淮南矿业集团选煤分公司 王传志
在市场竞争越来越激烈的今天，企业竞争的焦点越来越突出地表现为“人”的竞争。职工队伍素质的高下，成为制约企业发展好坏的“瓶颈”，如何提高企业职工队伍的素质，已经成为企业管理的重要课题之一。当前，矿业集团正处在加快推进企业创新和转型发展的关键期，构建“一轴两翼”协同发展，淮南、蒙西、皖江、上海四大基地协同推进战略布局的实现，必然需要一支高素质职工队伍。
一、深刻认识职工素质提高的重要性
1.职工素质是企业核心竞争力的体现。只有拥有一支高素质的职工队伍，管理理念才能得到落实，技术指标才能不断提高完善，创造效益的能力才能独一无二。选煤分公司成立十年来，在选煤专业化管理上闯出了一条有淮南矿业集团特色的选煤专业化道路，在国内选煤行业处于领先地位，就是得益于有一支作风严谨、素质能力过硬的职工队伍。
2.职工素质是企业执行力的重要保证。企业的大小事务，必须有人来承担。只有当职工的能力和素质达到完成工作任务的条件，行动上有做好工作的意愿，实施过程中有足够的耐心和牺牲精神时，才能保证企业决策力和执行力的效率和效益。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。
3.职工素质是企业创新、发展的动力源泉。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家、一个企业兴旺发达的不竭动力，只有创新才能在激烈的竞争中把握先机，赢得主动，在新技术、新产品不断升级浪潮中始终保持旺盛的生命力。在集团公司大力推进企业创新发展、转型升级之际，只有依靠职工发挥聪明才智，在各自工作岗位上创新工作方法，提升工作效率，使创新的细流汇聚成奔腾的江河，推动企业创新不断向前。
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二、提高职工队伍素质的措施
选煤专业化管理以来，选煤分公司高度重视职工队伍素质建设，通过与时俱进的思想教育，不断提高职工的思想观念；建立完善的提升职工素质长效机制，提供制度保障；建立了完善的培训机制，促进职工成才，选煤分公司职工素质得到了大幅提高，基本适应当前选煤专业化发展的需要。
1. 改变思想观念，提高思想素质
思想是行动的指挥棒，只有从思想上有了新的更加深入的认识，转变传统的陈旧的思想观念，提升思想综合素质，使广大职工树立起正确的世界观、人生观和价值观，才能彻底改变职工的整体素养，提升工作效率。选煤分公司把思想教育始终与国家、集团公司整体要求相结合，大力弘扬集团公司的企业精神，努力培养一支思想坚定、忠诚企业、开拓创新、甘于奉献的职工队伍。
一是着力培养职工开拓进取意识。教育职工牢固树立学习无处不在、机遇无处不在、竞争无处不在的思想，抓紧时间，把握机遇，勤奋学习，岗位成才。大力开展形势教育活动，帮助广大职工认清企业所面临的新形势、新任务和新挑战，增强职工的危机感、紧迫感和应变能力，激发职工的生产积极性与工作热情，努力形成"人人有压力、人人有动力"的良好氛围。
二是提高职工创新意识。在科技发展日新月异的今天，作为现代企业的职工，要适应这种快速的发展变化，就要提高职工的创新思维能力，用新的眼光、新的思维、新的方式去审视未来一切新事物。要以创新为手段，以创效为目的，结合生产实际，着力开展技术和管理创新创效活动。选煤分公司始终高度重视技术创新，深入落实开展以解决现场生产问题、提升技术水平、降低生产成本的“五小”、QC、创新论文等活动，不仅解决了众多问题，多个“五小”成果获得了集团公司一等奖，多篇创新论文获省煤炭学会论文交流一等奖。
三是培养职工团结协作意识。企业的职工并不是彼此独立的个体，而应该是一个有机结合的整体，虽然每个人在各自的岗位上各司其职，但只有大家团结起来才能形成一个强大的团队，才能保证各项事业的有序高效进展。选煤生产作为一个流程化的作业，只有形成一个团队，相互配合，生产才能高效有序推进。因此，工作中培养职工把自己的工作和其他岗位以及其他的职工之间联系起来看待，有机统一，共同进退，形成了乐于奉献，精诚合作，共同努力的良好氛围。
2.建立提升职工素质的长效机制。
创新管理机制。分公司在总结选煤专业化以来的生产管理、技术进步的基础上，编写了一套涵盖安全、生产、机电及技术管理的专业化培训教材；在结合现场实际，总结各岗位的主要工作、职能的基础上，制定了工作岗位标准，把工作岗位内容标准化，推进职工上标准岗，干标准活。
创新激励机制。针对采制化、机电队伍的素质提升，选煤分公司分别制定了《关于加强采制化队伍素质和能力建设的实施意见》《关于加强机电队伍素质和能力建设的实施意见》，通过拓宽人才培养通道，专项培训、技术练兵、技术比武以及提高优秀技术人员的待遇等方式，激励激发职工自觉学技术，提素质。
3.强化技能培训建立完善的培训通道。职工要想有思想和行为上的提高，完全靠倡导和鼓励是不能实现的，而培训是最直接最有效的方法之一。因此，建立完善的培训学习体系，畅通职工提升技术技能的路径，并针对不同性质的职工，采取不同的培训手段和方法。选煤分公司针对工人岗位实施理论学习与实践结合的培训、技术比武、师傅带徒弟等，严格落实培训考核，提高职工的技术技能；针对技术人员，采用多岗位流动锻炼、开展技术创新论文撰写、五小活动等，培养技术人才；针对管理干部多部门、多选煤厂任职、参与技术交流等提高管理能力和管理水平。
三、结语
随着集团公司加快推进企业改革创新和转型发展，选煤分公司要进一步发挥“服务矿井，衔接市场”职能，不断加强技术和管理创新，大力推进“智能化”选煤厂建设，全力支持淮矿芬雷公司走出去，闯市场，只有进一步提升职工队伍的素质能力，才能为选煤专业化发展提供强有力的人才保证，不断推进选煤专业化迈向更高水平。
论文作者:王传志
论文发表刊物:《文化研究》2018年第5月
论文发表时间:2018/6/7
标签：职工论文; 选煤论文; 素质论文; 企业论文; 分公司论文; 队伍论文; 一支论文; 《文化研究》2018年第5月论文;