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摘要：随着国家经济的迅猛发展，建筑工程项目也越来越多，因此必须要对建筑工程管理工作重视起来。当前建筑工程管理工作过程中经常出现一些问题，阻碍了建筑工程管理工作的顺利展开，本文简单分析了建筑工程管理当前面临的主要困境，并提出了相应的创新对策。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新对策
1浅析建筑工程管理中创新模式的重要作用
1.1提高企业竞争力的关键所在
建筑工程管理中，创新模式落实和发展应用最为主要的背景是为了提升建筑工程企业适应现代化发展市场，尤其是激烈的建筑市场竞争，通过管理创新获得优势资源，合理分配工程建设资源和管理资源，在面对市场竞争中，做到有序化管理。建筑工程管理在面对激烈的市场竞争下，需要积极创新工程管理模式，在有效适应新形势需要的层面上，全面分析新时期建筑市场对创新管理提出的要求和需求，以此在建筑竞争中占据发展主动权。建筑企业竞争优势的获得，能够促使建筑行业发展向着良好的态势进行，在强化应用信息化技术的层面上，落实科学、信息技术管理手段，积极应对复杂的市场环境，获得发展优势，在全面贯彻落实现代化管理理论的层面上，降低工程管理中存在的风险，以此为企业获得持续的、长远的经济效益发挥有效的促进作用。
1.2为企业管理科学化提供理论依据
建筑工程管理模式的创新最为直接的则是为建筑工程企业提供管理科学化的发展依据，从理论上提供有效的指导，指导管理向着科学化、合理化的方向发展。工程管理是企业管理人员在全面结合工程企业单位现状的基础上，将系统化的管理知识落实到实践的过程。而企业作为市场经济发展的一部分，其整体上随着市场经济的发展而发展，以此工程管理需要实现动态性的改革发展，那么这就需要企业管理人员通过积极学习先进工程管理理念，强化管理实际技巧的使用，通过现代化管理手段和管理技术获得最新的、全面的企业管理信息技术，以此促使工程管理模式的创新应用与企业发展实现相辅相成，在管理生产力不断提升的层面上，通过管理创新为企业的创新发展提供强大的动力，促使企业在科学化的管理层面上，提升生产建设效率和质量。
1.3实现资源优化配置的重要路径
建筑工程管理创新模式的应用是在传统管理方式基础上的创新，这也是认识到传统管理模式存在问题的层面上提出的全新管理方向，管理模式的创新有着固定的管理方向和管理改进内容。基于以上分析，在全新的建筑工程管理模式创新落实的过程中，能够进一步的优化资源配置。建筑施工企业单位在积极应用全新的管理模式层面上，能够结合建筑行业整体发展的趋势和方向，积极制定相适应的科学、公平的规章制度，集中应用人力资源和智力资源，结合工程项目建设过程，优化资源分配过程和结果，注重建筑工程管理精细化的实现，在全面实现资源科学配置的基础上，提升整个建筑工程管理效率。
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2当前建筑工程管理面临的主要困境
2.1工程能耗较多
随着我国建筑业的不断发展和壮大，对社会相关资源和能源的需求也越来越大。许多建设项目在建设过程中会产生一定的污染，对社会环境产生负面影响。这与我国当前的可持续社会发展和绿色经济理论是背道而驰的。因此，社会上的相关资源没有得到充分利用，造成浪费。
2.2工程管理环保意识不足
在现代建筑理念下，绿化、生态化、智能化是建筑业发展的重要趋势。要求工程管理者在实际管理中注重绿色环保理念的落实，实现施工的节能环保。但是，从建设项目管理过程来看，在具体工程建设中还存在以下问题：一是新的节能材料应用不规范，阻碍了工程质量和效率的提高。其次，在施工过程中，材料浪费现象依然突出，使固体废弃物的施工继续增多，造成施工环节的污染。三是施工保护管理不够规范。例如，面对较严重的扬尘污染，防护棚维护和施工区绿化存在较大问题，影响了工程建设的生态控制水平。在新时期，为了提高工程施工质量，项目经理也应严格控制绿色施工。
