摘要：近几年，我国企业发展迅速，企业人力资源配置在企业发展中起到很大作用。在企业中，传统的企业人力资源配置已经远远不能满足当下企业发展的需求，因此，在此形式下，研究企业人力资源配置中存在的问题，并提出相应的完善策略具有相当重要的意义。文章展开了对其人力资源配置问题上的研究，以期能为相关管理者提出一些理论指导及改革依据。
关键词：企业；人力资源；配置问题；完善策略
引 言：人力资源是企业中的第一资源和核心资源，要在激烈的市场竞争环境下，进行企业人力资源的优化配置，提高企业人力资源配置的科学性和合理性，分析企业人力资源配置中存在的问题，探索行之有效的人力资源配置优化策略，较好地提升企业的核心竞争力，促进企业持续健康发展。
1 人力资源配置的原则
在企业人力资源配置的过程中，主要应当把握以下原则：（1）能级对应原则。要依循不同的岗位层级配置相应能力的员工，使员工与岗位层级相匹配。（2）优势定位原则。企业人力资源优化配置要充分发挥员工的特长和优势，要将其安排到相匹配的岗位上，体现人力资源配置效应的最大化。（3）动态调节原则。企业人力资源的岗位设置、人员配备是动态的，必须根据员工与工作岗位的适应程度进行及时的调整，以提升企业人力资源的整体效能。（4）充分投入原则。企业人力资源体现出时效性和不可存储性的特点，要从不同的角度进行思考和分析，最大程度上投入和使用人力资源，避免人力资源的闲置或过劳的现象。
2 企业人力资源配置中存在的问题
2.1 缺乏以人为本的用人理念
众所周知，人力资源作为企业的“软实力”，与企业自身的专业技术和其所拥有的先进设备一起，都是企业发展进程中不可或缺的重要组成部分，人才对企业的重要性不言而喻。只有通过不断引进人才并对人才进行合理配置才能使企业得到长足有效的发展。然而现阶段在我国企业中，上至国有企业，下到中小微企，都普遍存在着缺乏以人为本的用人理念的共性问题。如在一些国有企业中，受其传统人力资源配置方式的影响，往往在对新人的任用及岗位分配过程中不能做到合理化与科学化，不能注重对人才的发展和成长。当新人满怀热血与激情想做出一番成绩时，要么苦无施展拳脚的机会，要么做出的成果无人欣赏，久而久之其积极性便自然会被打消。企业里的这种人才长此以往下去，或融入企业碌碌无为之流，或另谋他路转战其他企业寻求梦想。
2.2 缺乏高素质人才，岗位配置极不合理
企业得以长远发展的有力保障就是高素质人才，只有在具备充足高素质人才的基础上，企业才能稳定、良好的发展。但高素质人才的严重缺乏却是在我国企业中的普遍现象，这就造成了企业技术能力的缺失以及缺乏有效的管理能力等，对企业的管理也产生了一定制约。同时，企业在其发展进程中还多数存在企业内岗位配置不合理的现象，企业的人才不能被合理分配造成企业内部出现部门及人员不能协调发展的现象。
3 企业人力资源配置优化的具体措施探索
3.1 重视以人为本的用人理念，充分调动员工积极性
在企业中，因为各项工作的开展都离不开人力的支撑，因此企业在发展进程中要坚持树立以人为本的用人理念，从员工的切实利益出发，充分调动员工的工作积极性。如合理安排员工的休息及工作时间，使其做到劳逸结合，且能享受其本身就应该拥有的合法休息权。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时在对员工因公而进行的额外的加班工作，企业应给予相应的加班补助；并且要注重员工在其工作中提出的相应建议，对于合理的建议应及时予以采纳并给予员工相应的奖励，以促进员工在其岗位上的持续思考继而进行创新，同时还能调动其他员工的工作积极性。其次，企业应完善相应的监督管理机制以确保企业的各项规章制度都能被合理执行，从而做到企业内部的上行下效，形成企业间统一进步协同发展的良好局面；最后，企业应重视对员工的培训工作，定期安排相应的培训管理课程以促进员工专业技能的提升及其他管理才能的相应扩充，不仅能使员工自身能力得以提升，还能使员工不断加强其企业忠诚度，从而更加致力于为企业做出贡献。
