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摘要：机电工程涉及到了机电建筑安装、机电设备安装和建筑电气安装等多方面因素。高速公路工程领域的机电工程与建筑项目施工领域的机电安装工程是机电工程的典型代表。随着社会经济的不断发展，机电工程的项目规模呈现出了不断壮大的特点。机电安装技术的发展进步，要求施工人员不断学习新技术，了解新设备的使用功能。机电工程贯穿于整个项目工程施工过程之中，机电工程的安装质量对工程竣工以后的使用功能有着至关重要的影响。对精细化理念在机电工程管理领域的应用问题进行探究，有助于机电工程管理机制的发展进步。基于此，本文对精细化理念在机电工程管理中的应用进行分析。
关键词：机电工程；精细化；管理；应用
精细化管理就是在实际的机电工程中，应用现代化的管理模式，在法律法规允许的范围内，对管理对象进行精细、准确的管理与控制。从而达到企业提高效率，增加效益的目的。精细化管理通过精细化、标准化与经济化的特点，在机电工程中解决一系列的实际问题，包括成本问题与执行力的问题。
1精细化理念应用于机电工程管理的必要性
精细化理念在机电工程管理中的应用，要求机电工程施工单位在以法律规范为依据的情况下，借助现代化管理模式与管理手段，对机电工程管理对象进行精细化、准确化的控制，进而在对机电管理工程中的成本问题、执行力问题和协同配合问题进行有效处理的基础上，提升机电工程的效率与效益。对此管理人员需要对于机电工程有关的每一道工序、每一种工艺和每一份数据进行充分关注。
机电工程项目涉及到了网络安全技术、智能控制技术、微电子技术和自动化技术等多种技术，具有着技术含量高、技术性相对密集和技术更新速度快的特点。受不同管理人员的管理水平的影响，机电管理管理措施缺乏细致性的问题会导致项目效益低下的问题。因而精细化理念在机电工程中的应用，已经成为了提升工程质量、降低工程施工成本的重要措施。
2机电工程项目的特点分析
2.1涉及面较广
机电工程项目涉及诸多的专业内容，涵盖了电气、排水管道、供暖、建筑、机械设备等方面的具体内容，显现出专业性、系统性的特点。
2.2协调内容较多
机电工程项目需要不同部门、不同专业之间的有序衔接和配合，要从施工进度、施工交接、工序衔接、管线布局等方面入手，加强机电工程的协调管理，使之满足工程工艺设计要求和规范，如:材料供应部门、土建、进口机械检验等，就要注重彼此之间的协调、配合和合作，确保机电工程项目的顺利完工。
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2.3技术要求严格
随着我国新材料、新技术、新工艺的不断发展和进步，机电工程施工也获得了较大的提升，对于技术方面的要求也更加严格，加之市场需求的加大，给机电工程施工安装管理提出了极大的挑战，尤其是机电工程吊装、设备装配、设备检测等方面的技术要求也不断增高。
2.4施工时间较长
机电工程施工管理要经由一系列的流程和步骤才能完成即:设备采购——安装调试——运行——竣工等，这些不同工序和流程的施工操作要花费较长的时间，才能确保机电工程的使用功能达到规定的要求。
3精细化理念在机电工程管理领域的应用途径
3.1精细化管理意识的培育
精益求精的思想反映了卓越的管理文化。精细化管理意识的培养是精细概念应用于机电工程管理的基本要素。精细化管理理念与机电工程项目建设相结合，可以使机电工程施工企业营造一种不断改进的企业文化氛围，企业文化与优良理念的融合，可以使各级项目经理在日常工作中形成良好的管理思维习惯。为了促进机电工程理念的整合和机电工程的管理，机电工程施工企业可以从中受益。以讨论的形式，将精细管理的内容和精细管理的意义渗透到机电工程参与方。在积极促进思想认识统一的基础上，企业还需要细化和改进管理活动，增强机电工程施工企业的优良意识。
3.2基于精细化理念的管理实践操作
实践操作环节是贯彻精细化理念的重要环节。根据机电工程的实际情况，机电工程施工企业可以将实际操作环节划分为以下几个环节：一是分析诊断环节，二是整改措施的实施，三是整改环节，四是持续改进环节。在概念细化的分析与诊断过程中，项目参与方需要从自己的实际情况和工作状态出发，进行自我诊断。针对自我诊断中存在的问题，企业在实施整改措施时，要注意职能的合理分工和工作权限的合理确定，以避免职能重叠和重叠的问题。在此基础上，提高机电工程管理效率。整合提炼是系统评价纠正措施效果的一个环节。纠正措施的效果评价应遵循客观化原则。对于在整改措施实施阶段确立的一些行之有效的做法，企业可以制度的形式加以巩固。在这一阶段，企业既要注重提高整个系统的运行效率，又要提高整个系统的运行效率。在系统思考的基础上，构建完整、精细化的管理体系，针对机电工程管理措施实施过程中出现的新问题，需要相关人员在不断分析总结的基础上，创新机电工程工作机制。
4精细化理念在机电工程管理的应用措施
4.1工程进度措施
为了保证机电一体化工程的施工进度，工程总工程师、技术负责人和施工单位必须明确机电安装的技术要求和质量要求。一般说来，精细化概念是工程管理模式由粗放型管理模式向精细化管理模式转变的产物。精细化概念在工程建设领域的表达涉及到以下几个方面：一是精细管理的工程；二是项目管理的精细化；三是基础设施建设的精细化。在机电工程建设领域，工程系统的精细化对促进工程管理的精细化具有重要作用。因此，在工程进度措施方面，机电工程施工企业应理顺工程管理与精细化的关系。
精细化管理在机电工程管理领域的应用是未来机电工程行业发展的需要。制定合理的施工方案是基于良好思想的工程进度控制措施的基本要素。在机电工程实际施工阶段，施工单位可以将施工日报表系统应用到施工进度控制过程中。在机电工程施工中应用施工报告表系统后，机电工程施工过程中的人力、物力投入、质量、安全等因素需要在施工报告表中显示出来。工程会议系统也为机电工程的建设提供了一定的保障。机电施工企业在通过定期会议系统了解工程进度后，需要及时处理施工过程中的质量问题和技术问题，明确各子系统的施工顺序。
4.2工程质量控制措施
质量控制措施是机电工程管理措施中的重要内容。应用于机电工程领域的精细化理念建立在《建筑法》《合同法》和《招标投标法》等法律规范的基础之上。企业在机电安装施工管理工作开展过程中，需要严格遵循国家的法律法规。在遵守国家法律法规的前提下，机电施工单位也需要对质量责任体系与过程控制机制进行完善。质量责任体系的构建，要求企业对每一位工程项目参与者的责任进行明确。过程控制主要与以下因素有关:一是工程项目的构成情况；二是工程质量的难易程度；三是施工合同的相关要求。创优目标的明确，是企业强化过程控制的重要措施。
4.3机电工程施工安全管理措施
安全教育的优化是良好理念在机电工程管理中应用的体现。安全教育机制是增强全体职工安全责任意识的重要措施。在机电工程建设过程中，企业还需要坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针。在重视安全教育的基础上，有关单位也要加强安全监督工作。
结语
坚持精细化管理意识，可转变早期施工作业流程的不足，引导施工单位从标准化方向拟定管理对策。同时，施工单位要转变原有的工程管理思想，将精细化管理理念融入到施工中，有效的解决施工管理存在的问题。
参考文献
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论文作者:朱红满
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/26
标签：机电论文; 机电工程论文; 精细化论文; 工程管理论文; 措施论文; 理念论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;