摘要：近几年，随着我国社会经济的高速发展，建筑行业迅速发展起来，人们对于建筑工程的要求越来越高。如果可以把信息技术在建筑的工程管理中进行合理应用，就能有效提升管理水平，满足日益增长的工程管理要求，并为企业在市场发展中占据优势地位打下坚实基础。因此，必须采取有效的措施，加强信息化背景下的建筑工程管理，从而促进建筑行业的发展。基于此，本文就信息化背景下的建筑工程管理进行探究，希望可以提供给相关行业一些参考建议。
关键词：信息化背景；建筑工程管理；措施
建筑工程管理的信息化已经成为了一种时代的潮流趋势。建筑工程项目进行信息化管理不但可以有效实现信息的共享及规范化管理，而且可以使建筑工程项目参建者准确地掌握项目进展情况以及下一阶段所需开展的工作，从而使各参建单位步调一致，更加高效的推进项目，优化企业能够获取的经济效益。
1.信息技术在建筑施工管理上起到的关键作用
1.1提高管理的效率
当前我们国家的建筑施工领域，施工人员流动性非常大，并且具有对从业人员专业化水平需求比较高以及工程施工的分布面比较广的特点，而这些特点直接导致在实际施工管理过程中遇到的困难极大程度的增加。随着我们国家建筑行业以及信息科技的发展，计算机网络信息技术在建筑工程的施工管理中得到了广泛的应用，突破了建筑施工行业的中很多不利因素的局限。尤其是近几年兴起的智能手机更是可以使管理人员随时随地掌握各种技术和信息以及发送管理指令，落实方式也更为便利快捷，可以克服传统信息传递方式迟缓、更新滞后以及交流对接上出现的困难等桎梏，令纵向以及横向信息可以被串联起来，从而提升了管理的效率，也更加便于实现企业的经济效益。
1.2改进管理的方式
在建筑施工过程里，管理的对象涉及很多方面，人员管理、技术流程管理、材料的设备管理、进度管理及资金管理等相互交叉，若管理人员仍然使用老旧的管理方式就会产生很多相对的问题。伴随着科学技术的不断发展，施工企业也应该选择在施工生产中合理运用信息技术对工程质量进行保障，通过把信息技术、计算机技术以及施工相关的管理领域相结合，从实际上对管理的模式进行改善，以此处理工程的质量、进度、安全以及资金等相关问题，提升工作的效率，使施工技术得到保障，管理水平得到提升。
2.信息化在建筑工程管理中的不足
2.1缺乏建筑工程信息的整合力度
信息化在我国建筑工程管理应用的过程中，存在严重的整合力度不足问题。就目前建筑工程信息化建设的整体状况来讲，根本不具备乐观的发展趋势。伴随着社会经济逐渐的发展，大部分建筑行业都把信息化作为建设的基础，成功的构建出建筑工程的信息化管理系统，为我国社会经济更加稳固的发展做出了贡献。然而，建筑工程管理信息化缺乏整合力度，信息化的标准建设进展迟缓。在建筑工程管理的信息化建设中，互联网作为有效的途径，也是企业建筑工程管理的关键方式，缺乏信息综合性与实效性方面的整合。同时，因为信息化标准的建设进程滞后，建筑工程管理的各项信息也很难实现无缝对接。
2.2对建筑工程管理信息化没有明确深刻地认识
由于缺乏对建筑工程管理信息化重要意义的深刻认识，不少技术人员和管理人员并没有意识到信息化发展可能会给企业带来巨大的便利，不重视建筑工程管理的信息化，不将其纳入企业的实际规划之中，直接导致信息化未能融入企业，使建筑工程管理信息化无法可持续发展下去。
2.3缺乏健全的基础设施
建筑工程管理信息基础设施完善与否，是制约建筑工程管理信息化水平发展快慢的关键因素，而目前大部分建筑企业都非常缺乏基础的信息设施建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国在管理软件的生产水平方面与信息处理技术水平方面，都十分的薄弱，还没有形成相对成熟的信息化软件。在信息化发展的大环境下，很难符合建筑工程管理的各项需求。同时由于建筑工程的管理方面不具备完善的信息基础设施，建设平台的速度相对也比较缓慢，建筑企业的各项信息难以实现高效地传递。
