摘要：随着社会与经济快速发展，企业在拥有机遇的同时也必须面对激烈的市场竞争，而电力企业欲在激烈的市场中站稳脚跟、占据优势，就要做好人力资源管理工作。薪酬绩效管理是人力资源管理中的重要内容，它的成效会直接影响到员工工作的积极性。充分发挥薪酬绩效管理的作用，能够激励员工使其发挥才能，增加企业的竞争砝码。
关键词：基层电力企业；人力资源；绩效管理；提升途径
1 人力资源绩效管理的现状
人力资源绩效管理是实行绩效考评的主要方式，也是维持绩效考评的重要手段，企业在人力资源绩效管理中的重视程度与实施效果，很大程度上决定了企业的发展。在这个过程中，许多企业内部对于人力资源绩效管理的认识产生偏差，将绩效管理与人力资源管理归为一类，从而造成绩效管理流于形式。但同时，也有部分企业重视人力资源绩效管理的情况，其在人力资源绩效管理的基础上十分重视内部员工的专业水平与专业素养，同时也能够在内部营造一种很好的文化环境，起到激励员工的作用，在良好的内外部环境中充分调动员工的积极性，并利用绩效管理手段提高员工的岗位成就获得感。可以说，人力资源绩效管理是人力资源管理的导向性元素，企业只有采取正确的实施手段才能够有效在人力资源绩效管理中，增强人力资源管理的可靠性与灵活性，并将绩效管理渗透于人力资源管理中。
2 人力资源绩效管理工作存在的不足
2.1 绩效管理工作的执行方式缺乏合理性
目前，一些在进行具体的绩效管理工作设计过程中，对于绩效管理措施的细节研究不够全面，并没有从目标设计的角度进行绩效管理工作的细化设计，这就使得在执行具体的绩效管理方案设计工作的过程中，很难凭借目标的优化设计实现对人力资源绩效管理细节的合理控制，降低了人力资源管理工作的综合执行水平。还有一些在进行现有的绩效管理工作价值分析的过程中，对于绩效管理内容的不足之处缺乏足够的关注，并没有从绩效管理业务执行方式的角度制定与发展诉求相关的策略，这就使得很大一部分绩效管理工作的建设难以从现有绩效管理业务价值的角度入手，更加成熟地推进绩效管理体系的建设活动，为适应市场环境的考验提供有利支持。还有部分在进行现有的绩效管理工作质量分析的过程中，对于绩效考核方法的使用合理性认识程度不足，并没有针对绩效考核机制建设的实际需要进行绩效管理业务细节的分析，导致在推进绩效管理工作的过程中，不能有效地按照人力资源管理平台建设的具体需要执行绩效管理工作，很难为绩效管理业务执行方式的改良提供有利支持。
2.2 绩效管理与战略目标脱节
现阶段，战略目标与绩效管理相脱离的现象在电力企业人力资源管理中还时有发生。在一些电力企业中，虽然各个部门的绩效管理工作十分到位，绩效目标也能按照规定的时间完成，但是企业整体的绩效还差强人意。究其原因，主要是各个部门只根据自身的特点和发展情况制定目标，部门之间的绩效目标各不相同，忽略了电力企业整体的战略目标。也正是因为各个部门只关注自身的利益，从而会影响整个企业的利益，不能使绩效管理在电力企业的人力资源管理中获得理想的效果，发挥其应有的作用，无法实现电力企业的战略目标，更不能提高电力企业的整体经济利益。
2.3 电力企业绩效考核缺乏及时性
电力企业的绩效考核工作相对来说是比较繁琐的工作，现今的许多企业都是通过采取考勤制、领导打分制以及部门主管检查制等制度进行绩效考核，这种考核方式比较单一，很难做到对员工以及企业运作的全面考察。除此之外，如果电力企业采用定期考察的方式对员工进行考核，就有可能会存在舞弊现象，考核结果缺乏一定的可靠性和及时性，影响绩效考核结果。
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3 电力企业提升人力资源绩效管理工作的途径
