摘要：随着电力体制改革的不断深入，供电所的各项管理工作都已逐步走上标准化、科学化、规范化的管理轨道。尤其是近年来，电网公司相继出台了一系列管理方法和配套措施，明确了农村供电所管理工作的总体目标，制定了各阶段的工作任务和要求，对规范供电所的行为和管理水平的提高起到了积极的推动作用。但不可否认，供电所管理中还存在一定的问题。因此本文对供电所配电管理问题及优化建议进行分析探讨。
关键词：供电所；配电管理；问题；优化建议
基层的电力供应和管理工作是由供电所来完成的，供电所与人们的日常生活息息相关，成为现代人们生活中不可缺少的公共单位，作为电力供应部门的基层单位，供电所的主要职责就是为千家万户和各行各业提供电力服务，保证家庭用电和企业用电的正常供应，满足人们对电力的需求。在供电所的实际工作中，电力供应和管理工作并没有我们想象的那么轻松，通常大多数的供电所都或多或少地存在着一些管理方面的问题，下面本文就这一方面进行探讨。
1供电所配电管理中存在的问题
1.1电网基础薄弱
电网基础薄弱是供电所配电网存在的主要问题，虽然在农村供电网建设改造后，农村电线路健康情况得到提升，电压质量得到了提升，但是，电网基础仍然较为薄弱，无法满足农民日益增高的用电需求，在长时间用电情况下，易出现停电、跳闸等问题。电网基础薄弱问题主要体现在以下几个方面，第一，供电所配电网在改造过程中，需要增架线立杆塔及新增变台，但由于相关设备阻力极大，用电负荷大，使得薄弱的电网很难负荷电压，电压低问题很难解决，影响了农村供电所配电网管理工作。第二，电网基础薄弱，长时间供电会影响电力的可靠性，同时一些先进的设备难以应用，影响供电效果，影响农村配电网的管理。
1.2现有的供电所管理制度没有得到完善，仍存在不健全的现象
目前，供电所还没有建立和完善好其内部的管理制度，以对农村供电所进行管理和约束。相关人员对于供电所管理地并不是很严格，且没做出明确的条例对农村供电所进行管理与约束。所以，这导致了对供电所进行管理的过程之中，时常会发生一些漏洞，然而这时也没有相关的工作人员来对这些漏洞负责、解决，这导致出现了更多更大的问题，使得整个农村供电场所的管理水平无法得到提升，居民的持续用电没有保障。
1.3安全管理基础不牢
首先，安全文化氛围不浓。很多供电所员工对安全生产的重要性有认识但没落实到具体行动，安全活动往往以学习文件、通报为主，没有做到切合实际和全员参与。其次，“两票一书”和标准化作业执行不到位。部分农村供电所对“两票一书”和现场标准化作业存在认识上的偏差，各项措施执行不到位。第三，农网安全管理不到位。农村配网安全警示、交叉跨越标志、杆塔编号等补充更新不及时，安全隐患处理没形成闭环，“两清理”工作开展没有形成常态机制。
1.4配网运行维护质量不高
农网抗风险能力弱，安全可靠性低。特别是控股县供电企业区域网络状况差，低电压台区多，网络损耗大。加之日常运行维护不到位，巡视质量不高，导致在巡视过程中对缺陷隐患不能及时发现，未能将其消灭在萌芽状态，习惯于“以抢修代替维护”。
2解决供电所配电管理中存在问题的对策
2.1加强电网建设，提高供电能力
由于电网基础薄弱，影响了电网的管理以及电力设备的优化实施，因此，加强电网建设，提高供电能力，保证供电的可靠性与稳定性，为电力设备的优化建设创造条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，对居民进行宣传教育，使居民意识到加强电网建设的重要性，获得居民的支持，降低电网建设难度，促进电网建设工作的有效实施，解决农村供电问题，提高供电能力。第二，努力获得政府的支持，从而获得电网建设的资金与技术，实现电网建设工作的顺利实施，加强电网建设，与此同时，并向城市供电所配电管理学习，提高管理能力。
