关键词：安全；施工；问题
引言
施工管理包括施工前准备、成本、进度和质量控制，各个控制之间要有机结合。施工管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。
1施工管理流程
施工管理是指施工管理人员在施工现场具体执行施工组织设计和协调现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。
施工管理流程如下：施工准备贯穿于施工的全过程，一般包括： 组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
（1）合同签订后，确定施工队伍和公司的现场管理人员；向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况（包括实际面积的估算、工作量的确定等）；书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求（包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间）；根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度；熟悉图纸内容。
（2）图纸会审后，现场管理人员联通施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新核定成本；公司和施工方签订劳务承包合同，进一步明确双方的权利和义务（特别是在外墙施工中，在合同里一定要对安全施工、文明施工等条款予以明确，以防后患）。
（3）收到进场通知后，核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方沟通，确定最终进场时间；与总包签订分包协议及安全文明施工协议。；确定综合施工方案并报送甲方；公司内部综合交底（包括合同关键项、其他单位人员背景及注意事项、施工关键节点、材料使用注意事项、技术关键点、回款及签证要求、其他施工要求等）；按进场时间项目管理人员及施工班组进场；按计划组织材料进场并准备下次材料计划；如有可能，特别是大型工程，最好先进行样板施工，并请甲方对材料和施工质量予以书面确定。
（4）进入全面施工作业。按施工进度节点，落实材料进场计划；现场管理人员负责施工现场检查（包括材料管理使用情况、施工质量、安全、文明施工情况等）；按进度量报送甲方并催收进度款；在工程量超出合同约定时，管理人员必须第一时间准备好相关洽商、签证，并向甲方及时报送，待甲方签字确认后，方可进行后续施工；在施工过程中，公司现场管理人员必须负责协调好我方和其他施工方、监理方、甲方现场人员等的关系，尽量避免不必要的矛盾冲突；
（5）工程收尾及验收。工程完工前，现场管理人员须掌握好并积极落实工程进度和工程款进度的协调一致性；现场管理人员必须连同施工方、甲方一起对施工量予以三方确认并由甲方签字认可；在验收前，现场管理人员必须和施工人员一起对施工质量进行严格自查，如有问题积极整改，以防后患；现场管理人员必须认真收集并妥善保管好与施工有关的所有资料，着手准备好完工和结算报告。
施工管理流程图
2施工管理中的问题
2.1施工前准备问题
施工前资金准备不足，技术资料的搜集的不完整，现场施工技术人员对设计图纸的不熟悉，施工设计和施工方案不合理，施工预算的编制粗糙，材料物资预算不合理，质量不规范，安排进场和安放不合理，现场施工环境布置不合理，缺乏施工应对措施，都会对施工过程造成恶劣的影响。
2.2施工进度控制问题
工程图纸设计的不合理不规范、材料的不及时供应或者材料质量出现问题需要更换返工、施工人员素质低，纪律意识不强，不按照安全规范作业、施工技术水平传统落后，这些因素不仅会拖延工程进度和降低工程质量，还会降低企业信誉和口碑，给施工企业带来各种纠纷和经济损失。
2.3施工安全管理问题
施工人员的安全责任意识相对缺失，企业的安全宣传和培训工作不到位，专门、专业的安全管理人员的缺失、安全监督管理体系不健全、建筑材料不合格，施工机械操作不规范，都会影响施工安全，导致安全生产事故。
2.4施工质量问题
施工人员施工技术不过关，不良情绪的影响，建筑材料的不合格和不妥善安放，施工器械的陈旧、设计不合理、操作复杂、缺少保养，工程作业场所、劳动环境的恶劣，恶劣天气的影响，施工计划和决策的变化，都会造成施工质量的问题，从而大大降低建筑的安全性。
3解决施工管理中的对策
3.1做好施工前的准备工作
（1）调查研究、搜集有关施工资料是施工准备的重要内容，它关系到施工单位全局的部署与安排。搜集资料包括：原始资料的调查,施工现场调查、工程地质水文调查、气象资料调查、及周围环境；给排水、供电等资料；交通运输资料；搜集三材、地方材料等资料；当地政府行政法规。技术资料包括：熟悉图纸、编制施工预算、编制施工组织设计。
（2）施工现场的准备即通常所说的室外准备，它是为工程创造有利于施工条件的保证，其工作应按施工组织设计的要求进行，主要内容有：清除障碍物、三通一平、测量放线、搭设临时设施等。
