电力营销管理中精细化管理的应用李培泉论文_李培泉

电力营销管理中精细化管理的应用李培泉论文_李培泉

摘要:精细化管理是一种现代科学管理理念,它强调规范操作、定量分析和市场中心。目前,不论是经济形势还是政治形势都发生了巨大的变化,电力行业应该加快改革步伐,要实行精细化的电力营销管理,做到与时俱进。在电力营销的管理模式中,精细化管理是重中之重。本文将具体探讨电力营销管理存在的问题及应对举措,希望能为相关人士提供一些参考

关键词:电力营销;精细化管理;问题对策;应用

随着各类信息的广泛应用,电力企业所收集到的数据不仅需要储存,还需要定量的统计与研究。企业的营销服务应该减少对传统思想的依赖性,更多的依靠数据化的分析与处理,这样才能使电力企业的创新化管理得到提升。基于现阶段营销服务中存在的问题,应该提高营销人员的培训力度、创新营销方式,健全管理制度,不断提高精细化的服务水平。

一、电力营销管理中现有问题

(一)当前电力企业的服务意识相对薄弱

电力资源是日常生活所需的必备资源,其在生产生活中占据着非常重要的位置。在计划经济时代,电力营销具有特殊性,企业无需挨家挨户地进行推销。由于营销方式特殊,很多员工并未秉持服务意识来满足用户的现实需求。很多电力营销人员综合素质偏低,电力营销场所的基础设施建设比较滞后且电力营销管理效率较低。例如,在接到客户投诉时,不会立刻采取解决措施,整体的联动性差。随着市场经济的不断发展,传统计划经济模式被取代,电力企业不再占据垄断位置。企业之间的竞争日趋激烈,优胜劣汰成为市场竞争的规则。在市场经济的制约下,企业需要不断增强服务意识,提高服务质量,升级服务水平。

(二)当前电力企业的营销机制并不完善

对我国的电力企业进行分析,发现很多电力企业都缺乏营销理念,认为电力营销可有可无,因此并未形成完善的营销机制。现代信息技术快速发展,其与电力企业的融合更加紧密。为了发挥现代信息技术的应用价值,电力企业需要提高信息化程度,保证电力营销的质量。一些电力企业处在偏远地区,仍然采用人工操作的方式,对用户的月用电量进行人为记录,导致误差率偏大,现代信息技术的作用无法发挥。一些电力企业虽然引入了现代信息技术,但是没有促进营销手段创新,丰富用户体验,无法与用户构建良好关系。用户资料系统并未形成,电力企业无法及时解决用户问题。

(三)电力企业的两级分化比较严重

电网构成会对电力企业的营销模式产生重要影响,部分电力企业的营销模式存在弊端,电力供应的范围比较有限,客户数量、客户服务等都受到了限制。电力企业和用户的双向交流比较少,不能获知用户需要,也不能明确企业制度。城镇电力企业和乡村电力企业呈现较大区别,城镇电力企业的发展规划科学,电力设备多元化;乡村电力企业的发展规划并不合理,电压较低。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力供应上,城镇电力企业也要明显优于乡村电力企业,二者的差距比较明显。

二、电力营销管理对策

(一)完善服务

随着信息时代的到来,信息技术被广泛运用到供电企业的营销服务中,“互联网+营销”的新型服务模式促进了服务水平的有效提升。以国家电网公司为例,以95598网站、掌上电力、电e宝、e充电等为代表的“线上办电”渠道已经初具规模,该渠道集电费收取、金融服务、业扩报装、故障抢修等服务为一体,功能较为全面。“线上办电”旨在提升供电服务的效率和质量,利用网上国网App、微信公共服务平台、电e宝、95598网站等为代表的“线上办电”模式为高、低压客户办理故障保修、办电申请、业务咨询、电费缴纳、用电查询等业务提供了便捷的服务,受到了越来越多的客户欢迎。

(二)提高质量

随着时代的不断更迭,传统电力营销方式逐渐落后于时代发展的潮流,现代信息技术被应用到电力营销之中,收获了事半功倍的效果。电力企业应该充分认识到现代信息技术的重要作用,采用网络营销方式,为用户提供个性化的服务。在收费过程中,应该实现真正的无纸化操作,方便用户进行缴费。目前交纳电费的主要途径有网上营业

厅、自助终端机、微信、支付宝、银行自助终端、银行委托代扣、转账交费、银行现金代交等方式,“线上办电”渠道为用户缴纳电费提供了更多的选择,提高了服务的效率和服务质量。就业扩报装而言,通过采用“互联网+营销”服务模式,低压业扩报装可以实现线上受理,高压业扩报装可以实现线上预约派工。

(三)构建数据库,利用大数据开展精准营销

就供电企业而言,除了日常通过99598工单为电力客户提供优质服务外,还可利用大数据平台,主动为电力客户及时提供所需要的服务。例如,在用电服务方面,供电企业可以结合企业客户的性质、经营规模、用电负荷等参数,为企业客户量身定制用电方案;帮助用电量大、用电安全频发的企业完善应急方案,及时排查隐患等。供电企业构建客户数据库,须收集和整理客户的数据资料,但收集客户的数据不能侵犯用户的个人隐私权。

长期来看,探索互联网时代电力营销服务新模式,构建线上线下一体化电力服务平台是大势所趋。此外,供电企业在探索电力营销服务创新的过程中,特别要注意电力信息安全,在准确地识别和评估电力营销服务风险的基础上,有效地管控电力营销服务风险。

结束语:

综上所述,为了实现自身的可持续发展,需要对电力市场进行大力管理,采用多元化的电力营销手段。电力市场管理具有复杂性特征,需要促进企业领导和企业员工的密切配合。电力企业应该充分认识到电力营销的重要性,树立良好的企业形象,在市场经济人潮中不断前行。

参考文献:

[1]周雪.对电力营销业扩流程精细化管理的探索[J].中国战略新兴产业.2018-05-26.

[2]邱力立.电力营销精细化管理研讨构建[J].中国新技术新产品,2017(22):110-111.

[3]邱俊.移动互联网时代下谈电力营销服务[J].通讯世界.?2017(18)

[4] 叶冬梅.新时期“互联网+电力营销”建设应用的实践研究[J].中国市场.?2018(15)

论文作者:李培泉

论文发表刊物:《中国电业》2020年第1期

论文发表时间:2020/4/26

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