3.信息化背景下的建筑工程管理优化
3.1在建筑安全管理以及工程质量中的使用
在施工的过程中，企业应参照相关标准及施工规范进行信息化地管理，这样可以更有效地对质量进行把控。同时还应对项目划分、落实资金规划等相关内容，实现管理的模块化，建设多方面的管理模式，更高效、合理地进行管理。在建筑工程管理的信息化使用过程中，有意识地针对工程质量情况进行信息的收集，合理地规划施工方案，对施工安全检查等进行细致的分析，从而有效的减少建筑施工的安全隐患，严格掌握施工质量和施工安全。
3.2促进信息化在工程管理中的适应性
信息管理是建筑工程管理的一个基础，进行信息管理时，我们应该根据每种信息的特点编制专门的信息管理办法，提高信息管理工作的质量。施工的过程受诸多因素的影响，我们需要对影响的因素进行分析并处理，让影响因素朝着有利于工程质量提高的方向发展。一方面，信息化管理利用先进的技术和软件，大大解放了人力，提高了相关工作的质量；另一方面，有的管理工作不能够适应信息化发展的需要，我们必须调整这部分工作的适应性。建筑工程管理要做到保证工程按照合同签订的时间交付、不延期，也需要保证工程的成本和质量相一致，既不能为了控制工程的成本而忽略了工程的质量，也不能虽无需求仍然去盲目提高工程质量而增加工程的成本。信息化管理的工作涉及面非常广，在进行信息化管理的时候，应该具备必要的知识和方法，促进信息化管理的适应性。
3.3充分重视信息化软件的开发与应用
建筑工程管理的信息化发展必须借助相应的载体进行，但并不是每一个管理系统都是符合建筑企业的，还需要建筑企业根据自身的管理实践对信息化管理系统进行不断的优化，并重视信息化软件的开发与应用。通过科学化的软件开发，可以对工程的施工进度、施工工期、施工质量以及施工成本的管理更加的层面化，提高管理的综合水平，对众多影响因素也可以有效地进行控制，很多信息化管理理念和想法都可以在软件设计中得以体现，对于工程管理不再是复杂无序无规则，而是更加简单方便有序。当然这也需要各方面的支持和引导，特别是政府相关职能部门更应该发挥其本身的引导作用。
3.4健全建筑工程的信息化平台
建筑管理工程的信息化涉及大量的外部企业，所以企业的工程项目部应该建立起健全完善的信息化平台，对建筑工程进行全方位、多角度的透明化管理，使业主、地方政府等可以对建筑工程有具体化的了解。企业的项目部还应有效管理局域网、互联网等信息平台，使信息交流更加方便安全，降低企业项目部存在的风险，完善建筑工程管理服务。建立健全的信息化管理平台，使信息化管理朝着规范化方向发展；创建以数据为中心的工作流程，使传统的管理朝信息化发展，充分发挥数据在信息化中的作用，避免出现重复或交叉的工作。在建筑工程管理信息化的基础上，考虑不同当事人的需求，建立一个现场可管理、远程可监控、多项目协作的信息化平台，体现企业文化、实现信息管理和报警功能等，实现资源利用的最大化。建立健全的组织架构，企业的项目部应对信息化进行资源投入，使得建筑工程实施具备相应的保障，充分发挥其在信息管理上的作用。
结论
总之，在激烈的建筑行业竞争中，建筑企业为了提高自身的竞争力，信息化管理技术的应用成为必备手段，而正如当时计算机辅助设计替代了图板，信息化管理技术也必将成为建筑企业工程管理的主流。
参考文献
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[3]江陆.信息化在建筑工程管理中的合理应用[J].科技展望，2016（20）.
论文作者:张涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/25
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