2.2落实安全管理制度
安全生产规章形同虚设，规程不健全，规章得不到落实是农电安全中诸多问题的重要原因。因此要完善农电安全管理制度，确保规程得到确实落实。在县级电力企业及乡镇用电所中落实生产责任制，安全生产的管理应该是全过程的，任何一个环节都不容有疏忽。县级电力企业应该在年初时制定安全生产的计划，并且在各个乡镇、农村中落实责任承担组织或人员，层层签订安全生产目标责任书，实行县级电力企业监督的方式，加大培训专业安全监督人员的力度，组建安全监督管理机构，由该机构负责各个农村的安全生产。
制定农电生产安全规章制度，并且对规章落实的情况进行定期考核，并将考核结果与个人工资、绩效和奖金等利益相挂钩，做到权责利相结合，有失误违规现象要罚，切实做好安全生产工作的要奖励。做到县级电力企业监督城镇用电所，城镇用电所再监督各个乡村的安全农电生产情况。加强对农电作业施工现场的监督检查，设置违规电力建设的举报点，一经举报要进行惩处，并对举报人予以奖励。
2.3加强对供电所的管理人员的培训与要求
首先，我们需要布局好服务班，配电班和营业班；同时，应将不同种类的工人组织进不同的组里再来统一进行管理，这样才能体现出管理的系统化；其次，领导需要对工人进行教育，增强技工们的责任感，定期给员工召开会议组织工作并做出总结，让工作人员时刻都能记住自身的任务与责任；最后，还需要工人与上级进行沟通，这样能够使得工人能够及时地了解到上级对管理的需求。如此做法能够使农村供电所具有一支强力的工作团队，他们不但具备良好的专业素质，同时还拥有十分专业的技术。使这个工作团队能够变成农村电力市场中领军力量，因为人力资源管理对于每个企业来说都是属于发展企业的核心，因为只有拥有一个有素质有技术的团队，企业才能够蓬勃发展，加强对工作人员的管理力度，才可以真正的让这个企业的规章制度得以贯彻落实。因为农村供电所拥有独特性质（工人专业素质偏低），所以对工人的要求相对于城市供电所更高，这需要工人能够真正地对自身进行管理，如此才可以保障农村供电所更加平稳快速的运行。
2.4加强供电所管理，全面管控临时用电
临时用电是供电所管理活动中的又一个重要问题，尤其是在乡镇，由于各种生产和生活的需要，经常会出现各种临时的用电装置。这种情况下，有关部门应该根据国家的规范制度，以及乡镇供电的实际情况，制定操作性强的临时供电管理方案。同时，通过派工单制度和所内巡视检查制度、考核，落实临时用电的应报必报，应收必收。此外，发挥稽查队的作用，每月对辖区内的临时用电全面稽查，对稽查处的问题实施追补的同时，对管理部门执行重罚并加大考核力度。
结束语：
作为供电系统的重要组成部分，供电所在日常生活中担当着重要角色，对于供电所的管理，需要各方面的配合，工作人员需要提高服务意识和专业本领，广大群众要增强缴费意识，相互理解共同进步，只有分析供电所的管理中存在的问题，并进行原因探析，才能为更好的引导供电系统运行提供良好的环境，最终受益的是广大老百姓。
参考文献：
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[3]供电所配电管理中存在的问题及解决对策[J].张晓堂.科技与创新.2016（07）
[4]供电所配电管理现存问题及解决策略探讨[J].方遒.科技与创新.2017（24）
论文作者:梁科,孙颖戈
论文发表刊物:《电力设备》2018年第9期
论文发表时间:2018/7/5
标签：供电所论文; 电网论文; 农村论文; 薄弱论文; 农电论文; 安全生产论文; 工人论文; 《电力设备》2018年第9期论文;