2.3施工管理程序不够完善
虽然我国的建筑工程已经具备管理程序，但是施工管理程序的发展还不够完善，缺乏科学合理的计划方案。我国的建筑工程在施工过程中需要耗费较多的施工材料以及工业能源，由于施工过程的复杂性以及工序的多样性，如果没有一个科学合理的施工管理方案，那么在建筑工程就很有可能出现资源浪费的情况。这样不仅不利于施工效率的有效提升，而且还会影响总体的施工进度。
3建筑工程项目管理创新方法
3.1加强绿色管理
绿色管理主要是迎合当代社会的发展趋势在开展建筑工程建设施工的过程中保证经济与环境的协调发展。现代化工程建设要求人们在开展工程建设施工的过程中达到绿色施工的要求，不能以牺牲生态环境作为保障赢得利益。因此，在开展项目管理工作的过程中需要对施工能源进行管理，对工程建设施工后期的能源使用情况进行分析，引入绿色环保概念提高资源利用率。在对能源进行利用时，需要减少其损耗，提高绿色管理质量。施工人员需要对施工后期使用的空调及暖气等进行考虑，提升其使用效率，以外墙保温处理作为基础保障。在对材料进行管理的过程中，施工人员需要避免不必要的浪费。对于部分废弃材料需要对其进行回收，而部分可以二次利用的材料则需要按照要求保存。施工单位需要重视污染防治工作的水资源污染。工作人员还需要注重施工过程中产生的噪音，安装消音装置降低工程施工对周围居民产生的影响，减少噪音污染。
3.2提升素质
在跟踪审计中，审计风险的发生，审计人员综合素质的不足是重点。对此，提高审计人员的专业素养，提高其的理论知识，增强其的实践能力，同时加强审计人员对专业知识、法律法规等的掌握，从而提升审计人员的自我修养，保障审计工作的公平公正，对审计全过程认真负责，切实完成跟踪审计工作。
3.3创新管理理念
管理理念的创新要求管理者对传统的管理理念进行分析，提炼精华，摒弃浮渣，提高管理效率。尤其是施工企业的高层领导，要实践新的管理方法，认识到项目管理对工程建设的重要性，使项目管理适应现代社会的发展需要。领导要为员工营造积极的工作氛围，让员工在工作过程中全神贯注，用灵活的思维思考新的施工管理方法。管理者要重视基层员工的管理，让他们在工作中不断学习新技能，根据企业的实际发展大胆创新，发挥创新理念的价值。
3.4创新组织体系
就国内建筑事业的发展现状来说，其在施工中还存在很多问题，通过分析得知，主要是由于建筑项目管理工作不当，脱离了社会经济发展要求，因此，一定要合理改革和创新建筑管理的组织体系。创新环节要经常关注如下节点：建筑工程施工合同签署完之后，项目经理一定要科学配备施工单位的员工、合理分配资金，并做好原材料、安全等环节的安全和管理工作。如果做不好这点，会在很大程度上增加项目经理的劳动量，造成其管理精力不足，从而导致建筑管理效率下降，也会在很大程度上限制到建筑单位的长远发展。为此，建筑单位创新阶段，需要建立相关的管理部门，对管理者的具体工作进行科学分配。如，管理者要负责统筹方案、监督控制建筑项目的相关任务。
4结束语
在对建筑工程进行项目管理的过程中，需要对安全、质量、进度、技术及成本管理各项内容进行完善。管理人员要对管理模式进行创新，对各项内容进行调整与优化，发挥项目管理创新的作用，为企业与单位的整体发展提供保障。
参考文献：
[1]宋胜利.建筑工程管理的重要性与创新对策[J].建材与装饰,2019(22):144-145.
[2]黄科夫,荆明明.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].绿色环保建材,2019(07):231.
论文作者:张伟远
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/2
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