3.2 创新企业文化，营造良好企业氛围
企业内部的良性发展离不开优质的企业文化及良好的企业氛围，只有这样才能营造出优秀的企业工作环境，从而使企业的管理得以发挥最大功效，也只有在优秀的企业环境中才能真正做到重视对人才的管理，将人才放置于合适的工作岗位中，充分发挥其专业才能，为企业带来更多的经济效益；同时优秀的企业文化还能促进企业社会效益的提升，从而可使企业在社会上具有更加良好的口碑，进而增加了其对优质社会人才的吸引力，便于企业对高素质人才的引进。
3.3 优化员工招聘方法
在进行企业人力资源优化配置的管理过程中，还要做好员工的招聘工作，具体来说可以从以下方面入手：（1）强化内部招聘和晋升管理。企业人力资源内部招聘可以快速高效地获取人力资源，通过内部员工之间的调剂以满足企业不同岗位的需求，员工可以通过内部竞聘的方式进入到新的岗位，并要注重对内部员工的晋升和提拔，较好地提升企业的适应能力和工作效率。（2）优化外部招聘。当企业内部招聘无法满足需求的条件下，再采用外部招聘，通过招聘测试的方式加以优化，其流程主要包括有：分类制定招聘测试方案；根据操作岗位、管理岗位、辅助后勤岗位的类别组织招聘测试；依据综合得分择优录取人员，以较好地提升选人用人的科学性。
3.4 改善考核评估体系
当下，企业管理者应加强对员工考核评估工作的重视，摒弃传统落后的考核认知，将考核评估工作落到实处，具体做法如：（1）在企业内部成立特定的考核评估小组，并制定相应的考核及评估标准，由小组成员定期对企业内部人员进行月度、半年度及年度考核，同时还应设立第三方监督小组，监督考核小组工作的执行力度，有效推进企业考核评估工作的顺利开展；（2）制定相应制度对考核评估小组进行权限及工作内容的设定，以此来约束并促进考核小组的工作；（3）在企业内部加强对考核评估工作的宣教，是员工充分意识到考核评估工作的重要性与必要性，并在日常工作中不断强化对考核评估标准的认知从而在无形中约束了其不合规的工作行为，引导自身的良性发展。诚然，企业因其自身性质及规模的不统一，在健全考核评估体系时也应充分考虑到多方因素，要切实结合自身情况制定出与其相符合的考核评价标准，只有这样才能起到事半功倍的效果。
3.5 动态拟定与企业发展相契合的人力资源规划
要以前瞻性的眼光做好企业人力资源发展规划，必须在进行职位科学分析的前提下，明晰员工的需求变化情况，合理有效地预测未来市场人力资源需求变化状况，确定人员配置和管理计划，结合员工的知识技能、特长、综合素养，进行内部调整和外部招聘，以确保企业员工供需状态保持平衡。
结语
在当下企业的正常经营生产活动中，人力资源配置的作用愈加明显，其重要性正逐渐呈现不断上升的趋势。因此，加强对企业人力资源配置工作的重视程度，对其工作中存在的问题及时通过相应措施予以改进，不仅有利于企业的经营活动，还能有效提升企业的社会竞争力，从而使其在激烈的市场竞争中持续具备多项优势。
参考文献：
[1]李 忠.王佳硕.李晓杰.等.企业人力资源配置存在的问题及管理对策[J].现代经济信息，2017（01）.
[2]蒋筱璐.李 胜.周 杰.等.探究企业人力资源配置存在的问题及管理对策[J].工程技术，2017（02）.
论文作者:张文智
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
标签：企业论文; 员工论文; 企业人力资源论文; 工作论文; 人才论文; 岗位论文; 企业内部论文; 《基层建设》2019年第6期论文;