3.1 对于电力企业开展绩效管理的目的进行明确
在绩效管理过程中，评估绩效管理工作以及对绩效管理结果做出反馈是其中难度较大的部分。而其中的工作计划的制定以及绩效工作目标的制定都难度较小。且对于绩效工作过程进行管理时，其难度也较小。但是，在进行绩效管理的时候，真正有难度的是将绩效考核的结果如实反映给员工，且通过绩效考核的结果，对于员工将会产生实际的激励效果，在工作实践中，需要首先对绩效管理的目的进行明确，并根据目的进行绩效考核的实际工作。任何一项工作的开展都需要具有明确的实施目标，明确在电力企业内部实行员工绩效考核管理是为了进一步让员工认识到自己在工作中的地位以及在岗位操作中的优势和不足。
3.2 企业需要设计合理的绩效考核表
绩效考核与多个部门，企业领导，未来计划的实施相关，好的考核办法和体系能够为领导提供准确的数据，并作为资料保存下来，便于电力企业回顾一阶段的经营状况，让人们一目了然地认识企业状况。对此，电力企业必须明确绩效考核的重要性，突出它在人力资源管理中的意义，建立多级考评体系，设计简单的表格做好考核工作。
3.3 确保绩效考核工作落实到人力资源的每一个环节
绩效考核是一个系统全面的工作，完善考评机制和考核办法，有助于对人力资源管理工作提供参考，加强每个环节的作用，给员工以正确的评定，合理根据考核结果确定工资和奖金。绩效考核的结果包含着员工的职业技能信息，它能明确员工的职业发展方向，员工也能依据绩效考核的结果对自身的职业规划进行及时的调整，发现自身的长处，提升自我的上升空间。员工职务的调整能提高员工的工作积极性，是一种激励的手段，它直接关系到员工的薪资以及工作的环境。所以在考评结束之后，必须针对最终的结果，通过适当的奖励和鼓励，给职工提供学习和进修的机会，并适当的给予补贴。
3.4 对于绩效管理的理念进行更新
在电力企业中进行的绩效管理工作之所以可能不能得到有效的实施，究其根本就是由于领导者的管理理念没有进行及时更新，且对于所进行的绩效管理工作没有理解透彻，导致电力企业内部所开展的绩效管理工作效果很难取得。在这种情况下，要想促使管理者对于绩效管理工作更好地开展，就需要统一企业中领导层的观念以及认识，最终实现企业与员工的双向发展。而企业中开展绩效管理工作，实现员工薪酬上升只是其中的一个目的。在人力资源管理工作中，需要对员工绩效考核主要细则和内容要求作出更加深刻的总结，全面更新绩效管理理念。一方面可以是对员工绩效考核的要素进行细化和量化，保证考核标准客观、公正；另一方面，需要对具体的考核标准评价体系进行精确的等级规定，对不同的岗位、不同的工龄进行不同的考核标准制定，促进绩效管理理念在实践工作中结合实际、与时俱进。
结语
综上所述，绩效管理也是激励手段的一种，是电力企业中进行评优争先的主要评判标准。另外，绩效管理工作也是电力企业中，对员工实施培训的主要依据，且也是对员工的劳动报酬进行确定的主要依据。全面应用目标任务管理、全员实行量化考核管理、全面推行绩效经理人管理、全员实施绩效合约管理，形成绩效管理的长效机制，才能实现员工和企业共同发展的目标。
参考文献：
[1]杨跃东.浅谈电力企业人力资源绩效管理[J].企业改革与管理，2014，（11）：73-74.
[2]曹海云.企业人力资源管理绩效考核相关问题研究[J].中国集体经济，2015，（10）.
论文作者:蓝勇,徐丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
标签：绩效管理论文; 绩效论文; 管理工作论文; 员工论文; 电力企业论文; 绩效考核论文; 人力资源管理论文; 《基层建设》2019年第26期论文;