关键词：电力企业；财务管理；创新策略
引言
随着我国电力企业的不断深化改革，电力企业近些年来已经越来越接近于一个普通的经营类企业。在实际工作中，电力企业的自主性经营最主要的就是拥有一个好的财务管理制度，从一定程度上来说，财务管理的有效性对于企业的长远发展至关重要。因此必须要从实际出发，改善企业的财务经营状况，及时找出影响企业中财务管理水平的重要因素并解决。
1电力企业的财务管理与成本管理概述
1.1财务管理
电力企业财务管理主要包含成本管理、利润管理、资金管理以及收入管理这四部分。其中，成本管理就是针对电力企业在发展中对发电、供电等环节的成本进行有效管控；利润管理主要是电力企业去除以往年度亏损部分、缴税部分等方面，进而在兼顾各方利益的前提下对剩余价值所进行的分配管理；资金管理主要包括筹资、投资以及流动资金管理等方面的内容，加强对企业的资金管理能促进企业资源的合理配置，从而确保企业的资金安全；收入管理包括售电收入、安装维修等付出劳动所得以及技术转让等途径所获得收入的管理。它们集中所表现出来的共同点是资产规模大。电力生产以及储电设备都属于企业的资产，而且资金占额较大，使得管理难度也随之增大。另一方面，它们还具有筹资风险大的特点。在当今电力需求急剧增加的时代，加大资金投入到生产设备中的数量，会导致财务风险加大。所以，电力企业在发展中需要不断加大对企业财务的管理，从而推动企业的健康发展。
1.2成本管理
随着市场经济的快速发展，电力企业在抓住市场发展机遇的同时，一方面要积极做好企业的电力供应，满足市场的需求，为用户提供优质的服务；另一方面，企业在发展中要调整好发展策略，依据自身的发展优势和特点不断提高自身发展的竞争力，从而有序推动电力企业的经济增长。因此，电力企业在扩大企业规模的同时，也要加强企业内部管理，从而实现企业成本管理水平的提高。企业成本管理是促进电力企业发展、提高企业经济效益的重要方式之一，也是电力企业在发展中的改革重点。另外，电力企业在加强对成本管理时要推动其向精细化、科学化以及合理化的方向发展，从而推动电力企业的发展。
2电力企业财务管理存在的问题
2.1电力企业财务管理意识薄弱
从在实际的工作中，电力企业的发展对于国家的经济安全稳定性造成严重的影响。一般来说，这种行业都是垄断性的行业，行业内缺乏相应的竞争机制，行业的体制问题严重，企业管理层一般就比较重视企业的安全生产问题，而忽视企业财务管理建设，这就使得电力企业的财务管理制度的专业化水平比较薄弱。不仅如此，很多企业的采购管理环节存在着很多的漏洞，在管理上都存在着相应的缺陷，导致企业库存紧张或者不足现象，如果不加以改善会对企业造成重要的影响。
2.2电力企业的管理层不重视企业财务管理
一项好的财务管理制度在企业中有着重要的作用。在实际的工作中，企业的良性发展离不开企业的持续经营和管理决策，但是由于部分企业存在一股独大现象，企业的高层管理者喜欢把权利掌握在自己手中，对于企业内的经济掌握着重大的管理权限，这样会导致企业内部的经济管理权力控制较差，出现内部管理混乱，会计基础薄弱，系统控制风险缺乏的现象。虽然近些年来，企业已经开始改革创新，但是原先的体制化问题已经根深蒂固，想要去除十分困难。因此，企业需要进一步的从实际出发，改进现有的财务管理制度，将普通企业的发展模式应用到电力企业之中，加强本企业的市场竞争性，及时地利用好企业的财务情况，对企业的各种资源进行综合的利用和管理，为企业创造出最大的收益。
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3电力企业财务管理的创新策略
3.1健全内部控制制度
加强财务内部控制对电力企业来说非常重要，是企业健康发展的助推剂，企业应该成立内控小组，利用现代科学技术对企业进行全程监督。例如监督电力企业发展的战略目标，监督企业经济活动的预算总额，监督经济活动的预算执行情况，监督内部使用资金的审批流程，确保电力企业的资金资产安全，防范财务风险。企业可通过内控信息系统的建立，实现内控的监督职能，实现业财信息的及时互通，实现评价控制的充分体现。
3.2提升财务工作质量
合理分配、加快周转、提高企业资金使用效率，管理控制好企业的资金，为生产及市场活动提供充足、高效的资金保障。处理好财务管理与会计核算之间的关系，提高财务风险管理的有效性，会计核算是一种工具，财务管理则是目的，只有处理好两者之间的关系，才能够保障企业发展更加健康、平稳。加强企业财务管理队伍素质能力建设，企业财务工作的质量，最终取决于财务人员的素质能力，通过组织外出培训，或聘请专家进行授课等方式，提高财务人员的素质能力。
3.3提高企业文化建设与管理
电力企业的管理模式是传统的科层组织结构模式，管理人员的思维及行为模式基本定型了，尤其我国电力企业长期处于缺乏竞争的计划经济环境下，难以适应竞争性的市场环境。而财务管理信息化使得企业的各项管理活动更加规范和透明，在此情况下，急需转变管理人员的思想观念和行为模式，加强企业员工的文化建设和管理，使财务管理信息化得到企业各部门管理层的支持和配合，得以顺利展开，推动企业管理信息化的发展。加强人才培训、提升企业文化层次，促进企业财务管理信息化的不断完善，对企业具有重要意义。
3.4推进财会信息化的建设
电力企业推进财会管理信息化建设时，要引入相应的财务软件、硬件设备等。针对财务机房安排独立工作环境，并制定严格的维护制度。财务人员应熟练掌握财务软件的操作，并能对数据做出迅速有效的分析。大量财务信息存储在计算机上，应注意防范信息风险，做好预防措施，避免出现数据的丢失、外泄。
3.5突破传统的职能部门界限
传统的企业管理模式为了明确分工、提高管理运作效率，按照职能将企业的各项活动划分为相对独立的职能部门，各部门之间的信息难以实现实时共享。实现企业管理信息化的关键要求是实现企业的财务管理信息化，而企业的财务管理信息化建设需要打破传统职能部门独立运作的方式，让其他部门的人员，特别是管理部门人员和专业骨干人员实质性地参与进来，以保障财务管理信息系统能够被其他部门接受，实现部门之间的信息共享，真正提高企业实际的运作效率，加快电力企业管理信息化的步伐。
结语
电力企业的财务会计工作是一项非常重要的工作内容，对电力企业的发展具有重要作用。随着经济的转型，电力企业的财务会计工作模式发生了翻天覆地的变化，以往的传统型工作模式已经不能满足当前的电力企业发展，在这样的情势下，对电力企业的财务会计工作进行创新是企业发展的必然，只有通过创新才能够让企业管理更有效率，才能够让我国的电力企业更快速发展。
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作者简介：郑璐，身份证号：1304231987****0068。
论文作者:郑璐
论文发表刊物:当代电力文化》2019年第19期
论文发表时间:2020/4/23
标签：电力企业论文; 企业论文; 财务管理论文; 电力论文; 工作论文; 企业财务管理论文; 财务论文; 当代电力文化》2019年第19期论文;