（3）施工物资准备是指施工中必需的劳动手段(施工机械、工具、临时设施)和劳动对象(材料、配件、构件)等的准备。它是一项较为复杂而又细致的工作。
（4）一项工程完成的好坏,在很大程度上取决于承担这一项工程的施工人员素质。确定施工人员包括项目施工组织机构的管理者和具体施工操作者两大部分。这些人员的选择和组合,将直接关系到工程质量、施工进度、施工安全等。所以在施工前要对具体施工着进行培训与有效的管理。
3.2确保建筑工程施工进度的措施
3.2.1提高施工图纸设计质量
施工企业首先要建立工程图纸审查制度，通过发挥制度约束性来提高图纸审查规范性；同时，要尽量提高图纸审查人员的业务素质水平，如果本企业技术人员有限，可以从聘请社会上有图纸审查资格的机构和专家来负责这项工作。
3.2.2建立材料供应保障体系
在施工过程中，建筑材料供应及时性以及质量水平会直接影响工程进度，因此，施工企业要建立一套完善的建筑材料供应保障体系，提高材料管理水平。首先，要针对不同规格的施工材料采购制定供应商信息管理库，掌握一手供应商材料供给能力和交货周期，同时与其建立密切的沟通机制；另一方面，要建立材料质量监控中心，严把材料入库质量检测关，避免不合格材料混入施工现场。
3.2.3提高施工人员业务素质
施工作业人员业务素质高度对工程进度有直接的影响。因此，施工企业要加强工作人员的选拔，制定严格的人才考核体系，确保聘用人员素质达到用人标准。另外，在施工过程中要建立良好的纪律氛围，规范施工人员施工质量和提高效率。
3.2.4不断创新和采用新施工工艺
施工工艺水平对工程质量和施工进度具有重要影响。施工企业要不断加强施工工艺创新，采用最先进的施工技术，才能够有效提升工程效率和进度。首先，施工企业要密切关注行业最新技术发展动态，及时吸收和学习最新施工工艺，不断提高企业施工总体技术效率和水平。 其次，施工企业要制定科学合理的绩效激励体系，不断促使工程技术人员学习新技术和新知识，要定期评出企业技术进步贡献奖，提高施工人员学习积极性。
3.2.5强化施工现场的管理
施工现场的管理水平高低体现了一个企业内部管理效率高低，也决定了工期进度快慢。良好的施工现场管理能够确保物料、人力、设备运动有条不紊的开展，能够显著提升企业工程施工效率，加快工程进度。施工企业要制定一套完善的施工现场管理制度，要严格贯彻落实相关制度条例，不断提高现场管理水平。
3.3建筑施工安全管理的有效对策
3.3.1增强全员的安全责任意识
配备专门的安全管理人员，并确保安全管理人员的综合素质和管理水平，要多加强教育、宣传和培训工作，不断提高安全管理人员和施工人员的工作水平和能力。
3.3.2健全安全监督管理体系
建筑施工企业等部门要加大建筑安全施工的监督力度，对安全管理制度进行不断健全和完善，明确划分内部职工安全管理的各项职责，并制定详细的奖惩措施，这样才能有效增强企业员工的安全意识和责任意识。
3.3.3加强建筑材料和施工设备的管理力度
首先，在建筑材料的管理上，施工单位一方面要采购人员的专业素质和质量鉴定水平，所采购的材料必须有出厂合格证、材质证明书、生产许可证、检测报告；另一方面要提高施工现场材料管理人员的综合素质，执行严格的材料进场和施工程序，对进场材料须执行严格的审查程序，材料进场时，工地负责人应会同业主方、监理方等有关人员进行联合验收，检查说明书、合格证、检测报告、生产许可证等书面材料和实物的质量。
其次，对于施工机械设备的管理，一是要严格审查施工机械的工作性能和工作状态，确保工作性能的安全、可靠；二是要重视对施工机械在平时的日常维护工作，要严抓进场管理、安装管理、验收登记管理、特种作业管理、维保管理、拆卸管理等；三是要对施工机械的运行过程要进行监控，确保机械操作人员要严格执行机械操作流程，减少不规范操作的情况，进而减少和杜绝相应的安全隐患。
3.4提高施工质量的措施
（1）健全质量保证体系，在施工过程和竣工阶段中，落实好原材料和机械的质量控制，竣工验收标准要切实符合工程质量标准，强化质量检查、监督和奖惩机制，做到进一步提高建筑工程质量。
（2）重视安全生产，做好详细的施工计划，建立良好的施工环境，营造良好的施工氛围，同时加强对施工人员的技术培训教育，提高施工人员的技术水平，保证工程质量。
4结束语
建筑工程施工管理是需要多方配合的工作，想要确保施工质量，不仅要提高建筑工程的整体施工质量的管理水平，还要依靠各个专业人员本身的职业素养和施工人员的水平，以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，把施工质量管理措施落实到位，只有如此，才能使建筑工程施工质量得到真正的保证。
参考文献
[1]刘依娜.浅谈建筑工程施工进度的控制[J].科技信息，2010（1）
[2]赵丽娜.简析建筑工程的施工安全管理和施工质量管理[J].建筑工程技术与设计，2014，（19）：480-480.
论文作者:李军鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/14
标签：管理人员论文; 材料论文; 甲方论文; 现场论文; 图纸论文; 施工人员论文; 施工现场论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;