摘要：企业的发展离不开人才的支撑，人力资源对于企业成长壮大具有至关重要的意义。通过强化人力资源管理工作，构建企业人力资源绩效管理体系，可以提升总体运营水平，营造稳定的发展环境，提升企业综合管理和服务水平。文章对如何强化绩效管理来提升人力资源管理效率进行了研究分析，以供参考。
关键词：新时期；企业；人力资源；绩效管理
1前言
当前我国经济快速发展，企业的发展面临的压力和挑战都逐渐增大，在企业人力资源管理过程中，绩效管理是重中之重。由于企业不断改制过程中，其工作环境复杂、工作难度逐渐增大，在绩效管理过程中，应该要加强对传统绩效管理模式进行改进，尤其是要注重激发企业员工的积极性，发挥其潜力，提高人力资源总体水平，为企业的发展提供更强劲的动力。
2有效的绩效管理在企业中作用
2.1促进企业目标的完成
通过上下沟通，层层协作，快速传递信息，可以使公司压力变成动力，将整体目标分解到每个人身上，最终实现公司目标。
2.2强化职业德道，树立公司形象
良好的职业道德和企业文化，可以树立企业在国内乃至世界品牌的形象，更好地让企业的同盟者以及竞争者了解企业，使企业更加具有魅力。
2.3有利地吸引人才，留住人才，用好人才
优惠的政策、丰厚的待遇、公平的分配、合理的竞争是人才最希望看到的结果，如今国内一、二线城市对在国外一些优秀留学生都给予这样的承诺，以此吸引更多优秀人才回报建设自己的国家。绩效管理优化了人才从引用到管理等一系列环节的整合。
3企业绩效管理存在的问题
3.1绩效考核客观性不强
绩效管理的重要基础就是各种绩效数据，当前很多企业在对员工绩效进行考核与管理的过程中，考核人员所得到的数据并不全面，依靠考核人员的主观意识对员工的工作情况进行判断的比例较大。出现这种问题的根本原因是当前很多企业在人力资源信息化管理过程中还面临较多的现实问题，企业人力资源管理应该要实现信息化、智能化，但是在实际管理过程中，企业更注重施工管理，对人力资源管理的重视程度不高，因此在对企业人力资源相关数据进行分析的时候有失偏颇，得不到真实、有效的大量数据信息。
3.2绩效管理制度和体系不健全
只有科学、合理、全面的管理制度，才能对管理过程进行规范和约束，才能确保人力资源绩效管理目标得以实现。绩效管理体系不够健全，是当前很多企业的发展理过程中产生的一个十分严重的问题，企业对绩效管理的重视程度不够，忽视了对员工的激励，在绩效管理过程中没有形成标准的规范和指导，使得一些员工在工作过程中对自己得到的待遇与付出关系感到不满，出现懈怠情绪，对其工作质量产生严重影响。
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4构建企业人力资源绩效管理体系的有效路径
在企业工作实践中，人力资源绩效管理的价值与意义毋庸置疑，但是如何构建高效的管理体系，仍需要进一步研究探索，在开展工作过程中，要将中心放在提升管理效能，明确工作目标等方面，其实发挥人力资源绩效管理在整个工作体系中的地位。
4.1以提升工作效率为中心
现代企业制度对于人力资源绩效管理体系提出了新的要求和挑战。作为一个庞大的组织，企业拥有众多分支，工作相对较为繁杂，而人力资源绩效管理工作又是其中的核心。基于此，必须构建高效率的人力资源绩效管理工作模式与工作体系，满足企业发展需求。在实践中，提升工作效率既要从制度构建入手，也要从工作微观入手，采取多措并举的方式，不断创新工作思维，按照既定的发展路径，着力提升工作效率，满足人力资源工作发展需求。作为工作人员，要将人力资源绩效管理工作效率提升作为创新发展的第一要务，不断适应新的发展需求，实现规范、高效工作。
4.2明确工作体系建设目标
在开展人力资源绩效管理工作过程中，要想激发员工工作效率，保障人力工作的公平性，必须明确工作目标。在人力资源绩效管理工作实践中，普遍存在目标不明确的问题，工作人员在开展工作过程中，不注重提炼总结，工作流程之间衔接的不好，并不明确现在的绩效管理工作对于整个工作体系的价值。基于此，要想优化提升工作总体水平，必须明确工作目标，进而确定改进人力资源绩效管理工作的方向，引导工作朝着正确的方向发展，真正让人力资源绩效管理工作发挥作用，提升总体工作效能。基于此，创新人力资源绩效管理工作方式，既是本职工作的基本要求，也是提升企业总体工作效能的保障，对于提高工作效率具有至关重要的意义。随着经济社会的快速发展，工作要求越来越高，同时也日趋多元化，只有及时调整工作模式，才能适应这种变化趋势。
4.3优化创新人力资源工作理念
在企业人力资源绩效挂历实践中，要想实现工作效能的提升，同时不能忽视工作意识的优化，在开展人力资源绩效管理工作过程中，很多人员不注重思维创新和理念创新，工作思想存在一定的滞后性，在这样的情况下，创新工作理念和工作思维，对于提升总体工作水平有着十分重要的意义。创新工作理念和思维不是一句口号，更不是一句空话，而是要通过强化落实责任等方式，让人力资源绩效管理工作人员和其他职工共同担负起工作职责，通过自身工作的优化提升，要注重讨论、集思广益，广泛征求一线工作人员的意见和建议，在进行工作改进过程中，充分考虑到一线工作存在的问题。
4.4注重人力资源信息化建设
随着“互联网+”时代的来临，传统工作与现代信息技术不断融合发展，基于此，在开展企业人力资源绩效管理工作过程中，要想构建现代管理体系，提升工作效率，提高工作的准确性，必须开展信息化建设。基于人力资源绩效管理工作的复杂性，现代信息技术有着更为广阔的应用空间，可以统一工作标准，实现科学的检索与录入，提升工作的规范性，在人力资源绩效管理工作实践中，由于传统工作模式的禁锢，工作信息化建设进程有待提升。在人力资源绩效管理工作实践中，探索高效的信息化工作路径，也是现代工作发展的重要方向。
5结束语
综上所述，在现代企业管理工作体系中，人力资源绩效管理工作具有至关重要意义。通过优化管理体系，提升管理效能，可以满足企业发展需求。要想实现高效工作目标，既要从体制机制入手，构建现代管理工作格局，也要从工作人员角度出发，提升实践操作能力，提升人力资源工作针对性和科学性，满足越来越复杂的工作要求。
参考文献：
[1]吕小柏,吴友军.绩效评价与管理[M].北京大学出版社,2013.
[2]童光福.我国企业内部控制的缺陷与强化对策[J].中国外资月刊,2011(10).
论文作者:孙丽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/11
标签：工作论文; 绩效论文; 人力资源论文; 企业论文; 绩效管理论文; 管理工作论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第16期论文;