合理科学的企业人力资源管理体制，通过了解企业员工的实际愿望和要求，为员工进行职业生涯的整体规划和设计有效推动员工的成长和发展，从而，可以有效增强员工对企业的忠诚度和信任感，激发员工的工作积极性，有效促进企业人力资源管理体制的不断完善。
3.3科学预测企业人资发展
企业需要积极开展人资情况的预测工作，以现阶段人力资源管理工作实际情况为重要基础，从企业的整体经营发展战略出发，科学化的预测出企业未来人力资源的总体发展情况，制定出人力资源管理工作方案规划，为具体开展管理工作提供科学化的指导。企业想要针对未来人力资源的总体发展情况进行科学预测，需要结合企业现阶段各个工作岗位的工作开展进度，结合员工的实际工作情况，并充分结合一些先进企业的管理经验。
3.4提高人力资源管理人员的综合素质
人力资源管理是一门新型的课程，在市场经济飞速发展时期，人力资源管理会对企业的兴衰成败带来直接影响，因此，企业人力资源管理者不仅要具有较强的人力资源管理方面的专业技能，同时，更需要具有较高的综合素养。一方面，企业应该选择人力资源管理的专业人员从事人力资源管理工作，对外进行人才的引进；另一方面，企业应该定期对内部的相关工作人员进行相关专业的培训，如通过聘请学者讲学、聘请专家讲座、购买人力资源管理方面的专业资料、专业书籍以及选派专业技能强的员工到上级企业取经等措施，不断的提高企业人力资源管理团队的专业技能和综合素养，拓宽知识结构，使人力资源管理人员担负起为企业招聘、留住人才以及培养更多人才的职责，有效促进企业的进步和良好的发展。
3.5制定科学有效地人力资源绩效考核制度
制定科学有效地绩效考核制度，制度的制定要兼顾业绩与能力两方面内容，以此来激发员工的工作热情，提高公司员工的利用效率；引入良性竞争机制与人才选拔机制，让员工始终保持饱满的工作热情；引入良性激励机制来增强员工的工作热情，激励机制包括精神方面的鼓励与物质方面的鼓励，通过激励手段，能够让员工产生强烈的主人翁意识和责任感。宣传做出突出贡献职员事迹；加大培训力度，有针对性地对不同岗位的职员展开培训，能够实实在在地提升员工的工作水平。通过科学有效地人力资源绩效考核制度，形成对企业人力资源客观、公正的评价，为企业进行相关人力资源规划活动提供重要的参考。
结语
人力资源管理在企业战略视角下的有效落实，不但能够为企业战略管理平台提供更全面的人才选拔与调用基础，以此适应外界经济环境不断变动的状况，同时凭借人力资源管理体制的不断完善，更能够持续提升员工素质水准，以便为后续企业经济与功能体系的构建奠定更坚实的基础。故而，在论述企业战略管理视角下的人力资源管理期间，必须明确人力资源管理工作的难点与对策，才能为后续企业战略管理工作的落实提供更全面的质量保障。
参考文献：
[1]吴梦彦，闫春梅，隋佳昕.企业战略管理视角下的人力资源管理［J］.人力资源管理，2017（10）.
[2]吴梦彦，闫春梅，隋佳昕.企业战略管理视角下的人力资源管理[J].人力资源管理，2017，（10）：33.
论文作者:白雪松
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/12
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 工作论文; 人力资源论文; 人才论文; 人力资源规划论文; 《基层建设》2019年第17期论文;