摘要：社会人们对住房的需求量越来越高，质量要求越来越大，间接推动了房建的发展。而其高速发展过程中，现场管理技术发挥着极为重要的作用。如何提高房建现场管理技术，确保其在房建行业持续发挥其优势显得极为重要。据此，本文进行了详细的分析。
关键词：现场管理；房建；作用
引言
就建筑行业来说，除前期调查和设计外，最为重要的工作程序即是现场施工。而随着该行业的竞争越来越激烈，其压力也越来越大。施工现场管理技术对于房建行业的发展来说意义重大，必须紧随建筑行业的发展而不断进步。
一、房建施工现场管理方法的作用
对于建筑行业来说，图纸决定了建筑的规模和目标，而其真正的工作效率和质量则是有施工现场的工作来决定的。房建行业与人们的学习、生活、工作息息相关，其最终将会成为人们生活和工作的重要场所，因此其建筑质量的保证不容忽视。对于房建工程的质量控制来说，现场管理方法发挥着巨大的作用。同时，该行业对于质量管控也极为重视，通过采用最为合适的方法来促使现场工作的实施得到质量保障。
在房建工程项目中，现场管理办法表现出来的质量控制作用主要有以下几点：1、科学的现场管理办法可以保证现场施工过程的有序进行，对于原材料的使用更为高效，工作效率也会极大的提高，从而降低工程成本；2、全面、科学的现场管理能够促使各项工作尽可能的避开突发安全事故，保障工人和建筑产品的安全；3、认真熟悉图纸和设计引用的标准、规范，组织建设项目开工前的图纸会审，并及时提出图纸存在的问题，认真准备项目所需各项专业技术资料，保证工程能按图施工；4、掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临边建筑物等、能协调处理相关事宜；4、对于建筑施工来说，往往会产生大量固废、废水、噪声等污染，而如果现场管理措施足够完备和环保，则可将污染产生量降到最低，同时能确保工后污染物的清理工作快速高效的完成；5、合理的现场管理能够协调施工过程中不同行业的工作人员，避免其各自的工作互相干扰，影响工作效率和质量；6、现场管理方法的有效实施最为重要的作用就是保证整个工程的建筑质量，不仅避免不必要的返工和材料浪费等情况，还可以为之后在这里生活或工作的人群提供一个高质量的舒适环境。
二、房建质量管控存在的问题
对于房建行业来收来说，不同企业的工作能力也是参差不齐的。优秀的、大型的房建企业适合在项目施工的过程中，往往会对施工的技巧和管理方法等非常重视，他们注重的是工作效率和质量。相对的资质等比较差的企业，由于在施工技术等方面无法达到优秀企业的水平，而又盲目的追求高工作效率，忽视了现场管理对于施工效果的帮助，从而导致工作量加大，却无法创造应有的工作质量的情况，其施工过程还会存在很多漏洞，对整个工程造成极为严重的负面影响，致使施工项目无法满足未来的使用需求。对于这样的企业来说，其在现场施工阶段存在的管理方法问题主要有以下几点：
1、对于材料和设备的管理不合理，导致部分建筑材料的规格等无法满足施工项目的标准，造成材料浪费，或者花费不必要的更换材料的时间。同时，对于材料的对方和施工设备的放置管理上也有所欠缺，无法充分发挥施工设备的工作能力，也难以保证材料的充分利用，对施工造成一定的影响。
2、另一方面的问题就是对于现场管理工作者的要求问题。目前的大多数小规模施工项目中，现场管理人员对于施工项目基本无法发挥作用，多数情况下其仅是对于工人进行督促和监督，忽视对于现场施工的管理方法运用。同时其本身素质也无法达到现场施工管理的标准通常情况下只是随便安排一个企业人员作为现场负责人，其专业素质和只是水平根本不足以胜任该职位。
3、现场管控措施不完备，监管机制较差。对于现场施工来说，面临的突发情况很多，包括天气情况和施工过程中存在的漏洞、安全等问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果监管机制不满足标准，就无法提前预知和发现这些情况并进行避免，一旦出现问题，就会对施工项目造成很大的影响，甚至危害工作人员的人身安全。
三、保证现场施工管理充分发挥其作用的建议和对策
要保证房建工程管理在现场施工过程中充分发挥其积极作用，必须制定一系列的标准，并建立系统的现场管理制度，对工作人员的自身情况和工作要求进行约束和限制。具体的管理内容主要有四个方面：
1.加强对现场管理人员的要求
作为现场施工管理的核心人员，管理人员自身的专业素养和工作经验决定了整个管理流程能否正常、高效的进行。其本身除具备足够高的专业能力外，还必须具备充足的工作经验和较高的积极性。在管理工作的实施过程中，能够协调好不同工作和人员之间的配合，及时发现施工漏洞和安全隐患并指挥工作人员进行修正和避免，严格按照投标书、施工合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工，保证整个工程的顺利进行。
2.加强对项目设备和材料的管理
保证施工项目所需的机械设备能正常运转对于施工来说非常重要，这就要求管理者必须协调好设备的维修和运行时间，避免其过度使用或者不正常使用造成的损坏等情况。对于建筑材料来说，其进货、储存、使用等环节都必须做好管理工作，首先审查施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去，工程中使用的所有建筑材料、构件还用前都应该进行现场检验并做好记录，其次在材料的储存和使用过程中，必须保证其质量不因环境等问题造成损坏，对于无法避免的损耗情况，要采取适当的办法将其损耗降到最低。
3.加强对现场工作人员的管理
对于建筑行业的施工来说，其工作人员通常是由各行各业的人组成的，甚至仅工人来说，其专业素养等也各不相同，要做好不同工作人员的协调工作，其难度是非常大的，然而这也是项目施工必须要考虑的问题。这就要求管理人员具备足够高的管理经验。现场工作人员之间能够互相配合，合作完成工作项目，可以最大程度提高工作效率，保证工作质量。
4.加强对施工现场的安全管理
在施工现场，安全是一切工作的前提。建筑工作通常面临的安全隐患主要有高空作业、坠物、设备故障等，一旦出现安全问题，不仅影响整个项目的进程，还会造成员工伤亡。由于部分企业为节约成本，高空作业不设置护栏、跳板不固定、高大脚手架24米下未设置双立杆……都是极为容易出现安全事故的情况。现场管理人员必须同时考虑成本和安全等多个角度的问题，在保证安全设施完备、工作流程无安全漏洞的前提下，才能考虑成本的降低。同时，对于无法避免的危险施工环节，必须做好完善的施工计划，并做好应对可能存在的危险的措施，保证施工安全、稳定的进行。
除了以上四个方面外，现场管理工作必须建立适当完备的管理体系，从领导管理到现场管理工作，有合理的管理流程和系统的管理办法，避免越级管理等情况造成的工作上的误差。同时还要在管理技巧上进行提高和改善，而不是笼统的对施工项目进行管理。利用无法施工的天气或者其他时间对管理工作者进行专业素质培训和行业道德宣传，以不断提高其之后的工作效率和工作质量。
四、结束语
随着社会的发展，建筑行业与时俱进，已经处于非常发达的阶段，但是对于现场施工来说，依然存在较多的问题。据此，现场施工管理就显得尤为重要。如何提高现场施工管理在项目施工过程中发挥的积极作用，是一个需要长期进行研究的问题。房建行业必须在实践中积累经验，不断改良现场管理技术，推动该行业的发展。
参考文献：
[1]张秀峰，高成林.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].智能城市，2018，4（5）：62-62.
论文作者:丁晓声
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/6/26
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