摘要：施工现场管理工作，关乎着建筑工程的施工质量与安全，更涉及到施工进度与投入成本。由此可知，施工现场管理工作在建筑工程中，具有极为重要的作用。与此同时，通过良好的建筑工程土建施工现场管理，还能够在提升资源利用效率的基础上，为建筑项目减少更多的成本投入。换句话说，优质的施工现场管理工作，是建筑企业得以健康、稳步发展的开端，更是建筑行业走可持续发展道路的必然结果。
关键词：建筑工程；土建施工现场；管理；强化措施
引言
土建施工现场管理在建筑工程领域一直以来都有着极为重要的作用，近年来，建筑工程逐渐增多，对建筑的质量要求也随之增加。土建施工现场管理能提高建筑的稳定性和安全性，从各个阶段对建筑工程的施工进度进行实时调控，并协调各部门的工作使之高效配合，提高建筑工程的建设效率。但目前土建施工现场管理还存在着一些问题，要解决这些问题并优化土建施工现场管理，则要求相关人员提高对土建施工现场管理的重视程度。
1目前建筑工程中土建施工现场管理存在的主要问题
1.1缺乏完善的施工现场管理制度
由于土建施工现场管理工作相对比较复杂和繁琐，所以只有建立科学合理的管理措施，才能有效的提高土建施工现场管理的质量和水平。而目前的土建施工现场管理体系中，由于缺乏完善的管理制度，导致施工计划与实际施工情况存在较大的差异，施工人员缺少相应的专业知识和技能，对安全管理缺乏客观的认知，从而使得在具体的操作中极易失误，因此直接影响着建筑工程的整体施工质量。其次，由于我国的土建施工现场管理工作起步相对较晚且相关管理体系发展比较缓慢，所以在具体的管理过程中经常会出现执法不严，推卸责任等现象。第三，由于地域的差异，导致土建施工现场管理制度也存在相应的差异，这就对具体的操作和执行带来一定的困难，加上对具体的管理工作缺乏有效的监督，也在一定程度上影响了土建施工现场管理的整体水平和质量。
1.2缺乏先进的管理设备
在土建施工现场管理中，先进的管理设备能有效的对建筑工程土建施工现场进行质量监督和管理，及时发现施工过程中存在的问题和不足，并科学的加以改正，保证施工质量。而在目前的土建施工现场管理中，依靠先进管理设备提升管理质量的概率相对较低，由于缺乏先进的管理设备，使得土建施工现场管理工作无法适应建筑工程管理智能化，科技化的发展需求，直接制约着工期的有效推进和工程质量的提升。
1.3忽略对施工管理人员素质的提升
施工管理人员的专业知识和综合素质的缺失，直接导致了在具体的施工管理过程中，缺乏严谨的工作态度和过硬的专业知识，不能严格根据相关要求和规定开展管理工作，使得无法取得相应的管理成效。同时，缺乏对施工管理设备的熟练认知，直接增加了管理的成本和时间。由于部分建筑企业忽略对施工管理人员专业技能和综合素养的提升，没有给施工管理人员提供更多交流和学习的机会，不能及时有效的吸收并运用先进的管理理念和模式，因此很难提高施工管理的整体水平和质量。
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2建筑工程土建施工现场管理的强化措施
2.1施工现场监督管理优化
要想保证建筑工程土建施工质量，现场监督管理是必不可少的，主要是对施工现场进行掌控，根据实际的施工情况做出相应的调节，那么在优化管理的过程中，可以从以下几个方面展开：（1）一定要完善施工现场管理体系，并且在施工现场设置相应的监督管理部门，配置相应的监督管理工作人员。同时，需要对每一个监督管理人员的工作责任进行明确，保证每一个工作人员可以很好的履行监督工作。（2）在建筑工程土建施工现场监督管理的过程中，需要将先进的科学技术应用到其中，例如：远程技术、计算机技术、网络信息技术等方面，加强对施工现场的掌控，并且根据施工情况进行调节，这样不仅仅保证了施工作业的顺利展开，也避免施工项目之间产生矛盾，对施工项目之间进行了协调。（3）应当对施工中的重点和难点进行明确，并且在施工的过程中实行施工全过程跟踪管理模式，以此保证每一项施工环节的顺利展开，也实现了动态化的监督管理模式。
2.2施工现场质量管理优化
（1）在现场施工之前，需要进行相应的勘察，并且做出相应的施工组织报告。而且，在编写报告的过程中，需要对施工项目进行科学、合理的规划，以及制定相应的预防方案，这样一旦施工现场出现问题，都会做到有据可依，进而保证建筑工程土建施工现场的进度。（2）施工材料的好坏直接影响着建筑工程土建施工的质量。因此，在建筑工程土建施工现场质量管理优化的过程中，必须加强对施工材料的控制，明确材料检测体系。同时，在施工材料进入现场以后，对放置也是有着一定要求的，特殊性材料需要特殊放置，避免对施工材料质量造成严重的影响。（3）在建筑工程土建施工的过程中，需要进行技术交底，保证施工项目顺利的展开。同时，在完成一项施工项目以后，需要进行检验，一旦发现施工问题，应当进行及时的调节，调节以后要进行二次检验，只有施工质量没有任何问题以后，才能进行下一项施工环节。
2.3完善施工现场的安全管理
为了保证土建施工现场安全管理效率得到全面提升，管理人员可从以下几方面进行管理：①教育方面，因为建筑工程土建施工人员的安全施工意识比较差，使得土建施工安全事故频发，故管理人员要将最新的安全施工理念传递给施工人员，定期组织土建施工人员开展安全教育活动。②不断引进先进的安全、高效土建施工工艺，与普通的土建施工工艺相比，先进的土建施工工艺安全性能更高，对施工人员的技能要求也不高，施工人员不仅能够更好的利用该工艺进行施工，而且能够不断减少土建施工安全事故的发生次数。另外，在建筑土建施工过程当中，监理人员要认真负责，一旦发现土建施工人员的行为不规范，要及时通知管理人员，并主动与管理人员商讨有关解决对策，保证土建施工行为更加规范合理。从建筑工程土建施工人员角度来分析，在进入到土建施工现场之前，需要佩戴好安全帽，包括一系列安全装备。
2.4加强管理人员培养以提高其综合素质与能力
就建筑工程行业企业而言，员工是核心竞争力，其在整个建筑施工企业发挥着不可替代的作用，所以，必须全面提高管理人员与施工人员的专业素养与技能，以此才可以推动建筑行业实现可持续稳定发展。首先，建筑施工质量管理人员必须适时转变自身管理模式与途径，树立健康的、终身学习的管理理念，努力提高自身的责任与服务意识，真正意义上做到与时俱进和积极创新，在实践中进行创新，在创新中得以实践，以此促使建筑施工质量管理综合水平得到提升。其次，建筑施工企业还需要针对安全质量管理人员定期进行培训，积极提高其管理能力与水平，邀请国内外专家对管理人员进行教育培训，为其传授最新理念与动态，从而确保安全质量管理人员操作与管理工作的规范性和有效性。
结束语
总之，土建施工现场管理在建筑工程建设事业的发展中具有十分重要的意义。优化土建施工现场管理，可以省掉很多建筑上的麻烦，极大程度地降低建筑工程所需要的成本。结合建筑工程的特点科学设计施工方案，能在保证施工安全性、合理性、便捷性的同时降低工程需要承担的各类风险，并加强各部门合作的协调性，提高建筑工程的施工效率。
参考文献
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[3]张可成.试论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].南方农机，2018，49（15）：224.
论文作者:付志颖
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/12
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